L’arrivée des nouvelles générations, l’ouverture de l’entreprise
sur son écosystème et le développement des technologies
collaboratives impulsent des transformations importantes du monde
du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre
l’organisation plus performante !
Pour stimuler la créativité et relever le défi de l’innovation,
le manager du XXIe siècle doit :
- construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ;
- pratiquer un management d’influence en rupture avec le management d’autorité traditionnel ;
- favoriser l’apprentissage permanent et stimuler la collaboration ;
- mettre en oeuvre une communication efficace et encourager la transparence ;
- capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc.
Concrètement, comment le faire ? Cette 3e édition,
entièrement revue et enrichie, fournit des pistes pratiques
fondées sur des expériences menées en France et à l’étranger pour
accompagner les changements et réussir la co-construction de ses
projets.
