Les types de management : avantages et limites
Dans les faits, il existe autant de types de management que d’entreprises, chaque structure s’adaptant aux réalités de son activité et de ses équipes. Néanmoins, plusieurs modèles phares ont été identifiés et servent de références pour l’analyse comme pour la création des entreprises.
Le management directif
Aussi qualifié d’autoritaire, le management directif repose sur un modèle pyramidal, où les différentes strates exercent une pression directe sur les catégories inférieures. C’est l’illustration de la théorie taylorienne, où le travail du manager consiste avant tout à donner des instructions, à surveiller et à contrôler l’exécution des tâches, et à faire le lien entre la direction et les salariés.
Avantages : grande productivité, main-d’œuvre peu coûteuse, respect des directives claires
Inconvénients : absence d’autonomie, d’intelligence créative, peu de place pour le relationnel et la valorisation des salariés
Le management persuasif
Destiné à convaincre plus qu’à imposer, le management persuasif poursuit des objectifs clairs et défend une certaine vision de la démarche à adopter, mais reste néanmoins à l’écoute des collaborateurs. Pour ce type de management, l’adhésion volontaire des salariés est très importante.
Avantages : engagement des équipes, compréhension des enjeux
Inconvénients : long à mettre en place, capacités d’innovation limitées
Le management paternaliste
Proche du management persuasif, le modèle paternaliste va encore plus loin dans l’aspect relationnel et le manager instaure une véritable relation de confiance avec les employés. Il se met à la disposition du salarié pour que celui-ci accomplisse les objectifs.
Avantages : forte cohésion, esprit d’entreprise
Inconvénients : rapports hiérarchiques plus flous, gestion des conflits difficile
Le management délégatif
Peu contraignant, le management délégatif laisse une grande autonomie aux employés. Le manager coordonne et encourage les idées et les initiatives, mais reste relativement en retrait en rappelant néanmoins les objectifs à atteindre.
Avantages : favorise l’innovation et la responsabilisation des équipes
Inconvénients : impose beaucoup de pression aux salariés
Le management participatif
Sans s’imposer en termes organisationnels, le manager dans un modèle participatif reste très présent pour la motivation des équipes et la cohésion du groupe. Il cherche avant tout à faire émerger les bonnes idées, avec peu de contraintes.
Avantages : engagement et motivation
Inconvénients : risque d’un manque de rendement
