En quoi consiste l’activité d’Holiwork ?
Holiwork est un cabinet de conseil qui a pour objectif d’insérer
les personnes et de les accompagner pour qu’elles prennent du
plaisir à travailler et donnent un sens à leur carrière. Notre
précepte est de travailler en étant performant sans s’user, miser
plutôt sur l’efficience que sur la performance. Évidemment,
prendre soin de sa santé est un levier hyper important pour être
bon au travail. Nous proposons différents types d’accompagnements
pour les personnes qui remettent en question leur carrière (bilan
de compétence) ou des entreprises qui veulent fidéliser leurs
collaborateurs et trouver des nouveaux modèles de collaboration.
Pourquoi les jeunes ont-ils la réputation d’être moins
attachés à leur travail ?
La grosse différence entre les jeunes et les générations
précédentes c’est le contexte économique. Avant, avoir un poste
en entreprise était un objectif de reconnaissance sociale ainsi
qu’un statut valorisant. Aujourd’hui les jeunes ont une approche
différente car ils ont plus de choix et n’ont pas peur de quitter
leur travail. On sent aussi l’impact du multimédia et des réseaux
sociaux. Ils ont beaucoup plus de matière de comparaison en
direct. Le rapport à la hiérarchie n’est plus du tout le même
également. En somme le monde de l’entreprise est en train de
changer car ils sont les nouveaux collaborateurs.
Le rapport est devenu beaucoup plus pragmatique
?
La pandémie a été un électrochoc. À 18-20 ans, les jeunes ont été
au contact direct avec la maladie, la mort etc. Ils n’ont plus
l’insouciance que l’on attendrait d’eux, pour cette raison. Le
travail est ainsi devenu une transaction. Ils mesurent l’effort à
fournir par rapport à ce que ça va leur apporter. Les critères de
cette valeur sont pluriels : argent, temps, bien-être). S’il y a
trop de difficultés, ils n’hésiteront pas à partir ou chercher
mieux ailleurs. Les jeunes sont moins idéalistes, moins naïfs
mais surtout plus froids concernant le monde professionnels,
beaucoup plus terre à terre.
Mais alors, que peuvent faire les entreprises pour garder
leurs effectifs ?
À l’entreprise d’avoir la même approche pragmatique pour
fidéliser. Au départ, je conseillerais avant tout de mieux
choisir les profils. La fidélisation commence par le recrutement
des bonnes personnes. Il y a un vrai travail de fond à faire sur
l’identité de son entreprise. Mais bien-sûr, le plus important
est de construire une relation de confiance et d’attachement.
Cela demande du temps mais il y a un ensemble d’actions que
l’entreprise peut mettre en place pour développer du lien :
travailler le cadre, être transparent sur les attentes vis-à-vis
du salarié. Mais aussi l’aider à trouver une solution plutôt que
lui dire quoi faire, fêter les victoires et reconnaitre ce qui a
été accompli.
