Concilier lean management et santé au travail

Deux tendances du Lean sont explorées. D'un côté, le lean "sur mesure" permet de construire des solutions progressives avec une présence de l'encadrement sur le terrain, la prise en compte des remontées des salariés, la recherche de compromis. De l'autre, le lean "standard" plaque des solutions toutes faites sur une environnement d'entreprise et génère des difficultés dans le travail et des tensions managériales.

La réalité dans les entreprises se situent entre ces deux extrêmes.
Aravis, l'antenne lyonnaise du réseau Anact-Aract, a analysé trois exemples d'entreprises passées au Lean.
A travers ces exemples, Aravis met en avant les écueils et les bonnes pratiques que chacune de ces entreprises a su développer dans sa démarche Lean.

Le premier exemple analysé concerne l'encadrement de proximité, celui-ci est un rouage essentiel de l'organisation du travail. La mise en place d'une démarche Lean peut bouleverser le fonctionnement et le dialogue nécessaires sur le terrain.

Le deuxième exemple est consacré au partage des enjeux entre les salariés, le management de proximité et les services d'appui. Dans un objectif d'élasticité de la production, chacun doit comprendre et partager le sens de ce changement.

Enfin, le dernier exemple illustre la nécessité d'adapter le lean entre exigences de la direction  et conditions de travail des salariés.