Karine Fabre - VOLTEO : "Investir dans la confiance et la QVT, c'est continuer de construire l'avenir"

"Investir dans la confiance et la QVT, c'est continuer de construire l'avenir"

MANAGEMENT RH / QVT ||
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22/01/2024
Karine Fabre  - VOLTEO
Karine Fabre
co-fondatrice et directrice générale
VOLTEO

Karine Fabre est co-fondatrice et directrice générale de VOLTEO. Sa participation au Prix de Leaders Bienveillants de Préventica a permis au Groupe de mettre en lumière sa démarche RSE.

Qu’est-ce que VOLTEO ?


VOLTEO est un Groupe Familial né en 2020 en Nouvelle-Aquitaine avec une volonté : « créer un groupement de spécialiste batterie ». L’enseigne regroupe aujourd’hui 22 magasins en France et 2 en Espagne, avec 115 salariés. Nous vendons des produits essentiels à la vie quotidienne et cherchons à offrir à nos clients le meilleur niveau de service et de conseil.

Ces produits peuvent avoir un fort impact environnemental et social. C’est pourquoi, VOLTEO est engagé pour le recyclage des piles et batteries. L’humain est au cœur depuis la création de l’enseigne avec une organisation respectueuse de la santé et de la qualité de vie au travail qui se mesure dans ses indicateurs très en dessous des normes de la profession et nationales.



Pourquoi avoir décidé de candidater au Prix des Leaders Bienveillants ? 


Nous avons trouvé l’idée intéressante. Elle correspond à nos valeurs renforcées dans notre démarche RSE.



Pouvez-vous présenter en quelques mots votre projet ?


Au sein de VOLTEO, l’humain a toujours eu une place prépondérante. Notre démarche RSE, entamée depuis 2 ans et labellisée par l’AFNOR, a permis de mettre en valeur cette démarche et de nous donner les moyens de nous perfectionner.
Nos actions sont diversifiées. Nous pouvons notamment citer :

  • le processus d’intégration d’un nouveau collaborateur,
  • les formations techniques produits,
  • les formations de développement personnel (fresque du climat, sur l’art oratoire),
  • la consultation de tous les collaborateurs sur les valeurs de l’entreprise et la raison d’être,
  • la mise en place de travaux collaboratifs sous forme de commissions sur de nombreux sujets….

Dans un groupe où il existe des sites sur toute la France, notre problématique est de conserver notre esprit familial d’origine et non pas d’envoyer des informations descendantes de la centrale vers les sites d’exploitations.
 


Pourquoi est-ce essentiel pour une entreprise de mettre en place ce genre de mesures ?


Un collaborateur qui se sent bien dans l’entreprise, à sa juste place, reconnu par son travail : travaille bien. Et, forcément, l’entreprise en retirera que du positif ! C’est un cercle vertueux !