La chaîne de webinaires entièrement dédiée à  la santé et la sécurité au travail

L’égalité femme homme est la question sociale de ce XXIème siècle et c’est aussi une exigence et une chance pour les entreprises et nos sociétés. Les entreprises y sont directement confrontées tant en matière juridique, économique que sociale. Dans bien des cas, elles ont déjà pris en compte cette question et ont créé divers dispositifs. Cependant, les données chiffrées attestent que les inégalités professionnelles persistent encore. Afin de mieux les combattre et de faciliter la mise en œuvre de l’égalité professionnelle au sein de votre entreprise, ce Guide propose avec un accompagnement législatif, des outils et des exemples que nous avons retenus de notre expérience de terrain. En quatre chapitres, il traite de toutes les facettes de l’égalité professionnelle : salariale, développement de carrière, gestion des temps de vie et mixité des métiers.

Ce Guide invite ainsi la lectrice et le lecteur à une réflexivité, tel un kaléidoscope permettant de visualiser les interactions de ces données qui se réfléchissent par un jeu de miroirs, à la fois sur l’organisation, le collectif et l’individuel.

Ecrit dans un langage simple, ce Guide se veut être facile à lire et à relire, car nous sommes toutes et tous concerné.e.s., chaque jour et tout au long de la vie.
L’égalité femme homme est transversale à tous les défis économiques, environnementaux et sociologiques : l’intégrer pleinement est une ressource essentielle pour porter un regard clairvoyant sur les enjeux de demain…

Martine Arino socio-sémiologue, docteure en sciences de l’information et de la communication. Fondatrice de l’IRASS, Institut de Recherche Action en Sociologie, Sémiotique et communication, Membre du laboratoire de l’égalité. Consultante chez Thomas Legrand consultants.

Des pratiques et des outils adaptés à un changement de paradigme : qualité relationnelle, médiation professionnelle et ingénierie relationnelle. Les entreprises privées, les institutions et collectivités territoriales. La médiation s’implante dans la culture des organisations. Soyez pionnier de cette évolution.

Ce livre explore l'impact croissant de l'intelligence artificielle, en particulier des IA génératives (IAG), sur le monde du travail et notamment sur le rôle de manager.

·        Les capacités de l'IA
L'IA est un outil capable d'apprendre rapidement, de comprendre des concepts complexes et de prendre des décisions autonomes. Elle excelle dans la gestion de grandes quantités de données et l'exécution de tâches répétitives. Les IAG, en particulier, sont capables d'imiter la pensée humaine et de s'adapter à de nouvelles situations.

·        L'impact sur l'emploi
L'automatisation de nombreuses tâches grâce à l'IA menace un nombre croissant d'emplois. Les études citées prévoient une transformation profonde du marché du travail, avec des pertes d'emplois significatives dans de nombreux secteurs. Les compétences requises pour les emplois du futur seront de plus en plus liées à l'intelligence émotionnelle, à la créativité et à la capacité à collaborer avec les machines.

·        Le rôle de manager
L'IA pourrait jouer un rôle de plus en plus important dans la gestion d'équipes. Elle pourrait assister les managers dans la prise de décision, la planification et la résolution de problèmes. Certaines entreprises envisagent même de confier des responsabilités de direction à des IA.

Quelques mots sur l’auteur :Roland Robeveille a exercé des responsabilités dans de grandes entreprises (Renault) notamment en tant que responsable du développement du management et de la formation. En parallèle, il a également exercé une activité de professeur associé à l'UVSQ, l'Ensta et l'Inseec jusqu'à 2020. Il intervient encore à la demande dans des entreprises ou organisations dans les domaines de la psychologie sociale. 

La gestion du temps est vu d’abord comme un moyen d’accroître la productivité des salariés. C’est effectivement aussi cela. Mais une bonne méthode d’organisation et de gestion de son temps aussi d’autres intérêts : elle diminue le stress, elle permet la reprise de contrôle de son quotidien, elle amène à se recentrer sur ses objectifs professionnels mais aussi personnels, etc.

Permettre à ses collaborateurs de gérer leur temps efficacement a donc aussi, peut-être surtout, un effet très bénéfique sur l’amélioration de la qualité de vie au travail.

L’auteur : Philippe Helmstetter, spécialiste de la gestion du temps depuis 25 ans, dirige l’organisme de formation Tempeo. Il est l’auteur du livre « En Temps et en Heures » paru en avril 2024 dans lequel il dévoile les secrets d’une gestion efficace de son temps.

La permanence des violences sexistes et sexuelles au travail est une réalité qui est de plus en plus dénoncée dans les différents univers professionnels. Ce sont les femmes les plus touchées par les traitements inégalitaires ou les discriminations au travail. Le sexisme envers elles en est la première source. Prévenir ces situations, comprendre leurs liens avec l’organisation du travail, prendre conscience des souffrances occasionnées chez les femmes qui en sont l’objet c’est de cela dont nous échangerons dans ce webinaire.

Participez à notre webinar exclusif où nous vous présenterons une solution innovante pour la prévention des Troubles Musculosquelettiques (TMS). Découvrez comment 360Skillvue analyse à distance les conditions de travail grâce à l'expertise de nos ergonomes.

Un de nos clients partagera son retour d'expérience sur la mise en œuvre de notre solution et les résultats obtenus.

Inscrivez-vous dès maintenant pour explorer une méthode efficace et flexible, sans perturber l'organisation du travail !

Saviez-vous que 59 % des fumeurs déclarent vouloir arrêter de fumer ? Ce sont vos salariés, vos agents, vos collègues et vous-même !

Le Mois sans tabac touche à sa fin. Peut-être en avez-vous profité pour arrêter ou réduire votre consommation de tabac. Mais la question est : comment continuer à arrêter et capitaliser sur le mois sans tabac ?
Efficience Santé au Travail en partenariat avec Addict'Aid Pro vous propose un webinaire pour répondre à cette question !

Au programme :
- Pourquoi fumez-vous ?
- Quels sont les mécanismes qui se mettent en place ?
- Comment fonctionne le circuit de la récompense ? Et celui du plaisir?
- Quels sont les différents types de fumeurs ?
- Quelles sont les différentes méthodes pour arrêter de fumer et laquelle est adaptée à votre profil ?
- Quels sont les bénéfices immédiats, à moyen et à long terme de l’arrêt.

Première cause d'absentéisme au travail, le Burn-Out touche plus de 2.5 millions de personnes chaque année en France et 42% des salariés se déclarent en situation de détresse psychologique.

Laurent Chateau a vécu cette traversée du désert et s'en est sorti grâce à la pratique du Qi Gong et de la sagesse taoïste. Il vient nous partager son expérience dans le cadre de la sortie de son dernier ouvrage : "Soigner le Burn-Out par la puissance du Qi Gong : 54 techniques simples pour se relever, se révéler, se réveiller", paru aux éditions "Les Ouvreurs de Mondes", afin de transformer cette épreuve du feu en expérience de grandissement intérieur.

Laurent Chateau a été membre d'équipes de direction pendant plus de 20 ans dans de grands Groupes (EDF, GRDF, Enedis, Tisséo). Il est simultanément l'un des grands spécialistes du Qi Gong et du taoïsme en France et a fondé l'Institut de recherche Taoïste et Biomimétique (IRTeB). Il est l'auteur de 8 ouvrages et de 140 articles en ligne consultables sur le site de l'Institut. Il accompagne les managers, les dirigeants et les organisations à partir de son expérience et des outils inspirés par la sagesse du Tao et du vivant, notamment sur la prévention des RPS (Burnout...) et la Qualité de Vie au Travail (QVT).

En tant que consultant et formateur favoriser le développement du potentiel de vos clients, l'acquisition de compétences relationnelles et l'apprentissage par l’approche des structures et interactions en communication - Modèle SIC.

La société contemporaine se caractérise par une accélération du rythme de l’innovation numérique métamorphosant ainsi le monde du travail.
Il est donc crucial de comprendre l’ampleur des évolutions en cours et à venir, car les impacts sur la charge de travail des salariés sont forts.

La tension existante entre l’Homme au travail et les outils numériques mis à disposition pour exercer la prestation n’est pas à ignorer. Il semble aujourd’hui difficile, voire impossible, de ne pas être associé à un logiciel, un robot intelligent, un ordinateur, etc. pour exécuter une tâche.
Toutefois, bien plus que son contenu, c’est l’organisation du travail dans son ensemble qui est touchée.
Tous ces changements ne sont pas sans effet sur la charge, notamment cognitive, de travail des salariés. Parce que ces évolutions comportent des risques pour la santé des travailleurs, il est essentiel de rechercher comment apprécier la charge de travail à l’ère du numérique, afin de mettre en dialogue ce concept avec les moyens existants dans le champ de la santé au travail aux fins de protéger les salariés victimes d’une charge de travail excessive.

Après plus de 2 ans d'appui aux acteurs RH et managers face à une crise inédite, le cabinet EPISTEME vous propose un retour d'expérience afin de mettre en perspective les changements durables résultants de la crise COVID.

Quels changements et nouveaux enjeux managériaux ?

Quelle nouvelle relation au travail pour les managers et les salariés ?

Quels outils pour accompagner l'entreprise pour faire face aux changements ?

Le webinaire sera animé par Catherine LEDRU, Directrice du Cabinet EPISTEME et Consultante-Psychologue du Travail

Dans cette période de crise sanitaire, les services de santé au travail (SST) ont dû s’adapter en modifiant leur fonctionnement, leurs organisations de travail, leurs effectifs, leurs horaires (tout comme les services de soins). Ces modifications d’activité des SST a notamment été très importante pour les SST prenant en charge des établissements de santé ou médico-sociaux. Du fait de l’augmentation des risques liés à la COVID-19 pour les professionnels de ces établissements, les SST ont dû répondre au besoin d’information sur la pathologie, prendre en charge les salariés à comorbidités, réaliser des enquêtes autour des cas positifs afin de limiter au maximum l’absentéisme de ce secteur d’activité essentiel à la crise sanitaire et vacciner des salariés dès le début de la campagne.

Nous avons mené une étude de cohorte descriptive via un questionnaire, afin de connaitre le vécu individuel de la crise sanitaire par les professionnels des SST hospitaliers en France.

L’épidémie de COVID-19 a entrainé (au 06/05/2021) 3 209 416 décès dans le monde dont 104 848 en France. En août 2020, les premiers résultats d’un vaccin efficace étaient publiés. La campagne vaccinale anti-COVID-19 a commencé le 27/12/2020 en France, pays le plus hésitant à la vaccination au monde. Les professionnels des établissements de santé étaient priorisés dès le début de la campagne.

Devant les enjeux majeurs de la campagne vaccinale et la tension sur les stocks de vaccins disponibles, nous avons mené une étude prospective du 04/01 au 21/04/2021 pour estimer le taux d’adhésion à la vaccination contre la COVID-19 chez le personnel du CHU de Toulouse, leurs motivations pour se faire vacciner ainsi que les raisons de leur réticence éventuelle afin de pouvoir mettre en place des actions d’informations et de sensibilisations pour tenter d’améliorer la couverture vaccinale anti-COVID-19.

Le virus s’est installé et a impacté le travail. Quel bilan tirer de ces 2 ans bientôt ?
Existent-ils des bonnes pratiques ?

L’Observatoire MNT s’adresse aux décideurs des collectivités, aux représentants syndicaux, aux directions RH et aux acteurs institutionnels, désireux de construire des parcours durables alliant maintien en emploi et bonne santé. Ses études offrent une expertise sur l’environnement social et territorial des agents, en mettant en avant combien celui-ci peut impacter leur santé. Elles visent aussi à identifier des leviers d’action managériale

Comment sortir grandis de la période que nous traversons ? Comment s’est passée la gestion de la santé des agents dans la gestion de crise ? Pourquoi et comment investir sur la santé au travail plus que jamais ?

Dans sa dernière publication intitulée « Repenser la santé au travail et les organisations à l’aune de la Covid-19 » et réalisée par cinq élèves administrateurs territoriaux de la promotion Abbé Pierre de l’Inet, l’Observatoire MNT souhaite mettre en lumière les enjeux rencontrés par les agents et les services publics locaux pendant la crise sanitaire et propose une mise en perspective pour sortir de la gestion de crise à chaud, et également pour modifier les fonctionnements de façon pérenne.

Grâce à ce webinaire, vous trouverez des pistes de réflexion et d’action pour accompagner les équipes et investir sur la santé au travail.

La période que nous traversons est difficile et pleine d’incertitudes. En dépit de toutes les difficultés qu’elle apporte, il existe des moyens de s’en protéger et de la traverser avec plus de sérénité. Lors de ce webinar, nous identifierons ensemble les facteurs de stress et leurs conséquences en cette période de pandémie, nous verrons comment développer des habitudes saines de travail à la maison et nous vous partagerons des stratégies simples pour gérer l'anxiété et adopter des routines d'hygiène physique et mentale permettant de supporter la situation, voire d'en profiter.

Dans quelles conditions s’effectue la vaccination auprès des services de santé au travail ? Quel public est concerné par cette campagne de vaccination ? Quels sont les obligations et la position de l’employeur vis-à-vis de la vaccination ?

Les masques chirurgicaux 100% français de l'entreprise Lemoine plébiscités par les Entreprises.

Il y a cinq mois, l'entreprise ornaise Lemoine, leader européen des produits d'hygiène et de soin en coton, a pris le parti de produire un masque chirurgical 100% français. 

Introduction  de Patrick BENJAMIN et de Mme Jeanne LEMOINE directrice générale 

Le télétravail subi, que les entreprises pratiquent depuis 2020, change les habitudes de travail des équipes et les attentes des salariés en matière de fonctionnement, de déplacement, de conciliation des temps de vie, .... Comment gérer le retour au bureau et prévoir un nouveau mode de télétravail pour l’après-crise ? Quelle remise à plat des modalités de télétravail pour l'après-crise ? Quelle forme de contractualisation pour du télétravail régulier ou ponctuel ?

La pandémie a mis en évidence le caractère décisif du « care », du travail de soin en direction des autres humains. L’exigence de la transition écologique et solidaire nous amène à redonner la priorité au sens du travail, à l’envisager comme une activité de soin aux autres et à la planète, dans le cadre de l’anthropocène.
Comment donner corps à cette profonde mutation anthropologique ? Il s’agit de favoriser le pouvoir d’agir au travail en restaurant les collectifs professionnels. Le pouvoir d’agir et de participer aux décisions, tout au long de la ligne hiérarchique à partir du poste de travail, est le principal ressort de la santé au travail des salariés.
Renforcer la qualité du travail, lui donner du sens, c’est contribuer à la santé.
Dominique Bolliet est Professeur et Consultant en Management et Ressources Humaines, ancien Conseiller Général du Rhône, ancien Maire du 4ème arrondissement de Lyon et ancien Adjoint au Maire en Ressources Humaines.

La crise a montré la diversité des situations des organisations pour assurer, tant bien que mal, la pérennité des situations nécessaires à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut. Suite à la parution de l'ouvrage "PCA par-ci, PCA pas là", et d'articles sur le sujet, la Fédération des Acteurs de la Prévention, et l'association Résiliances, proposent de partager leurs retours d'expériences, leurs points de vue, après un an de crise, sur l'intégration des risques externes dans les politiques de sécurité.

La crise sanitaire et les périodes de confinement, déconfinement ont eu un impact majeur sur l'organisation du travail en augmentant le télétravail, les pressions productivistes et le nombre de chômeurs.

Certains métiers sont en arrêt de travail depuis des mois et les étudiants sont privés d'amphitheatre. Ces situations se compliquent de détresse psycho-sociales jusqu'au risque suicidaire qui atteint chaque catégorie professionnelle de façon spécifique. Les mesures de prévention sont les réponses nécessaires et utiles à cette dégradation de la santé des travailleurs y compris dirigeants de PME.

Si en cette période de pandémie notre sociabilité est réduite, de nombreuses occasions de consommer des produits psychoactifs de façon festive disparaissent. Mais à l'inverse, les confinements montrent aussi leurs impacts sur les consommations, avec une augmentation pour certains produits, et une diminution pour d’autres.
Isolement, anxiété, perte de repères sont autant de facteurs propices à des conduites addictives. En télétravail ou en chômage partiel, les produits sont à disposition en permanence au domicile sans le regard protecteur des collègues.

Ce webinar propose de faire le point sur l'impact du confinement sur les conduites addictives, tout en proposant des solutions en termes de management, d’organisation et de conditions de travail pour aider vos collaborateurs.

La crise a montré la diversité des situations des entreprises pour assurer, quand elles le pouvaient, la pérennité des activités essentielles à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut.
À la suite de la publication par ses soins d’un ouvrage sur cette question, la FAP propose de partager l'analyse de 11 de ses membres.

Que peut / doit faire l'employeur ?
Que peuvent / doivent faire les salariés ?

Nous examinerons ces droits et devoirs en les illustrant par les problématiques liées à l'utilisation des Psychotropes (drogues, alcool, médicaments) en entreprises, ainsi que du contexte sanitaire lié à la Covid-19.

Un dialogue social de qualité peut contribuer à une adaptation rapide des organisations face à la crise et permettre de mieux concilier santé des salariés et continuité d'activité. Il permet aussi de repérer les situations à risque au quotidien et d'identifier des mesures de prévention adaptées. Mais aucune solution toute faite n'existe. Comment travailler avec le CSE, et au sein de cette instance ? Avec quels moyens ? Comment renforcer les différents niveaux de dialogue ? Comment concilier efficacité et santé au travail en s'appuyant sur le dialogue social.

Votre check-list HSE pour maîtriser toutes les dimensions de la prévention du risque Covid-19 et rassurer vos collaborateurs, clients et prestataires.

Si alcoolémie et stupéfiants sont connus comme causes d’accident du travail et d’accident routier, la pandémie Covid-19 a pu pousser certains salariés (*) à un usage accru de substances psycho-actives (cannabis, benzodiazépines) comme échappatoire aux troubles liés à la crise (anxiété, isolement, pertes de repères dans la nouvelle organisation du travail). Pour l’employeur, doublement exposé (sécurité dégradée, préjudices à réparer), la vigilance ne peut pas attendre la survenance de l’accident.
(*) selon Global Drug Survey

L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC et FAURECIA ont pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de leurs collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec leurs partenaires. Cette présentation expliquera comment ces groupes se sont organisés et quelles mesures ont été prises.

Rotobedfree est un lit automatique rotatif qui a pour vocation de soulager le quotidien des soigants et des patients.L'objectif est de faciliter les transferts des patients avec des pathologies lourdes ou avec de l'obésité. Il prévient l'apparition des escarres grâce à sa technologie qui soulage les points de pressions au niveau des talons et du sacrum.

L'objectif lors de cette réunion sera d'échanger avec les acteurs du BTP en lien avec le Covid19, d'évoquer leur coopération en matière de coordination SPS et de présenter les priorités nationales de l'Assurance Maladie - Risques professionnels en matière de protection de la santé (fiches TOP).

Le réseau régional des clubs de la coordination SPS reviendra sur ses actions durant la période Covid19, dont les flash info.

L'APAVE présentera le label "acteur BTP engagé".

Intervenants :

Pascal SERGI, Ingénieur conseil BTP, CARSAT RHONE-ALPES
Gilles MADRANGES, Chef de Pôle Accompagnement Technique Environnement Conseil, APAVE
Sophie BUCCHIONI, Responsable d'Unité Sud Est, APAVE

Valérie AMATE, RRH à Grévin Paris, reviendra sur son expérience pendant Covid puis post Covid et sur les grands enjeux de la fonction DRH. Comment une période de confinement devient une période intense pour un DRH : appréhender tous les dispositifs à géométrie variable, élaborer les mesures et documents adéquats (plan sanitaire, plan de reprise d’activité, télétravail), maintenir le lien avec le Codir et les salariés, travailler le DU en intégrant le Covid et les RPS différemment… Penser entreprise et donc visiteurs, être au cœur d’une période incertaine et le port d’attache des salariés pour garantir leur santé et leur sécurité.

Animé par Sébastien CHAIGNEAU - Director, Global Health Safety & Environment
L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC a pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de ses collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec ses partenaires. Cette présentation expliquera comment le groupe s’est organisé et quelles mesures ont été prises.