Certes, on ne peut tout prévoir, on ne peut se protéger de tout mais l’excuse du « On n’a jamais vu cela » est trop facile. Souvent, on n’a ni voulu voir, ni entendre et encore moins prévoir !
« Je ne me prépare pas, je gémis déjà » disait Leonard de Vinci. Arrêtons enfin de gémir et préparons-nous :
ACTE 1 : Etablir un état des lieux (analyse des risques,
identification des enjeux, évaluation des conséquences). Ce
moment de vérité doit être sincère et réaliste. C’est le
fondement de votre préparation. Il prépare votre avenir
(Chronique à venir)
ACTE 2 : Etablir une architecture de prévention pour vous
prémunir des risques répertoriés à l’acte 1 et un dispositif de
protections pour protéger vos enjeux si l’architecture de
prévention n’a pas rempli sa fonction. (Chronique à venir)
ACTE 3 : Etablir une planification si prévention et protections
ont été contournées ou ont failli ; (cf. chroniques 1 & 4)
ACTE 4 : Organiser le triptyque de la capitalisation des équipes
(formation, entrainement, exercices) (cf. chroniques 2 & 3)
ACTE 5 : Organiser un retex post exercice au cas réel et surtout
en tenir compte en relançant un nouveau cycle éclairé par ses
enseignements retenus.
Ce cycle perpétuel permet d’être prêt pour affronter les risques
répertoriés (ce qui est un minimum) et permet de s’entrainer au
pire, à l’inconnu, à l’incongru, au malveillant. Nous aborderons
dans une prochaine chronique la continuité maitrise des risques /
gestion de crise grâce à une méthode de gestion opérationnelle
par tableau de bord.
Prochain thème de la chronique : L’état des lieux, un moment de vérité
Précédent thème de la chronique : Le RETEX, un enjeu pour le futur
En savoir plus : Pour en savoir plus en
particulier sur la participation à chaque phase : CHEFFER,
cet art complexe tout d’humanité et SITUATION DE CRISE, se
préparer, faire face chez TERRITORIAL EDITIONS
La thématique « gestion de crise » vous intéresse ? Retrouvez ci-après l’ensemble des chroniques du Général François Vernoux :
- Chronique 1 : "Les fiches opérationnelles, fertilisation de la planification",
- Chronique 2 : "L’entrainement, terreau opérationnel",
- Chronique 3 : "Les exercices, contrôles de la planification et des entrainements",
- Chronique 4 : "C’est en planifiant que l’on devient planificateur",
- Chronique 5 : "L’intelligence de situation",
- Chronique 6 : "Donner un ordre, un art complexe de chef",
- Chronique 7 : "Rendre compte c’est exister",
- Chronique 8 : "Le RETEX, un enjeu pour le futur",
- Chronique 9 :"Le cycle de préparation opérationnelle",
- Chronique 10 : "L'état des lieux, un moment de vérité",
- Chronique 11 : "Prévention et protections, l’avant-garde anti-crises",
- Chronique 12 : "Organisation fonctionnelle d’un PC de crise",
- Chronique 13 : "Organisation matérielle d’un PC de crise",
- Chronique 14 : "Maitrise des risque et gestion de crise : un continuum impératif",
- Chronique 15 : "Méthode de gestion de crise par tableau de bord",
- Chronique 16 : "Les phases opérationnelles d’une gestion de crise",
- Chronique 17 : "Conseils en tactique",
- Chronique 18 : "La communication opérationnelle",
- Chronique 19 : "Communications INTERNE & EXTERNE",
- Chronique 20 : "Réseaux sociaux & gestion de crise".
- Chronique 21 : "Communiqués & conférences de presse"
- Chronique 22 : "Directeur et commandant des opérations internes DOI & COI"
- Chronique 23 : "CHEFFER, gagner en contrant les crises"
- Chronique 24 : "Eloge du doute"
- Chronique 25 : "WEI JI et Résilience"
