Au moins 15% de la population française est concernée par une forme de neurodivergence (autisme, TDAH, TSLA), soit plus d’1 personne sur 7.
Fin mars, le ministère de la Santé et la Délégation interministérielle à la stratégie nationale pour les troubles du neurodéveloppement (DITND) ont publié un guide à destination des entreprises, visant à aider les entreprises à recruter.
S’adressant aux DRH, managers et recruteurs, le guide s’appuie sur des retours d’expérience et des fondements issus des neurosciences et de la psychologie cognitive.
Pensé comme un outil opérationnel, ce guide propose 80 bonnes pratiques autour de quatre étapes clés :
- repenser les organisations et lever les biais,
- recruter autrement, en valorisant les compétences réelles,
- déployer des environnements de travail inclusifs,
- développer durablement les talents.
L’objectif du guide est d’engager une transformation structurelle du monde du travail. Il vise à aller au-delà de simplement « faire une place » aux personnes neurodiverses, mais de « construire des organisations capables d’accueillir et de valoriser pleinement la diversité des fonctionnements cognitifs ». Il vise à faire de la neurodiversité un levier de performance et d’innovation, mettant en avant les qualités avérées des personnes neuroatypiques telles que créativité, rigueur et précision dans l’exécution, ou encore une capacité à enrichir particulièrement les dynamiques d’intelligence collective.
Pour Camille Galliard-Minier, ministre déléguée chargée de l'Autonomie et des Personnes handicapées
« En repensant vos processus de recrutement, vous n'ouvrez pas seulement vos portes : vous accédez à des profils d'excellence, capables d'apporter un regard innovant pour une performance avérée. »
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