Chez BTP Consultants, une charte contre les violences sexistes

En quoi consiste ce document ?
En interne, nous avons réfléchi à la façon de traiter les violences sexistes et sexuelles, en entreprise et particulièrement dans le secteur du bâtiment. En fin d’année 2022, nous avons donc fini d’élaborer une charte de prévention, avec des engagements assez forts pris dans l’entreprise pour préserver les salariés, masculins comme féminins, de tous propos sexistes. Mais cela concerne aussi tout comportement inapproprié, nous voulions protéger nos collaborateurs de toute violence ou de tout comportement sexiste.

Vous intervenez sur des chantiers, dans d’autres entreprises. Les partenaires externes peuvent-ils être concernés par la charte ?
Nous voulons empêcher les problèmes en interne mais aussi en externe. Nous agissons à l’extérieur des murs de l’entreprise, c’est un engagement fort, car nous avons des populations qui sont à 60 ou 80 % à l’extérieur (réunions, chantiers.ndlr). Nos partenaires, nos clients et nos fournisseurs sont concernés. Désormais, c’est notre position de principe. Un collaborateur victime de comportements inappropriés a les moyens de nous alerter. Ensuite, nous pouvons dérouler tout une démarche d’alerte pour avertir le partenaire de ce qui s’est passé. Nous n’écartons pas le sujet d’un revers de main, nous avons un apriori positif en faveur de nos salariés, puis on investigue.

Pourquoi avoir mené ces réflexions ?  
Il y a eu un élément déclencheur. Nous avons appris qu’une collaboratrice avait subi ce type d’agissement, de la part d’un client. Cela s’était passé un an auparavant. Pourtant, elle ne nous en parlait qu’un an après. Elle nous a confié être très gênée et ne pas avoir osé. En somme, elle n’avait pas su quoi faire à ce moment-là. Cela nous a vraiment atterrés, choqués. Nous nous sommes dit qu’il fallait absolument faire quelque chose, surtout en sachant que nous comptons 35 % de femmes.

Votre objectif était donc de libérer la parole ?
C’est l’un des éléments forts de la charte. Nous avons nommé un référent interne sur ces sujets. Il est le point de contact pour tout salarié qui aurait subi ce type de problème. L’enjeu, c’est d’alerter. Après le témoignage, ils entament ensembles un dialogue, sans lien de subordination, pour décider si l’entreprise doit intervenir. Des collaboratrices ont déjà été embêtées sur un chantier. Nous avons alerté l’entité pour faire cesser l’agissement. Nous avons eu des retours positifs. Cela montre à nos salariés que nous prenons le sujet. Nous faisons en sorte de libérer leur parole. C’est fondamental chez BTP Consultants d’avancer sur la chose sociale.