Dans les faits, il existe autant de types de management que
d’entreprises, chaque structure s’adaptant aux réalités de son
activité et de ses équipes. Néanmoins, plusieurs modèles phares
ont été identifiés et servent de références pour l’analyse comme
pour la création des entreprises.
Le management directif
Aussi qualifié d’autoritaire, le management directif repose sur
un modèle pyramidal, où les différentes strates exercent une
pression directe sur les catégories inférieures. C’est
l’illustration de la théorie taylorienne, où le travail du
manager consiste avant tout à donner des instructions, à
surveiller et à contrôler l’exécution des tâches, et à faire le
lien entre la direction et les salariés.
Avantages : grande productivité, main-d’œuvre peu coûteuse,
respect des directives claires
Inconvénients : absence d’autonomie, d’intelligence créative, peu
de place pour le relationnel et la valorisation des salariés
Le management persuasif
Destiné à convaincre plus qu’à imposer, le management persuasif
poursuit des objectifs clairs et défend une certaine vision de la
démarche à adopter, mais reste néanmoins à l’écoute des
collaborateurs. Pour ce type de management, l’adhésion volontaire
des salariés est très importante.
Avantages : engagement des équipes, compréhension des enjeux
Inconvénients : long à mettre en place, capacités d’innovation
limitées
Le management paternaliste
Proche du management persuasif, le modèle paternaliste va encore
plus loin dans l’aspect relationnel et le manager instaure une
véritable relation de confiance avec les employés. Il se met à la
disposition du salarié pour que celui-ci accomplisse les
objectifs.
Avantages : forte cohésion, esprit d’entreprise
Inconvénients : rapports hiérarchiques plus flous, gestion des
conflits difficile
Le management délégatif
Peu contraignant, le management délégatif laisse une grande
autonomie aux employés. Le manager coordonne et encourage les
idées et les initiatives, mais reste relativement en retrait en
rappelant néanmoins les objectifs à atteindre.
Avantages : favorise l’innovation et la responsabilisation des
équipes
Inconvénients : impose beaucoup de pression aux salariés
Le management participatif
Sans s’imposer en termes organisationnels, le manager dans un
modèle participatif reste très présent pour la motivation des
équipes et la cohésion du groupe. Il cherche avant tout à faire
émerger les bonnes idées, avec peu de contraintes.
Avantages : engagement et motivation
Inconvénients : risque d’un manque de rendement
