Conseils en tactique
. Certains sont des stratèges, d’autres des tacticiens. S’il est difficile à un bon tacticien de mettre en œuvre une mauvaise stratégie, un mauvais tacticien peut facilement détruire une bonne stratégie. </p>)
La tactique est la mise en œuvre de la stratégie. S’il y a une seule stratégie, il y a une tactique par phase opérationnelle (Cf. chronique 16). Certains sont des stratèges, d’autres des tacticiens. S’il est difficile à un bon tacticien de mettre en œuvre une mauvaise stratégie, un mauvais tacticien peut facilement détruire une bonne stratégie.
Loin de moi la prétention de résumer la méthode de raisonnement tactique en une chronique, je souhaite vous donner envie d’en savoir plus par 3 conseils :
1. Ne pas dénigrer son adversaire
Cela est déjà imprudent au plan communication car si vous perdez ce sera la honte et si vous gagnez ce ne sera pas glorieux. Au plan tactique que l’adversaire soit humain ou non, il est bénéfique d’envisager que sa stratégie et ses tactiques sont ou seront de qualité. Cela vous oblige. Et, si une faille survient, profitez-en mais DOUTER : N’est-ce pas un piège pour vous manipuler.
2. Concentrer vos efforts
Quel que soit la situation opérationnelle et son domaine, vous ne pouvez faire face avec efficience en plusieurs fronts. Votre choix tactique se portera sur celui qui présente le plus grand danger. Et, pour les autres vous vous limiterez à les endiguer afin qu’ils ne créent pas une brèche.
3. Disposer d’une réserve opérationnelle
Pour mettre en œuvre toute tactique, il faut des moyens (humains, matériels, financiers…) Avant de vous engager vérifier votre balance des potentiels : Avez-vous les moyens de vos intentions ? Si non, trouvez des renforts ou réduisez vos prétentions. Si oui, engagez-vous tout en économisant vos moyens et en conservant une réserve pour intervenir en urgence sur l’effort principal ou sur une digue en cours de rupture. Attention l’utilisation de votre réserve est à coup unique.
Enfin, la ressource la plus rare est le temps, c’est pourquoi dans plusieurs chroniques, je préconise la planification qui vous évite d’être disqualifié d’emblée et vous permet de conduire sereinement vos opérations.
En savoir plus : RESILIENCE OPERATIONNELLE, de la maitrise des risques à la gestion de crise chez LE MONITEUR / TERRITORIAL EDITIONS.
Prochain thème de la chronique : La communication opérationnelle.
La thématique « gestion de crise » vous intéresse ? Retrouvez ci-après l’ensemble des chroniques du Général François Vernoux :
- Chronique 1 : "Les fiches opérationnelles, fertilisation de la planification",
- Chronique 2 : "L’entrainement, terreau opérationnel",
- Chronique 3 : "Les exercices, contrôles de la planification et des entrainements",
- Chronique 4 : "C’est en planifiant que l’on devient planificateur",
- Chronique 5 : "L’intelligence de situation",
- Chronique 6 : "Donner un ordre, un art complexe de chef",
- Chronique 7 : "Rendre compte c’est exister",
- Chronique 8 : "Le RETEX, un enjeu pour le futur",
- Chronique 9 :"Le cycle de préparation opérationnelle",
- Chronique 10 : "L'état des lieux, un moment de vérité",
- Chronique 11 : "Prévention et protections, l’avant-garde anti-crises",
- Chronique 12 : "Organisation fonctionnelle d’un PC de crise",
- Chronique 13 : "Organisation matérielle d’un PC de crise",
- Chronique 14 : "Maitrise des risque et gestion de crise : un continuum impératif",
- Chronique 15 : "Méthode de gestion de crise par tableau de bord",
- Chronique 16 : "Les phases opérationnelles d’une gestion de crise",
- Chronique 17 : "Conseils en tactique",
- Chronique 18 : "La communication opérationnelle",
- Chronique 19 : "Communications INTERNE & EXTERNE",
- Chronique 20 : "Réseaux sociaux & gestion de crise".
- Chronique 21 : "Communiqués & conférences de presse"
- Chronique 22 : "Directeur et commandant des opérations internes DOI & COI"
- Chronique 23 : "CHEFFER, gagner en contrant les crises"
- Chronique 24 : "Eloge du doute"
- Chronique 25 : "WEI JI et Résilience"