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Comment déléguer et rendre autonome ses équipes ?
La délégation de travail et l’autonomie sont un des challenges cruciaux des managers, l’autonomie est un fort vecteur d’implication et de stimulation des équipes. Le talent du manager sera de savoir se positionner pour devenir orchestrateur des talents de l’équipe sans perdre son autorité, et sans perte de performance.
LES OBJECTIFS :
A l’issue de la formation vous serez capable de :
Positionner l’équipe et chaque individu la composant dans le cycle de l’autonomie
Connaitre vos points de facilité et de blocage pour mettre les équipes en autonomie
Identifier les actions à mettre en place pour renforcer l’autonomie.
CONTENU DE LA FORMATION :
Les stades de développement des équipes.
- Les 6 stades de développement, bien les comprendre pour faire son analyse
- Le positionnement des équipes dans les différents stades
- L'identification de la vision du développement à atteindre et de l’autonomie nécessaire pour cela.
Le cycle de l’autonomie ( modèle V Lenhard) : La dépendance, La contre-dépendance, L’indépendance, L’interdépendance : lorsqu’il rejoint une équipe, le collaborateur aussi passe par ces phases.
- L'identification des 4 phases du cycle de l’autonomie et des responsabilités de chacun et comment manager les collaborateurs en le prenant en compte
- La logique constructiviste (Modèle Repère Laurent Buratti) : Coacher ces équipes pour les rendre plus performante.
L’estime de soi et approche facilitatrice de la délégation.
- Les principes de l’estime de soi (W Schultz) important compétant aimable
- Le principe d’inclusion, de contrôle, d’ouverture.
EXAMEN DES ACQUIS DE FORMATION
A l’issue de la formation vous serez capable de :
Positionner l’équipe et chaque individu la composant dans le cycle de l’autonomie
Connaitre vos points de facilité et de blocage pour mettre les équipes en autonomie
Identifier les actions à mettre en place pour renforcer l’autonomie.
CONTENU DE LA FORMATION :
Les stades de développement des équipes.
- Les 6 stades de développement, bien les comprendre pour faire son analyse
- Le positionnement des équipes dans les différents stades
- L'identification de la vision du développement à atteindre et de l’autonomie nécessaire pour cela.
Le cycle de l’autonomie ( modèle V Lenhard) : La dépendance, La contre-dépendance, L’indépendance, L’interdépendance : lorsqu’il rejoint une équipe, le collaborateur aussi passe par ces phases.
- L'identification des 4 phases du cycle de l’autonomie et des responsabilités de chacun et comment manager les collaborateurs en le prenant en compte
- La logique constructiviste (Modèle Repère Laurent Buratti) : Coacher ces équipes pour les rendre plus performante.
L’estime de soi et approche facilitatrice de la délégation.
- Les principes de l’estime de soi (W Schultz) important compétant aimable
- Le principe d’inclusion, de contrôle, d’ouverture.
EXAMEN DES ACQUIS DE FORMATION
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