L’entretien de recadrage est un sujet sensible dans l’entreprise.
Pratiqué mais jamais nommé, sa simple évocation fait naître des
images mentales négatives : l’autorité, la hiérarchie, la
subordination, la sanction… L’imaginaire collectif est puissant
et les clichés ont la vie dure !
Et dans un contexte social qui prône la réconciliation entre les
salariés et l’entreprise, l’entretien de recadrage peut vite
apparaître comme inopportun voire contre-productif. Pourtant, la
plupart des managers reconnaissent son utilité.
Recadrer constitue un acte de management fort, pour rappeler les
règles ou repréciser les objectifs, mais pas seulement… C’est
aussi l’occasion de redonner confiance, réorienter et remotiver
le salarié !
Sur le terrain, c’est souvent un exercice difficile pour les
managers, qui souhaitent préserver une bonne ambiance de travail
et prévenir les tensions et les conflits.
Alors, comment mener un entretien de recadrage sans démotiver
votre collaborateur, tout en lui redonnant du sens et du plaisir
à l’action ? Possible ? Impossible ? C’est ce que l’auteur vous
invite à découvrir…
