L’absentéisme fait partie des sujets auxquels les entreprises sont régulièrement confrontées. D’après les observatoires du Groupe APICIL et du Groupe Diot-Siaci, 26 % des salariés ont connu au moins un arrêt maladie au cours de l’année, avec une durée moyenne de 20 jours par arrêt.
Pour aider les entreprises à mieux appréhender ces situations, la FIRPS publie « Absentéisme au travail : comprendre, prévenir, agir ». Ce livret s’appuie sur les échanges menés entre les adhérents de la FIRPS et présente des repères pour mieux comprendre l’absentéisme et ses conséquences, ainsi que des leviers d’action pour les organisations.
Limiter les répercussions sur les équipes
Une absence ne concerne pas uniquement la personne arrêtée. Elle peut modifier la répartition des tâches, augmenter la charge de travail des collègues ou encore désorganiser le fonctionnement d’une équipe.
Le FIRPS revient sur ces conséquences et sur les moyens de mieux les anticiper pour préserver les collectifs de travail.
Préparer la reprise après une absence prolongée
Le retour d’un salarié après une longue absence peut également nécessiter une attention particulière. Organisation du travail, reprise progressive ou échanges avec le collectif font partie des éléments à prendre en compte pour faciliter cette étape.
La FIRPS présente plusieurs points de vigilance pour accompagner ces situations.
Mieux exploiter les données sur l’absentéisme
Les données d’absence peuvent également servir à mieux comprendre les situations rencontrées dans une organisation. Encore faut-il savoir quelles informations observer et comment les analyser.
La FIRPS propose des repères pour mieux analyser les données d’absentéisme et orienter les actions de prévention.
Destiné notamment aux dirigeants, DRH, managers, représentants du personnel et préventeurs, ce guide est disponible gratuitement en téléchargement.
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