Pourquoi expérimenter la semaine de 4 jours ?
Le guide propose une approche structurée pour répondre à plusieurs questions clés :
- La semaine de 4 jours est-elle adaptée à l’activité de l’entreprise ?
- Quels impacts sur la productivité, le bien-être des salariés et l’attractivité des talents ?
- Quelles étapes suivre pour réussir cette transition ?
Il s’appuie sur des retours d’expérience concrets pour guider les dirigeants à chaque étape : diagnostic, concertation, mise en œuvre et évaluation.
Des bénéfices mais aussi des défis
Les premiers résultats de l’expérimentation montrent plusieurs avantages :
- Une amélioration de la qualité de vie des salariés.
- Une meilleure organisation des tâches.
- Un gain d’attractivité pour les entreprises participantes.
Les expériences de Maison Bruyère, Profit Intelligence et Numix, trois entreprises participantes, montrent des résultats encourageants. Chacune a adapté le modèle à ses contraintes spécifiques, illustrant la flexibilité de cette organisation.
Cependant, des défis existent. La réorganisation du travail nécessite une réflexion approfondie, notamment pour éviter une surcharge des journées de travail et maintenir la cohésion des équipes.
Des outils pour passer à l’action
Le guide inclut des outils pratiques, comme des grilles d’évaluation et des exemples concrets. Il insiste sur l’importance du dialogue social pour assurer l’adhésion des équipes et réussir l’expérimentation. Plutôt que de fournir une solution clé en main, il invite les entreprises à repenser leur organisation. Bien préparée, la semaine de 4 jours peut ainsi devenir un levier pour concilier performance économique et bien-être des collaborateurs.
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