Comme pour tout art, il faut une pincée de prédispositions, une poignée d’envie et une louche d’entrainement. N’est pas opérationnel qui veut et tous les opérationnels ne conduisent pas au succès.
Pour exploiter à bien cette capacité, il faut quelques qualités intrinsèques comme l’altruisme et l’humanisme car toute opération est l’œuvre d’une équipe avec ses soutiens et appuis dans un environnement parfois surprenant voire hostile. Grace à sa formation initiale, l’opérationnel établit les possibles réalistes, par sa participation à la planification (chronique N°1) il a fait sien le plan mis en œuvre et par là l’applique en l’esprit et non à la lettre. Par l’entrainement (chronique N°2) il éclaire et qualifie chaque possible, enfin les exercices lui donnent les clefs du succès par l’évaluation des choix offerts.
Encore faut-il que l’opérationnel concerné dispose d’une certaine liberté d’action. C’est pour cela que tout bon chef recherchant des coéquipiers proactifs se doit d’appliquer les délégations, dès le temps calme. C’est paradoxal mais plus on délègue, plus on commande ! Dans l’action, ce chef exprimera ses ordres afin de permettre à chacun de mettre en œuvre son intelligence de situation. Le mois prochain, nous aborderons la rédaction d’un tel ordre.
Formé, entrainé, exercé, imprégné par l’esprit de la planification, fort de la confiance de son chef, l’opérationnel, à son niveau, éclairé par son propre ressenti de la situation, mettra en œuvre son intelligence de situation. Il fera bon choix.
Le contre-exemple mondialement connu est cet étudiant, place Tian’Amnen, ayant bloqué une colonne de char. Il a démontré les limites de la discipline brute. Non, la discipline n’est plus la force principale des armées. L’intelligence de situation ouvre la voie du succès.
Prochain thème de la chronique : Donner un
ordre, un art complexe de chef
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C’est en planifiant que l’on devient planificateur.
En savoir plus : CHEFFER, cet art complexe
tout d’humanité et SITUATION DE CRISE, se préparer, faire face
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La thématique « gestion de crise » vous intéresse ? Retrouvez ci-après l’ensemble des chroniques du Général François Vernoux :
- Chronique 1 : "Les fiches opérationnelles, fertilisation de la planification",
- Chronique 2 : "L’entrainement, terreau opérationnel",
- Chronique 3 : "Les exercices, contrôles de la planification et des entrainements",
- Chronique 4 : "C’est en planifiant que l’on devient planificateur",
- Chronique 5 : "L’intelligence de situation",
- Chronique 6 : "Donner un ordre, un art complexe de chef",
- Chronique 7 : "Rendre compte c’est exister",
- Chronique 8 : "Le RETEX, un enjeu pour le futur",
- Chronique 9 :"Le cycle de préparation opérationnelle",
- Chronique 10 : "L'état des lieux, un moment de vérité",
- Chronique 11 : "Prévention et protections, l’avant-garde anti-crises",
- Chronique 12 : "Organisation fonctionnelle d’un PC de crise",
- Chronique 13 : "Organisation matérielle d’un PC de crise",
- Chronique 14 : "Maitrise des risque et gestion de crise : un continuum impératif",
- Chronique 15 : "Méthode de gestion de crise par tableau de bord",
- Chronique 16 : "Les phases opérationnelles d’une gestion de crise",
- Chronique 17 : "Conseils en tactique",
- Chronique 18 : "La communication opérationnelle",
- Chronique 19 : "Communications INTERNE & EXTERNE",
- Chronique 20 : "Réseaux sociaux & gestion de crise".
- Chronique 21 : "Communiqués & conférences de presse"
- Chronique 22 : "Directeur et commandant des opérations internes DOI & COI"
- Chronique 23 : "CHEFFER, gagner en contrant les crises"
- Chronique 24 : "Eloge du doute"
- Chronique 25 : "WEI JI et Résilience"
