En quoi consiste votre engagement ?
La féminisation est inscrite dans l’ADN de Sodexo. Il y a, dans l’entreprise, une volonté historique d’avoir des équipes mixtes. Nous ne voulons pas nous emparer de cette question par rapport à la contrainte légale. Nous le faisons parce que nous y croyons profondément. Mais bien-sûr, nous savons que nous sommes en chemin. Nous comptons poursuivre notre dynamique.

Comment se traduit concrètement la féminisation de l’entreprise Sodexo ?
Notre entreprise compte 60 % de femmes au Conseil d’administration, 41 % de femmes au sein du Comité de direction, 41 % parmi les hauts dirigeants. Elle compte également 44 % de femmes dans l’ensemble du management quand 56 % de femmes composent toute l’entreprise. Si nous prenons l’exemple de l’index égalité professionnelle, qui évalue les inégalités entre femmes et hommes dans les entreprises sous la forme d'une note sur 100, Sodexo est toujours au dessus du minimum requis : entre 95 et 100.

La féminisation de Sodexo a-t-elle une influence sur ses performances ?
Concernant la mixité, nous sommes perpétuellement en quête d’un équilibre 40-60 ou 60-40. Cela fait la richesse de l’entreprise, en assure même l’efficacité. Nous avons en effet mené une étude – interne – internationale sur le sujet. Elle montrait que lorsque un site parvenait à maintenir cet équilibre, la marge opérationnelle augmentait de 8 points, la fidélisation des salariés et des clients respectivement de 8 et 9 points. Mais surtout, la sécurité est accrue de 12 points, l’engagement des salariés de 14 points. Il y a une corrélation évidente entre la mixité des équipes managériales et la performance.

Menez-vous des actions concrètes pour parvenir à ces résultats ?
Nous veillons constamment à l’égalité de traitement ainsi qu’à l’équilibre dans le recrutement. Pour une embauche, nous veillons à recueillir un panel de CV qui représente la population, pour une diversité au sens large. Nous formons également régulièrement et sensibilisons la ligne managériale sur ces thématiques : recruter sans biais, accueillir après un congé parental etc. Nous formons nos managers à détecter les signaux faibles de violences et d’harcèlement. Cela permet aux femmes de l’entreprise de s’épanouir. Enfin, nous menons des actions concrètes pour leur donner de la visibilité. Des réseaux internes de mentoring  permettent aux femmes de s’exprimer, de discuter de leurs challenges, de renforcer leur posture. Le programme « Cuisinons ensembles » encourage des employées de restauration à  devenir cheffes et les forme. Enfin, notre programme international « She leads » détecte des femmes à haut potentiel et les accompagne pour casser les barrières de leur carrière en leur enlevant des peurs que parfois, elles s’infligent elles-mêmes. Nous faisons ainsi la chasse au moindre plafond de verre.

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