Une partie de notre travail ne crée pas de valeur. La cause ?
Nous construisons des organisations qui ajoutent du travail au travail.
Alors comment reconnaître le travail réellement bénéfique ? Et quelles sont les mesures à prendre pour supprimer le « surtravail » et rendre l’organisation plus productive ?

Telles sont les questions auxquelles ce livre répond très concrètement. De la stratégie aux outils de gestion, toutes les facettes de l’entreprise y sont passées au peigne fin. Des tests de diagnostic pour traquer le surtravail permettront à chacun d’améliorer sa situation.

Car l’existence de ces gisements de gains de productivité intéresse tout le monde : les salariés, qui souffrent de l’intensification du travail, et les employeurs, soucieux de performance.