La nouvelle chaîne de webinaires entièrement dédiée à  la santé et la sécurité au travail

Alors que trop d’absurdités traversent encore nos quotidiens professionnels et que des croyances folkloriques fondent beaucoup d’approches managériales, comment les dernières avancées scientifiques peuvent nous permettre de transformer nos approches du travail, de la gestion du temps et du management ? Quels sont les mécanismes biologiques de la motivation intrinsèque et de la performance collective ? Extraites de l’ouvrage du même nom, cette conférence pose cette ambitieuse question : Que serait un manager d'exception au XXIe siècle ?

Cyril de Sousa Cardoso est entrepreneur, expert et conférencier sur les thèmes de la créativité, de l’innovation managériale et de la conduite de projets d’innovation, il est directeur général de la start-up Les Petits Bots, directeur associé du cabinet Audalom et président du mouvement Innovation Commando. Il est également le coauteur des ouvrages L’art de l’innovation (éditions Eyrolles, novembre 2017), Innover comme Elon Musk (éditions Odile Jacob, février 2019), 121 outils pour développer le collaboratif (éditions Eyrolles, mars 2019) et Data Power - Comprenez et exploitez la valeur de la donnée (éditions Eyrolles, janvier 2020).

Les bienfaits de l’activité physique sont multiples pour la santé physique et mentale des salariés. Les entreprises ont un rôle majeur à jouer pour faire passer des messages de prévention santé et lutter contre la sédentarité de leurs équipes. Un enjeu très fort en période de crise sanitaire et de télétravail.

- Quels sont les bienfaits de l’activité physique pour le salarié et l’entreprise ?
- Comment le jeu peut aider les salariés à se remettre en mouvement ?
- Avec quels types de jeux ?
- Comment organiser ce genre d’action avec des équipes à distance ?

Kiplin vous partage 5 clés pour aider vos collaborateurs à sortir de la sédentarité et à rester en bonne santé !

Certains employeurs ont le sentiment d’avoir déjà tout tenté pour réduire le nombre d’accidents du travail.
La grande majorité des actions menées sont d’ordre technique : indicateurs, outils, aménagements, règles, compétences… Bref, aux enjeux de sécurité on répond par des solutions de sécurité.

Mais comment expliquer que les mêmes solutions techniques ont des effets très différents sur des sites très comparables ?

Et si ces différences trouvaient des explications qui n’ont a priori rien à voir avec la sécurité ? Alors s’ouvriraient de nouvelles voies d’action…

Les attaques par des logiciels malveillants appelés « rançongiciels » envers les entreprises et les institutions ont fortement augmenté au cours de ces dernières années.

Ce webinaire abordera le thème de la cybersécurité et mettra l'accent sur les attaques par rançongiciels, cette méthode qui consiste à demander une rançon après avoir bloqué l’accès à des données via un logiciel malveillant.

Découvrez dans ce webinaire, comment réagir à ces attaques et s’en prémunir.

Le mode "agile" se diffuse rapidement depuis plusieurs années, dans les entreprises privées comme dans le public, et quelle que soit la taille des structures.

Si l'agilité n'est parfois qu'un vague synonyme de flexibilité, elle désigne souvent une évolution des pratiques managériales. Mais, à l'origine, elle correspond surtout à des principes et des outils, venus des acteurs du numérique, qui remettent en cause bien des aspects de la gestion de projet et de ses process.

Quelles en sont les implications pour le travail et les conditions de travail ? Y a-t-il lieu de redouter une intensification du travail ou y trouve-t-on, au contraire, des leviers intéressants pour le sens du travail et la réalisation collective et individuelle de l'activité ? Sous quelles conditions ?

Comment apprivoiser la contagion émotionnelle ? Comment l'utiliser pour enclencher une dynamique positive dans son environnement professionnel et personnel ? Lors de cette conférence, vous apprendrez à repérer cette contagion émotionnelle, à vous protéger et à vous décontaminer lorsque cela est nécessaire, via des protocoles très simples qui ont fait leurs preuves. Vous découvrirez également des méthodes éprouvées pour augmenter vos émotions positives et initier une spirale vertueuse. Car les émotions positives sont, elles aussi, très contagieuses !

Fondatrice de Happiness Booster, Sarah Allart est experte en psychologie positive et gestion des émotions. Conférencière, elle anime des ateliers, séminaires et programmes qui visent à développer le bien-vivre et le bien-être dans les organisations. Son premier livre Sunday, Monday, Happy Days (Larousse, 2018) a déjà enthousiasmé des milliers de lecteurs. Son nouveau livre I FEEL GOOD - 5 étapes pour activer le pouvoir des émotions positives vient de sortir aux éditions Larousse. Au programme ? Une méthode puissante, des histoires inspirantes et de précieux rituels feel good pour neutraliser ses émotions négatives, booster ses émotions positives et...rayonner !

Le travail éclaté, la taylorisation des applications numériques et autres protocoles empêchent la personne de réaliser ce qu’elle jugerait plus opportun de faire.
Cette « désapprenance » au quotidien est à la fois une grande frustration dans l’accomplissement de soi au travail et parfois révèle une souffrance importante. Peut-on mettre en place et comment d’autres processus qui libéreraient les individus d’un travail trop contraint ?


Référence de l’ouvrage : « La formation en situation de travail » Ed Territorial 2019

Ce webinaire propose une approche généraliste à la compréhension de la violence institutionnelle et des risques psychosociaux en travail social.

Afin de comprendre dans quel cadre nous subissons la-les violences institutionnelles, entrainant des risques psychosociaux et leurs conséquences, je contextualiserais de manière introductive notre sujet au sein de la transformation du monde du travail. J’évoquerais en première partie la-les violence-s en travail social, qui peuvent être aux origines des RPS. Puis, je définirais les risques psychosociaux et leurs conséquences. Enfin, face aux risques, je proposerais quelques exemples de réponses. Un thème d’actualité dans le travail social. Le travail social est soumis à la pressurisation continue, la gestion libérale et la rentabilité. Tous les secteurs sont concernés. Les professionnels du social et de la santé expriment de plus en plus leur mal-être au travail avec des conséquences qui peuvent être dévastatrices.

En effet, le monde du travail social nous confronte à ce que l’on nomme «violences institutionnelles». Ces violences institutionnelles peuvent être le fait du public accueilli, des salariés ou bien de l’institution elle-même. Ces phénomènes de violences semblent agir à plusieurs niveaux, à savoir le salarié, l’équipe de travail, l’usager, l’institution.

Trop de souffrances se font jour dans le travail social, avec les conséquences parfois dramatiques, classées sous l’appellation de « Risques Psycho-sociaux ».C’est un thème d’actualité dans le monde du travail social où l’évocation de souffrance, de maltraitance professionnelle, de mots tels burnout, ou risques psychosociaux semblent encore tabous à l’intérieur des établissements. Car avouer la fatigue, des difficultés au travail, revient pour certains à penser incompétence, fragilité, culpabilité.

Violence, souffrance. Risques psycho-sociaux. C’est un fait que l’on s’intéresse de plus en plus aux sources, aux causes de ces symptômes, dans le domaine du travail social.

Risques psychosociaux, les mots sont lâchés. Pour quelles raisons n’y aurait-il pas de souffrances entraînant ces fameux risques ? De phénomènes de violences ayant un lien avec les risques psychosociaux ? Quels liens entre risques et institution ? De quelles manière la violence impacte t’elle les équipes et les professionnels ? Quels seraient les processus de construction de cette violence ? De quelle manière comprendre les RPS et y faire face ?
Objectifs du webinaire

Les objectifs généraux du sont les suivants :

- Comprendre les processus de construction de la violence au travail, ses causes.
- Permettre aux apprenants d’appréhender les RPS dans leur contexte de travail pour mieux s’en protéger et agir.

A l’issue du webinaire, l’apprenant sera en capacité de :
- Nommer trois causes de la violence au travail.
- Expliquer sa compréhension des RPS.
- Citer deux symptômes.
- Donner des éléments de réponses face aux RPS.

Voici le 10ème sujet d'une série intitulée « Les 20 minutes sur la souffrance au travail » présentée par Marie Pezé.

La définition légale du harcèlement moral peut être bien loin de la définition courante, populaire qui circule chez les salariés. La recherche d’un bourreau, d’un pervers narcissique et en face d’un salarié fragile qui doit fournir des preuves contribue à des prises en charge trop tardives. . Ce webinaire visera donc à rappeler la définition légale, les différentes formes de HM, ce que le juge attend et les acteurs vers qui il faut se tourner le plus tôt possible.

Cette communication rend compte d’une intervention de terrain dont les conclusions illustrent les concepts de « travail collectif » et « collectif de travail » en lien avec la santé au travail. Cette action s’inscrit dans le cadre d’un dispositif proposé par le ministère du travail (intitulé « Objectif Reprise ») pour accompagner des petites et moyennes entreprises/structures qui ont rencontré des difficultés de fonctionnement suite à la crise sanitaire du COVID.

Le mot « cadrer » est empreint d’une certaine « violence » lorsqu’il est appliqué à l’être humain. Pourtant, il est utilisé par les enseignants, les éducateurs d’un ensemble scolaire pour des enfants en grande difficulté. Ce terme a été évoqué de manière presque anodine, notamment à travers des anecdotes.
Or, cette action de cadrage se révèle être primordiale pour que l’action éducative, d’enseignement, administratrice soit efficace. Pour éduquer, par exemple, il faut que l’enfant soit prêt à la recevoir, qu’il coopère. Cet aspect du travail réel, bien connu des professionnels, est cependant trop souvent ignoré par ceux qui organisent le travail ; c’est plutôt l’organisation de la « production » qui est privilégié. L’analyse des données recueillies sur le terrain, via des entretiens individuels, collectifs, des observations ainsi que l’administration d’un questionnaire, montre que les tensions organisationnelles sont en grande partie engendrées par un manque de concertation et surtout de coopération des différents acteurs de l’ensemble scolaire. Ainsi, le cadrage a une dimension éminemment collective. L’enfant, avant d’interagir avec un enseignant, un éducateur ou le directeur, se confronte d’abord à un adulte. La manière dont ce dernier appréhende la situation, notamment en partageant avec les autres adultes des pratiques communes, rassure l’enfant et l’amène à un niveau d’apaisement suffisant pour coopérer. Cette façon d’envisager la complémentarité entre l’action de cadrage et l’action éducative, d’enseignement et administrative est à l’origine d’une préconisation sur la mise en place d’espaces de discussions sur le travail pour rendre plus visible cette action, harmonisé le travail réel et développer des stratégies de régulation protectrices qui soient collectives.

A l'occasion de la Journée Nationale de l’Audition : découvrez notre solution. Tadeo permet une communication fluide et efficace, avec leviers sur le recrutement, le management et l’évolution des carrières.

Tout salarié sourd ou malentendant équipé peut, sur site, durant ses déplacements professionnels ou encore directement en télétravail, téléphoner, recevoir des appels, participer pleinement à des réunions, formations, visio-conférences, etc.

Julien MONNET, directeur Tadeo, vous présente la solution Tadeo, ses fonctionnalités et les impacts sur le collectif de travail.

Voici le 11ème sujet d'une série intitulée « Les 20 minutes sur la souffrance au travail » présentée par Marie Pezé.

Une frénésie s’est emparée du monde du travail. Pour satisfaire une insatiable productivité, nous vivons une vie d’athlètes/esclaves de la vitesse et de la quantité, sans répit, sans repos. L’augmentation de la cadence des tâches à accomplir est présente partout, dans tous les secteurs professionnels, à des niveaux d’intensification qui pulvérisent les seuils neurophysiologiques et biomécaniques.

Celui qui s’en sort dans les organisations actuelles du travail n’est pas, comme autrefois, le plus fort, ni le plus intelligent, mais le plus RAPIDE.

Cette frénésie s’actualise dans le discours de la plupart des salariés par le mot BURN OUT. Celui qui s’en sort dans les organisations actuelles du travail n’est pas le plus fort, ni le plus intelligent, mais le plus rapide.

Vous envisagez d'organiser une journée dédiée à la prévention santé ou plus largement au bien-être des équipes.

Quelles activités choisir ? Quel rythme donner à la journée ou la semaine ? Présentiel ou distanciel ? Quel budget prévoir ?

Avec l’expérience de plus de 50 journées bien-être organisées chaque année sur différents sites en France, le collectif Les Ateliers Durables vous propose un parcours en 4 étapes, pour ne rien oublier et réussir votre événement.

Souffrance, stress, burn out, risques psychosociaux… Quel que soit le vocable retenu, les témoignages de salariés faisant état d’une montée en puissance de la pénibilité mentale du travail se multiplient depuis deux à trois décennies. Cette conférence se propose de revenir sur ce phénomène à travers le cas de cadres, chercheur.es dans l’industrie. L’objectif ? Remonter à la racine de ce problème social, en montrant les mécanismes, souvent imperceptibles, qui sont au fondement des maux dont souffrent aujourd’hui nombre d’hommes et de femmes en raison de leur activité professionnelle.

Guillaume Tiffon est sociologue, Maître de conférences à l’université d’Evry Paris-Saclay et directeur du Centre Pierre Naville. Spécialiste du travail, il a notamment écrit La mise au travail des clients (Economica, 2013) et codirigé plusieurs ouvrages, dont Invisibilisations au travail. Des salariés en mal de reconnaissance (Octarès, 2017), Le piège de l’employabilité (PUR, 2017), Syndicalisme et santé au travail (Croquant, 2017) et L’autogestion à l’épreuve du travail (Septentrion, 2020)

Qui mieux que le médecin du travail peut parler de l'impact sur la santé des salariés des évolutions technologiques et organisationnelles qui ont bouleversé le monde du travail, ces dernières années ?

Comment comprendre le travail sans l’approcher au plus près ? Certes le médecin du travail assiste, comme tout à chacun aux mutations de notre monde, mais grâce à son activité clinique et à son activité au cœur des entreprises il n’est pas un spectateur passif, et sans recul.

Dans cette période de crise sanitaire, les services de santé au travail (SST) ont dû s’adapter en modifiant leur fonctionnement, leurs organisations de travail, leurs effectifs, leurs horaires (tout comme les services de soins). Ces modifications d’activité des SST a notamment été très importante pour les SST prenant en charge des établissements de santé ou médico-sociaux. Du fait de l’augmentation des risques liés à la COVID-19 pour les professionnels de ces établissements, les SST ont dû répondre au besoin d’information sur la pathologie, prendre en charge les salariés à comorbidités, réaliser des enquêtes autour des cas positifs afin de limiter au maximum l’absentéisme de ce secteur d’activité essentiel à la crise sanitaire et vacciner des salariés dès le début de la campagne.

Nous avons mené une étude de cohorte descriptive via un questionnaire, afin de connaitre le vécu individuel de la crise sanitaire par les professionnels des SST hospitaliers en France.

Vous souhaitez promouvoir la coopération, le décloisonnement, améliorer les compétences de vos managers pour qu’ils intègrent la santé, la qualité de vie au travail dans leur mission ?

Encadré par la Carsat Rhône-Alpes, l’Alliance des grandes écoles Auvergne-Rhône-Alpes et la Dreets des équipes étudiantes de grandes Ecoles, conçoivent, gratuitement, un sérious game sur mesure pour votre entreprise, c'est le challenge SuPerForm.

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