Travail et vieillissement : accompagner les salariés seniors
En raison d’idées reçues, les seniors français connaissent des années de travail difficiles à la fin de leur carrière. Absence d’accompagnement, perspectives limitées… ils sont nombreux à sentir un manque de reconnaissance de leur entreprise. Pourtant, des solutions existent.
Les seniors et le travail
Vieillir au travail : de quoi parle-t-on ?
Si dans le langage courant, le terme « senior » fait souvent référence aux personnes de plus de 50 ans, la définition varie en fonction des organismes qui emploient ce mot. L’Assurance Maladie, par exemple, estime que les « seniors » correspondent aux personnes de plus de 60 ans. Le monde du travail, lui, fixe arbitrairement depuis des années le seuil de la cinquantaine. Le ministère du Travail notamment avait établi 45 ans comme l’âge-entrée dans la phase « senior ». Ce qu’il faut comprendre, c’est que les travailleurs « seniors » sont à moins de 20 ans de la retraite. Ils arrivent à la fin de leur parcours professionnel, souvent celui d’une vie.
Soutenir les salariés seniors en entreprise : un enjeu clé
Ces dernières années, malheureusement, sont souvent difficiles pour les travailleurs concernés. Au travail, on considère ces éléments comme peu dynamiques, ringards, sans perspectives d’évolution. Ce phénomène a largement été documenté. D’après une enquête réalisée par Zety en 2020, 47 % des salariés interrogés déclaraient avoir été victimes de discriminations liées à l’âge pour l’accès à l'emploi, à la formation, pour le niveau de rémunération ou la promotion dans l’entreprise. Mais surtout, les séniors parlent. Dans une étude de 2020 menée par Yce Partners et Alphonse auprès de 548 pré ou jeunes retraités), 51% disaient ne pas se sentir « du tout » accompagnés par leur entreprise sur les sujets liés au passage à la retraite. Un manque de considération criant que les ressources humaines doivent conjurer en accompagnant et en intégrant d’avantage les seniors dans leur organisation. D’autant plus qu’améliorer la QVCT les conditions de travail de cette population professionnelle soigne la marque employeur. En soutenant les employés proches de la retraite, vous mettez en avant les valeurs de bien-être et de prévention de l’entreprise.
Penser la fin de carrière des seniors
Selon de nombreux services de prévention et de santé au travail, « l’organisation du travail joue un rôle crucial dans l’impact sur le vieillissement ».
Des aménagements de travail pour s’adapter au vieillissement
Il est donc vivement conseillé d’instaurer des aménagements de travail pour ses éléments en fin de carrière. En effet, 38 % des cadres de plus de 60 ans souhaitent réduire leur temps de travail (source APEC) et 20,7 % des 55-64 ans choisissent le temps partiel (chiffres DARES). Reconfiguration des postes de travail, nouvelle répartition des tâches… toutes les options sont bonnes pour diminuer la pénibilité des postes de travail des salariés séniors.
Mais ensuite, des dispositifs précis existent pour accompagner progressivement le salarié concerné vers la retraite sans annihiler sa productivité. Premièrement, la « retraite progressive » d’une part permet de préparer la transition entre la vie professionnelle et la retraite en diminuant le temps de travail. Le collaborateur travaille moins tout en percevant une partie de sa pension de retraite et continue de cotiser et cumuler des droits et des trimestres. Enfin, le cumul emploi-retraite permet également d’embaucher les seniors ou d’aménager des horaires de travail.
Seniors, et après ? Le rôle de la formation
Contrairement aux idées reçues, les seniors ne sont donc pas des poids morts dont il faudrait vite se débarrasser. Au contraire, ce n’est pas parce que la fin de la vie professionnelle arrive à grands pas que ces personnes n’ont plus envie de progresser ou d’acquérir de nouvelles compétences. Proposer des formations à vos séniors par exemple montrera la considération et la reconnaissance que vous leur accordez en plus de solidifier leur motivation et leur engagement jusqu’à la fin de leur vie de salarié. N’oubliez pas que beaucoup d’entre eux pourront encore utiliser leur CPF avant leur départ. Ce serait dommage de ne pas en profiter.
Anticiper le vieillissement au travail et ses conséquences
Vous l’aurez compris, l’enjeu est de briser un tabou. Il est important de mieux accompagner les seniors en fin de carrière pour qu’ils puissent continuer à apporter de la valeur mais aussi valoriser le rôle qu’ils ont tenu dans l’entreprise.
Un savoir faire à valoriser
En effet, les séniors disposent d’un atout qui vaut de l’or : leur expérience. Transmettre leur savoir-faire acquis au fil des années à la nouvelle génération est à la fois essentiel pour montrer votre reconnaissance mais aussi pour l’avenir de l’organisation en elle-même. Il est donc conseillé de mettre en place du mentorat internet, une manière de valoriser la sagesse de ces travailleurs accomplis.
Préparer la retraite des séniors en douceur
Si l’Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail assure que « relever le défi du vieillissement au travail implique une approche globale et anticipatrice de l’usure professionnelle », il apparaît clair qu’il vaut mieux prévenir que guérir. Pour la fin de vie professionnelle, il vaut mieux ne rien laisser au hasard. Ainsi, l’entretien professionnel réalisé tous les 2 ans peut permettre un état des lieux récapitulatif du parcours du salarié. Cela peut être le moment d’évoquer ses perspectives d’évolution ou de songer à un projet de formation. Lors de ces échanges, vous pouvez informer votre salarié qu’il existe des réunions d’information collectives gratuites de la CARSAT (pour ce qui vient après l’arrêt du travail, ndlr). Mais surtout, c’est l’occasion d’organiser « l’après » : définition de la date de départ, modalités etc. Même le sempiternel pot de départ, souvent moqué, n’est pas à négliger. En fait, aucun salarié ne doit être laissé de côté dans une entreprise. Pour rappel, en 2035, 50 % de la population en Europe aura plus de 45 ans, âge à partir duquel on considère un-e employé comme « senior ».
En savoir plus :
- « Travail des seniors, où en êtes-vous dans votre entreprise ? », Guide Anact
- « L’emploi des seniors : une culture des âges à faire évoluer ? », article The Conversation
- « Bien vieillir au travail : comprendre le défi du vieillissement au travail », dossier Anact
- « Accompagner le vieillissement au travail, un véritable enjeu pour l’entreprise et les salariés », article SPSTI 23-87
- « Vieillissement, maintien en emploi et dans l'emploi, retour au travail : état des lieux et perspectives de prévention », article INRS
