Lutter contre la pénurie d’ingénieurs

Y a-t-il une pénurie de talents dans le secteur de la Tech française ?
Le secteur a bien subi une très forte pénurie. Il a fallu adapter les démarches et le recrutement en entreprise. Au point que les recruteurs, les chasseurs de tête spécialisés Tech, étaient aussi pénuriques. Toutefois, depuis le Covid-19, les cartes ont été rebattues. Le télétravail s’est notamment développé, les licenciements massifs aux Etats-Unis ont complété le recrutement des équipes françaises, tandis que l’arrivée de Chat GPT a permis au développeur de revenir à son travail d’ingénieur par rapport au rôle de faiseur de code.
20 000 ingénieurs manquaient chaque année au secteur. Quelles en sont les raisons ?
Cela pouvait provenir de besoins croissants en transformation dans les entreprises. Chaque société avait des besoins personnalisés pour son activité. Pour faire simple, il y avait besoin de beaucoup de gens, pour développer beaucoup d’applications. Depuis, la tension s’est relâchée, mais ça reste un marché tendu. Il n’y a pas de chômage pour les développeurs en France. C’est d’autant plus difficile d’attirer les talents dans ce contexte. Les développeurs, ingénieurs et techniciens sont très regardant sur la stabilité des entreprises où ils candidatent.

Quelles sont les revendications des développeurs de nos jours ?
Les développeurs et équipes techniques veulent notamment une grille salariale transparente ainsi qu’un « career path » clair, et notamment que la voie du technicien soit aussi estimée que celle du manager. Les ingénieurs sont aussi très vigilants sur l’aspect culture Tech. Les développeurs veulent apprendre et travailler avec les toutes dernières technologies. Il faut essayer de rendre la pratique de leur travail plus épanouissante. C’est un milieu de passionnés après tout.

Ont-ils également des attentes concernant leurs conditions de travail, leur bien-être ?
Oui. Les usages ont un peu évolué. Aujourd’hui, quand on fait du développement web, c’est possible de s’organiser en fonction de ses missions, plutôt que de simplement compter les heures de travail. Il est possible d’aménager son temps de travail tant que les résultats suivent. Le télétravail a créé une respiration. Il a permis de mieux concilier vie professionnelle et personnelle, tout en permettant étonnamment de souder les équipes lors de la présence en entreprise, d’y insuffler une vie sociale plus précieuse. Désormais, il convient de continuer à repenser la façon dont on travaille.