Il est maintenant prouvé que le bien-être au travail contribue à la performance professionnelle !
C'est pourquoi salariés comme dirigeants souhaitent l'encourager
au sein des entreprises. Toutefois, le bien-être au travail ne se
décrète ni ne s'improvise. Il doit être suscité par une politique
de qualité de vie au travail qui s'appuie sur des socles
théoriques solides et des pratiques adéquates. En effet, le plus
souvent, le bien-être est mal compris : se sentir bien n'est pas
être bien.
Le bien-être est une mécanique complexe, liée à la santé mentale
positive. On ne peut donc le promouvoir à la légère au sein des
entreprises. Aussi, il convient de se départir des mises en
pratique naïves, voire contre-productives : ce n'est pas avec un
baby-foot ou des massages seuls que l'on contrebalancera les
sollicitations négatives qui menacent la performance et la santé
des salariés. D'où la nécessité d'adopter une méthode qui
s'appuie sur la psychologie, la sociologie, la gestion des
RH…
En conjuguant ces approches via une méthode éprouvée qui cadre
avec les obligations légales, l'auteur démontre comment le
bien-être peut bénéficier aux entreprises comme aux salariés.
