Lutter contre le tabou de la parentalité salariée
fondatrice
La Carabane Conseil
La Carabane Conseil accompagne les entreprises pour aider leurs employés à concilier parentalité et travail salarié. Par l’écoute et le dialogue, il est possible de prendre en considération la vie familiale de ses collaborateurs, sans impacter sa productivité.
La fragilisation des salariés devenus parents est-elle une réalité du monde professionnelle ?
Depuis 2020, les entreprises ont pris conscience de la fragilité de la situation des parents salariés, grâce à des audits ou des enquêtes. Ils sont arrivés à mettre le doigt sur les points de friction. Il y a eu une prise de conscience alors qu’avant, évoquer ces sujets au travail était perçu comme de l’ingérence. Pour rappel, près d’un salarié sur trois est en situation de fragilité psychologique et ce chiffre monte à un sur deux pour les parents.
Les pères et les mères ont-ils la même pression vis-à-vis de la parentalité ?
Balayons les idées reçue, ce n’est plus les méchants papas qui veulent en faire moins possible par rapport aux mamans qui font le maximum pour la vie de famille. Aujourd’hui, on tendrait vers l’équilibre. Les nouveaux pères, spontanément, ont envie de s’impliquer dans leurs responsabilités familiales. Malheureusement, ils subissent encore de la pression culturelle, et même de l’ironie au travail. À l’inverse, des mères assument leur volonté de tenir leur engagement professionnel malgré la parentalité, et sont jugées pour cela. Il faut savoir néanmoins que la charge parentale est plus lourde pour les femmes : 82 % des situations de familles monoparentales concernent des femmes. Les mères sont en flux tendu et ont peu de temps pour elles. C’est culturel, structurel. À nous de trouver un nouvel équilibre pour s’installer dans une situation qui soit pérenne.
Que conseillez-vous aux entreprises pour s’extirper de ces usages stéréotypés ?
Je leur conseille de former leurs managers à la parentalité. Une fois que la prise de conscience survient, les choses commencent à changer. Il est aussi possible de soutenir la formation par la mise en place « d’ambassadeur parentalité » dans chaque équipe. Nous proposons également des coachings aux pères et mères sur deux mois, pour les aider en miroir (légitimer leur paternité d’un côté, préserver leur leadership et trajectoires de carrières de l’autre). Ces actions permettent de sensibiliser en profondeur, à tous les niveaux de l’entreprise.
Lever le tabou des difficultés parentales, est-ce efficace en entreprise ?
C’est important d’en parler en entreprise. Quand la hiérarchie est au courant, des mesures adéquates peuvent être prises, comme l’obligation de se déconnecter par exemple. Dès que nous lançons une enquête sur la parentalité en entreprise, nous avons en moyenne 30 à 40 % de parents qui nous remercient de traiter le sujet. Ils sont très soulagés. Car, dans le fond, le sujet est hyper joyeux. Ils ont un job, un enfant, tout pour être heureux. Souvent il suffit juste d’un ajustement de temps ou de plus de flexibilité pour qu’ils puissent avoir une vie beaucoup plus agréable.