Vous avez rédigé un plan par risque répertorié, BRAVO !
Nous verrons dans des bonnes pratiques à venir comment vous
assurer que ces plans sont opérationnels. Aujourd’hui, je vous
propose de vous assurer que les intervenants désignés dans chaque
plan se sont appropriés ce que vous attendez d’eux.
Un bon plan est celui écrit par vous et pour vous. Après avoir
présenté vos plans à vos intervenants, vous allez leur demander
de rédiger leurs fiches. Ainsi, vous vous assurez de leur
compréhension et de leur préparation. Lors de cette
corédaction, l’intervenant pourra vous
questionner voire même vous proposer d’autres protocoles qu’il
trouve plus adaptés à ses capacités. Le plan, par ces fiches,
devient son plan. Il n’obéira plus, il participera.
Ces fiches reprennent les 5 items W de votre
plan. Who, What, Where, When, hoW.
Le qui ? est indiqué en haut de la fiche : L’intervenant seul ou
en équipe
Le quoi est repris mais ciblé sur l’intervenant.
Les où & quand sont rarement indiqués dans les fiches si ce n’est
en rapport avec l’incident ou l’accident (Dans l’heure suivant
l’alerte ; En amont de la fuite…)
Le comment ? est l’objet principal de chaque fiche : protocole,
coordination, moyens disponibles, soutiens et appuis potentiels,
transmission, limites d’actions, règles de sécurité…)
Ces fiches ne sont pas des ordres.
Ce sont des cadres qui explicitent les ordres opérationnels
donnés en situation exceptionnelle voire de crise. Voilà pourquoi
le « comment ? » en est l’objet.
Ces fiches complètent les fiches de poste.
Ceux qui écrivent les fiches de poste s’en félicitent. Ils
assurent ainsi un continuum entre le temps calme, la tempête et
le naufrage.
Ces fiches sont dites « reflexe » et « actions
».
Les fiches « reflexe » indiquent ce que
l’intervenant doit effectuer dès l’alerte sans savoir ce qui se
passe. Agir en amont des premiers ordres afin d’être prêt à… sans
perdre du temps afin de ne pas être disqualifié d’emblée. A
chaque type d’alerte : une fiche « reflexe » par intervenant.
Les fiches « actions » sont rédigées pour chaque plan voire
chaque tactique. Chaque intervenant détient donc un jeu de fiches
actions. Il appliquera celle qui lui sera désignée par le
commandant des opérations internes.
Excellente pratique pour que chaque intervenant s’approprie
ses missions et s’y prépare, les fiches opérationnelles vous
évitent des pertes de temps inopportunes et participent à la
sécurité opérationnelle. A CONSOMMER SANS MODERATION.
Prochain thème de la chronique :
L’entrainement, terreau opérationnel.
Pour en savoir plus : Situation de crise : se préparer, faire face - Guide opérationnel
La thématique « gestion de crise » vous intéresse ? Retrouvez ci-après l’ensemble des chroniques du Général François Vernoux :
- Chronique 1 : "Les fiches opérationnelles, fertilisation de la planification",
- Chronique 2 : "L’entrainement, terreau opérationnel",
- Chronique 3 : "Les exercices, contrôles de la planification et des entrainements",
- Chronique 4 : "C’est en planifiant que l’on devient planificateur",
- Chronique 5 : "L’intelligence de situation",
- Chronique 6 : "Donner un ordre, un art complexe de chef",
- Chronique 7 : "Rendre compte c’est exister",
- Chronique 8 : "Le RETEX, un enjeu pour le futur",
- Chronique 9 :"Le cycle de préparation opérationnelle",
- Chronique 10 : "L'état des lieux, un moment de vérité",
- Chronique 11 : "Prévention et protections, l’avant-garde anti-crises",
- Chronique 12 : "Organisation fonctionnelle d’un PC de crise",
- Chronique 13 : "Organisation matérielle d’un PC de crise",
- Chronique 14 : "Maitrise des risque et gestion de crise : un continuum impératif",
- Chronique 15 : "Méthode de gestion de crise par tableau de bord",
- Chronique 16 : "Les phases opérationnelles d’une gestion de crise",
- Chronique 17 : "Conseils en tactique",
- Chronique 18 : "La communication opérationnelle",
- Chronique 19 : "Communications INTERNE & EXTERNE",
- Chronique 20 : "Réseaux sociaux & gestion de crise".
- Chronique 21 : "Communiqués & conférences de presse"
- Chronique 22 : "Directeur et commandant des opérations internes DOI & COI"
- Chronique 23 : "CHEFFER, gagner en contrant les crises"
- Chronique 24 : "Eloge du doute"
- Chronique 25 : "WEI JI et Résilience"