Faire partager la culture sécurité à des salariés éloignés, mission impossible ?

En s'appuyant sur des pratiques issues d'entreprises des secteurs des transports et de la grande distribution, l'objectif du groupe était de mettre en lumière des retours d'expériences qui ont permis de concilier haut niveaiu de sécurité et situations d'éloignement des salariés.

Le fruit de ce travail est rassemblé dans une nouvelle édition des Cahiers de la Sécurité Industrielle édités par l'ICSI (Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle). Ce document se veut le point de départ de travaux à mener sur ce sujet. Cette problématique est en effet amenée à prendre de plus en plus d'importance avec l'apparition de nouveaux modes d'organisation.

Ce salarié éloigné est souvent plus exposé que ses collègues, car il ne bénéficie pas de la démarche de progrès mise en oeuvre par le collectif. En outre, il peut recevoir de son entreprise des procédures ou des règles inadaptées à son cas, voire développer des pratiques risquées sans que personne ne s'en apercoive.

Dans ce contexte, le salarié éloigné devra disposer de savoir-faire et de qualités humaines, qui lui permettront d'évoluer avec sang froid et compétence. Le profil et le rôle du manager de proximité devront également être soigneusement appréciés : entre confiance illimitée et excès de contrôle, il devra trouver le juste équilibre.

Plus largement, une réflexion globale au niveau de l'individu, du collectif, de l'organisation, du management devra être menée : comment compenser les manques liés à l'éloignement géographique au bénéfice du salarié, de l'entreprise et de la culture sécurité ?