L’Optimisme opérationnel – Vaincre l’adversité
Jean-Luc Hudry
Maxima, Novembre 2020
L’auteur donne des clés pour apprendre à manager et à vaincre l’adversité, en s’appuyant sur une démarche concrète, longuement forgée et perfectionnée au contact des équipes qu’il a managé en reprenant, à 27 ans, l’entreprise familiale en perdition.
Au bureau comme dans la sphère personnelle : tordez le cou à l'adversité !
Savoir affronter l'adversité, réduire les inquiétudes et l'angoisse du lendemain, rassurer les équipes, les mobiliser dans un monde incertain et augmenter leur bien-être, sont des priorités managériales et entrepreneuriales.
Le livre est organisé en 3 parties.
- AVANT (que l'adversité ne se présente), ce que l'on s'imagine ; langage ; comportements, etc.
- PENDANT (elle est là et bien là) : comment analyser, réagir, travailler, manager, etc.
- APRES (l'orage est passé) : quels enseignements et quelle conduite pour l'avenir ?
Chaque chapitre est articulé autour d'une phrase impactante (une "clé" pour le lecteur) suivie de 2 à 5 pages de développement (anecdote, prolongement, réflexion, etc.)
L'objectif est de :
- Coller à la réalité de collaborateurs de tous niveaux et tous domaines, confrontés à des difficultés multiples dans leur environnement professionnel.
- Leur livrer des clés efficaces pour sortir par le haut de l'adversité individuelle et/ou collective.
- Augmenter leur bien-être et leur efficacité au travail.
- Améliorer leur mental et leur rayonnement personnel.
- Mieux vivre les 3 phases de l'adversité et les transformer en opportunités.