Assurer l’équilibre vie pro – vie perso de ses collaborateurs grâce à la semaine de 4 jours

Véronique GEORGES - Responsable QSE chez Réamétal témoigne.

Pourquoi avoir décidé de candidater au Prix des Leaders Bienveillants ?  
C’est le fruit d’une longue réflexion interne entre le comité de direction et les salariés. Ce projet fédérateur pour l’entreprise nous tient particulièrement à cœur.

Lors de notre réflexion, nous avons trouvé très peu d’acteurs de notre secteur d’activité d’où l’importance pour nous de partager notre retour d’expérience. Dans ce sens, le prix des Leaders Bienveillants nous a semblé un bon vecteur de communication.

Pouvez-vous présenter en quelques mots votre projet ?
La semaine de 4 jours en entreprise consiste à réorganiser le temps de travail hebdomadaire des salariés sur 4 jours au lieu de 5. L’amplitude horaire journalière est augmentée de façon à conserver 35h de travail sur la semaine.

Cette mesure permet de concilier les besoins de l'entreprise avec ceux des employés en matière d'équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Pourquoi est-ce essentiel pour une entreprise de mettre en place ce genre de mesures ?
Ce dispositif offre des avantages tant pour les salariés que pour l'entreprise.
Les salariés bénéficient d'un jour supplémentaire de repos, ce qui leur permet de se consacrer davantage à leur famille, à leurs loisirs ou à leur formation.

Du côté de l'entreprise, la semaine de 4 jours peut contribuer à améliorer la productivité et la motivation des salariés, ainsi que leur fidélisation. Autre point positif, la semaine de 4 jours est un bon argument pour capter de nouveaux candidats sur des métiers en tension.

La planète y trouve également son compte : l’entreprise améliore son bilan carbone car il y a une réduction de la consommation énergétique et la suppression d’un trajet domicile-travail pour les salariés.

Avez-vous quelque chose à ajouter ? Un message à faire passer ?
Nous avons trouvé nécessaire de mettre en place une période d’expérimentation car de nombreux salariés avaient des aprioris sur cette nouvelle organisation du temps de travail. Aujourd’hui, l’ensemble des collaborateurs adhèrent au projet et nous font part de leurs retours positifs. Essayer, c’est l’adopter !