Qu’est-ce qu’être authentique au travail ?
L’authenticité ne se résume ni à une transparence totale ni à une spontanéité excessive. Bruno Lefebvre rappelle qu’il ne s’agit pas de dire ou de montrer tout, mais de rester fidèle à soi-même tout en respectant son environnement professionnel. Cela implique un discernement, une capacité à s’exprimer selon ses valeurs, tout en tenant compte des attentes et des contraintes du cadre de travail.
L’authenticité est-elle compatible avec le management ?
Selon Bruno Lefebvre, un manager authentique inspire confiance en incarnant ses valeurs dans ses décisions et actions. Toutefois, les dynamiques de pouvoir en entreprise peuvent restreindre la liberté d’expression. L’authenticité ne consiste pas à ne pas filtrer ses propos, mais à faire preuve de flexibilité pour s’adapter tout en restant fidèle à soi-même.
Les limites de l’authenticité au travail
Une quête excessive d’authenticité peut devenir un piège, notamment si elle entre en conflit avec les réalités organisationnelles. L’authenticité doit s’ajuster aux codes sociaux et aux attentes professionnelles. Bruno Lefebvre s’appuie sur les travaux d’Erving Goffman, Pierre Bourdieu et Carl Rogers pour rappeler que l’authenticité est un processus en évolution, et non un principe figé.
En conclusion, l’authenticité au travail repose sur une cohérence entre paroles et actes, dans le respect des autres et du contexte. Une réflexion essentielle pour concilier bien-être et performance professionnelle.
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