En quoi consiste l’outil Woby ?
Woby est un logiciel, une plateforme interne à l’entreprise. Elle
a un premier intérêt organisationnel. Les salariés ont un
planning où ils peuvent déclarer les jours de présence, les jours
off, le télétravail et les déplacements. Ils peuvent aussi
réserver des bureaux ou des véhicules. L’outil est connecté et
participatif. L’agenda collaboratif permet en temps réel de
regrouper son équipe et de voir, en un clic, ce que tout le monde
fait ou a prévu.
Pourquoi l’avoir créé ?
Avant Woby, je faisais du conseil dans l’expérience
collaborateur. J’ai toujours eu la conviction qu’il fallait
libérer le travail et apporter de la flexibilité, de la marge au
travail. Travailler selon ses usages et ses besoins. Le temps m’a
donné raison. L’outil a été en 2018, avant même la crise du
Covid-19. Nous avions déjà identifié cette problématique dans les
grands groupes. Le virus a ensuite accéléré le processus. Les
nouveaux modes de travail, plus flexibles, se retrouvent
désormais dans tout type d’entreprise, des petites structures aux
très grandes.
Les collaborateurs sont-ils attachés au travail hybride
?
Fin 2022, nous avons lancé une grande étude sur le travail
hybride. Nous avons interviewé plus de 500 directeurs, managers
et collaborateurs pour comprendre l’impact du travail hybride
dans leur quotidien. Il en est ressorti que le travail hybride
était désormais inscrit dans les pratiques du monde
professionnel. 92 % des travailleurs sondés le pratiquent, quand
45 % des répondants disent pratiquer spécifiquement le flex
office (soit moins de bureaux que de collaborateurs, et des
roulements sur les postes de travail, NDLR). Environ 65 % des
sondés affirment qu’ils quitteraient leur entreprise si le
travail hybride n’était plus possible.
Que gagnent les salariés à l’utiliser, les employeurs à
le maîtriser ?
Notre outil permet d’organiser les nouveaux modes de travail en
entreprise, de les réguler tout en en respectant les chartes et
donc les bienfaits. Pour rappel, le simple télétravail réduit le
stress au travail tout en améliorant la concentration et la
productivité, selon notre étude. Le manager, quant à lui, a plus
de visibilité et peut donc mieux gérer les différents profils.
Car Woby est aussi un outil de cohésion d’équipe. Car quand le
travail hybride est bien géré, les salariés prennent d’autant
plus de plaisir à revenir au bureau. Mais quand ils reviennent,
ils ne sont pas seuls. Le bureau redevient alors un axe de
sociabilisation. Woby cimente aussi bien la vie en entreprise
qu’il en organise la vie en dehors.
