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WEI JI et Résilience

SECURITE DES LIEUX DE TRAVAIL || Gestion de crise - risques majeurs - PCA
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08/06/2023

Il m’était impossible de clore ces chroniques (OUI, c’est la dernière mais le lien ne sera pas rompu) sans aborder le WEI ji et la résilience.


LE WEI JI : Du chinois WEI (danger/catastrophe) et JI (opportunité / chance).
Le concept est simple : Si on vient de subir une catastrophe, c’est que l’on ne s’était pas préparé à affronter le danger. Planification, entrainement, prévention, protections, exercices inexistants ou défaillants… Il est impératif de faire un RETEX et de s’adapter. La prochaine fois, on sera prêt !

LA RESILIENCE est un concept enfin préconisé. Le Club InterMines gestion de crise a organisé un colloque RESILIENCE lors du salon PREVENTICA LYON 2022. Ce colloque, sponsorisé par TANIT Evolution a offert une tribune haute gamme avec en « guest star » Karim Hardy (Professeur à Embry Riddle Aeronautical University ) et a reçu le label gouvernemental « Tous résilient face aux risques ».

La résilience est la capacité à ne pas rompre sous la contrainte  et à rebondir encore plus fort. La résilience agrège résistance et WEI JI. 

 

Il existe trois domaines de résilience :

  • La résilience structurelle : Votre institution est-elle capable de résister sur ses fondations et de reprendre ses activités post crise ? Jean de la Fontaine nous interpelle dans sa fable : Le chêne et le roseau. Les fonds propres, l’organigramme ouvert, la réputation… sont parties intégrantes de la résilience structurelle. N’oubliez pas : Un iceberg est stable car 90% de sa masse est sous l’eau : invisible mais essentielle.

 

  • La résilience fonctionnelle : Ne pas voir sa production entravée par l’absence de personnel ou un manque d’approvisionnement. Chaque institution se doit d’établir son PCA (plan de continuité d’acticité) pour être résistant et son PRA (plan de reprise d’activité) pour rebondir. Si les PCA sont généralement opérationnels, le COVID a mis en lumière de nombreux PRA déficients. Abandonnez le mythe du flux tendu prôné par des économistes utopiques. Ayez la prudence de constituer des stocks et osez contrôler la résilience de vos sous-traitants. N’oubliez pas la crise des masques au début du COVID. Soyez plus fourmi que cigale.

 

  • La résilience opérationnelle : Prévoir, douter, planifier, entrainer… Demain, il sera trop tard. Préparer votre institution au pire, son quotidien n’en sera que plus productif. Rechercher la cohésion, elle sera cruciale pour faire face à la tempête et essentielle pour reprendre le cap.

 

Plus qu’un mode de gouvernance, la résilience est un concept : NE PAS PERDRE POUR GAGNER. Moins flamboyant que gagner en prenant des risques mais plus solide et durable. Si le COVID peut nous servir de leçon !

Pour en savoir plus : RESILIENCE OPERATIONNELLE, de la maitrise des risques à la gestion de crise & CHEFFER, cet art complexe, tout d’humanité chez LE MONITEUR / TERRITORIAL EDITIONS. 

 

 

Après les chroniques : Préventica propose dans son espace dédié à la résilience et à la gestion de crise un espace FAQ. J’aurai plaisir, dans la limite de mes connaissances et expériences à répondre à vos questions. Pour y accèder, cliquez ici.

 

Retrouvez également ci-après l’ensemble des chroniques du Général François Vernoux :