Eric Dumont - LAFARGE FRANCE : La sécurité au travail, une préoccupation nécessairement partagée

La sécurité au travail, une préoccupation nécessairement partagée

|| Santé au travail
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09/07/2014
Eric Dumont - LAFARGE FRANCE
Eric Dumont
Directeur santé et sécurité
LAFARGE FRANCE
Les activités de construction sont par nature fortement exposées aux risques d'accidents du travail. Avec près de 5000 salariés répartis sur 430 sites de production en France, Lafarge a fait de la prévention des accidents du travail une priorité de sa politique de développement. Les clés de la réussite : impliquer managers, salariés et sous-traitants dans sa politique de sécurité. Explications.

Quels sont les principaux risques professionnels rencontrés au sein de Lafarge France ?
Nos activités étant de nature industrielle, nos salariés sont exposés à des risques liés au travail en hauteur, à la maintenance des machines, au levage mais également à la gestion de la circulation aux abords et à l'intérieur de nos sites. En effet, nous avons énormément de flux de circulation à gérer avec des risques de collisions engins-piétons, des véhicules lourds et difficiles à manœuvrer, l'intervention de sociétés extérieures… Du côté des risques métiers, nous travaillons notamment sur la prévention du risque routier, tant sur le risque trajet que le risque mission, nos commerciaux par exemple étant amenés à parcourir plusieurs dizaines de milliers de kilomètres chaque année.
Les accidents liés à nos activités peuvent être très graves, le groupe Lafarge s'est donc fermement engagé dans une politique sécurité avec l'objectif d'atteindre un TF inférieur à 1 à l'horizon 2015.

Quels sont les piliers fondamentaux de la politique sécurité de Lafarge ?
Selon nous, la prévention des risques professionnels ne peut être efficiente qu'à 2 conditions : le leadership opérationnel des managers et l'implication des salariés. La direction santé sécurité et les correspondants SST interviennent en tant que soutien, conseil, support à la politique sécurité mais c'est bien la ligne opérationnelle qui est responsable en premier lieu des résultats. Nous demandons donc aux managers d'être les premiers acteurs de la politique de sécurité au sein des unités de production en motivant leurs équipes, en faisant remonter les idées du terrain, en réfléchissant à d'autres manières de prévenir les accidents du travail. Nous ne sommes là que pour leur fournir des outils.
Cette dimension participative est d'ailleurs le thème central de nos actions de sécurité en 2014. Sous la bannière "J'agis pour notre sécurité", il s'agit de faire comprendre que la sécurité, c'est important pour tous : l'opérateur, ses collègues, l'équipe… Nous avons décliné ce concept à travers 3 mots clés : l'exigence, l'ouverture et l'engagement. En juin, qui est traditionnellement notre mois de la sécurité, chacun a pris des engagements et fait des propositions pour faire progresser la sécurité.

Les sous-traitants font partie intégrante de la politique sécurité de Lafarge ?
Tout à fait, il ne peut pas y avoir de distinction en termes de sécurité entre nos collaborateurs et nos sous-traitants. Les résultats et les ambitions en termes de sécurité font partie des critères de sélection de nos sous-traitants. Au-delà des aspects contractuels, nous souhaitons que nos sous-traitants partagent la même philosophie que nous. Nous mettons d'ailleurs tout notre matériel sécurité à leurs disposition et nous les accompagnons si nécessaire dans la mise en œuvre d'actions de prévention.