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Police et justice à l'épreuve de la nouvelle gestion publique

Dans le cadre de la rationalisation des services publics, la police et la justice ont été amenés à revoir leurs méthodes d'organisation et de coopération.

Les Cahiers de la sécurité et de la justice ont été amenés plusieurs fois déjà à traiter de ce sujet.  La nouvelle gestion publique mise en place progressivement justifie ce nouveau dossier dans une approche européenne avec une place particulière accordée aux belges et aux britanniques.

Au sommaire de ce dossier spécial

  • Le New Public Management. Pragmatisme moderne ou idéologie politique ? (Manuel Palacio)
  •  Construire des indicateurs et mettre en place des objectifs est plus facile que de manager les agents - Entretien avec Maya Bacache-Beauvallet
  • L’usage des indicateurs chiffrés dans la police nationale : arrangements dans une organisation centralisée (Anne-Cécile Douillet, Jacques de Maillard, Mathieu Zagrodski, Steve Savage)
  • Police et évaluation des performances. Étude de cas sur les penalty notices for disorder (Dr Sara Grace)
  • Regard critique sur l’application du nouveau management public dans le secteur de la sécurité d’un État Fragile (Roberto Resmini, Simon Roemen)
  • Modernisation des institutions judiciaires belges : vers un management de type 2.0 ? (Frédéric Schoenaers)
  • Managérialisation de la justice pénale et accélération des temps judiciaires (Cécile Vigour)
  • Service public pénitentiaire et nouvelle gestion publique : expressions et limites d’une modernisation administrative (Jean-Charles Froment)
  • Administration pénitentiaire : manager la « norme » (Bruno Coulon)
  • Pour une approche réflexive de la performance Une critique et des propositions (Jacques de Maillard)
  • Partenariat et responsabilité à l’ère managériale. Retour sur l’expérience britannique (Adam Crawford

 

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