Mais cette capacité doit être réinventée pour s’adapter au monde actuel et répondre aux nouvelles attentes de notre société et des entreprises du futur.
Cette réinvention managériale passe par l’intelligence
coopérative, mais aussi par une nouvelle mission pour le
manager : devenir un leader inspirant et mobilisateur pour tous
les membres de son équipe, l’initiateur, le facilitateur et le
protecteur de cette nouvelle forme de travail collectif.
Et l’évolution de manager à leader de l’intelligence coopérative
promet d’immenses bénéfices, tant en termes de performance que de
bien-être !
L’auteur analyse les phénomènes et les enjeux de cette transformation et vous présente de nombreuses applications concrètes pour vous aider à atteindre cet objectif managérial.
Et si l’entreprise libérait le manager pour qu’il devienne le
leader de l’intelligence coopérative ?
