Ces dernières années, l'émergence des risques psychosociaux a mis
en évidence une crise des modes d'organisation et de management
peu adaptés aux exigences du travail contemporain et aux
aspirations des individus. Le travail, l'individu au travail ne
sont pas, ou plus, l'objet principal du manager.
Or, la mise en évidence du rôle essentiel des managers dans
l'amélioration de la qualité de vie au travail et la recherche de
la performance globale a mené le réseau Anact-Aract à
s'interroger sur leur formation et leur parcours.
Ce livre blanc est le résultat de 175 auditions menées auprès de
membres du monde de l'enseignement, de l'entreprise et de la
formation continue pour étudier comment faire évoluer les
formations initiales et continues des ingénieurs et managers.
Au-delà du diagnostic d'une insuffisante formation des ingénieurs
et managers au management, il met surtout l'accent sur les
initiatives déjà prises en formation initia le et co ntinue pour
y remédier.
Ces initiatives sont la matière première dans laquelle l'Anact a
puisé pour formuler ses 18 recommandations. Destinées tout autant
à la formation initiale (écoles d'ingénieurs et de managers des
établissements privés et publics) qu'à la formation continue
(entreprises et organismes de formation), ces recommandations se
déclinent prioritairement autour d'une meilleure intégration des
problématiques de management du travail et qualité de vie au
travail dans tous les cursus.
En formation initiale, l'Anact distingue 6 recommandations
destinées aux écoles d'ingénieurs et 6 recommandations pour les
écoles de management. Parmi les 12 recommandations en formation
initiale, trois semblent particulièrement prometteuses.
- Ouvrir le débat entre enseignement supérieur, entreprises et étudiants sur le métier d'ingénieur et de manager et le contenu des cursus de formation,
- Mobiliser les expériences de stage ou d'alternance comme leviers de connaissance de l'organisation,
- Développer des programmes d'innovation en matière d'organisation et de management.
En formation continue, l'Anact formule 6 recommandations, parmi lesquelles trois sont particulièrement riches d'opportunités pour l'avenir :
- Sensibiliser les dirigeants à la qualité de vie au travail,
- Outiller les managers sur le management du travail,
- Equiper les chefs de projets pour prendre en compte les conditions de travail dans la conduite des projets de transformation.
Chacune des 18 recommandations est déclinée en actions décrites concrètement et illustrée des initiatives repérées.
En savoir plus :
- Livre Blanc "Apprendre à manager le travail", ANACT octobre 2017
