Le télétravail tend à s'imposer dans le paysage professionnel en
France. Pendant la crise inédite du coronavirus de 2020, il a
concerné des millions de salariés. Tout le monde en parle, mais
comment le mettre en place et gérer efficacement ses
collaborateurs à distance ? Comment faire du télétravail un
véritable levier de performance collective et de qualité de vie
?
Cet ouvrage délivre des clés de compréhension, des méthodes
concrètes et des outils pratiques pour mettre en place et
maintenir le télétravail dans une équipe. Il met dans un premier
temps en avant les bénéfices du télétravail pour l'entreprise :
amélioration nette de la performance (économique,
organisationnelle, environnementale et sociale) et propose dans
un second temps au manager des pratiques, méthodologies et outils
de management pour le déployer avec succès au quotidien :
- Comprendre et faire comprendre le télétravail (en temps normal et en temps de crise).
- Le co-construire avec son équipe.
- Savoir l'évaluer via des dispositifs de mesure et de suivi.
- Accompagner ses collaborateurs au quotidien.
- Réussir ses réunions à distance.
Les méthodes et outils proposés sont étayés par des témoignages
de managers évoluant au sein d'entreprises de secteurs
variés.
