L’objectif visé est d’alerter les acteurs territoriaux sur les enjeux immédiats et à venir de l’allongement des carrières : perceptions et pratiques dans les collectivités, recommandations pour une stratégie globale.
Toutefois, le terme de senior s’est révélé peu utilisé par les collectivités rencontrées, encore moins par les agents concernés. Le travail réalisé constitue une véritable référence : état des lieux documenaté, fiches techniques, recommandations illustrées par des exemples…
Les grandes lignes de ce véritable guide managérial sont ici
reprises. Il invite aussi à s’interroger sur ce que signifie un
agent « senior », sur ses besoins et ses spécificités, mais aussi
sur la façon de concevoir la carrière des agents, quel que soit
leur âge.
