Avez-vous constaté une augmentation de l'exposition à certains risques professionnels dans la fonction publique hospitalière ?
 On ne peut nier que les risques professionnels sont très présents dans la fonction publique hospitalière, les résultats de l'enquête Sumer en ont attesté. Réalisée dès 2003 dans les établissements hospitaliers publics, l’enquête SUMER a été étendue aux deux autres versants de la fonction publique, dans le cadre de l’accord du 20 novembre 2009 sur la santé et la sécurité au travail dans la fonction publique. Il en ressort que si les expositions aux risques professionnels varient sensiblement d’un versant de la fonction publique à l’autre, selon le risque considéré, les risques professionnels sont souvent spécifiques selon les métiers.
En effet, les agents du secteur hospitalier sont confrontés à de multiples risques professionnels dans l'exercice de leur travail. On parle actuellement beaucoup de troubles musculo-squelettiques ou de risques psychosociaux mais le risque chimique, le risque biologique, la charge physique de travail, les risques liés à l’activité physique, les risques liés aux rayonnements ionisants sont également très présents. En fonction de la taille, de la spécialité de l'établissement, du service dans lequel il travaille, l'agent hospitalier est exposé à des risques totalement différents et spécifiques. On ne peut généraliser une même politique de prévention des risques à l'ensemble de la fonction publique hospitalière, il y a vraiment nécessité d'adapter au cas par cas, en fonction de l'environnement du diagnostic réalisé dans chaque structure.
 
Comment mieux prévenir les risques professionnels en secteur hospitalier ?
 La culture de la prévention est heureusement déjà ancrée depuis fort longtemps dans les politiques qualité à l'hôpital et ainsi dans les comportements des professionnels. Identifier les risques, évaluer des incidents, apporter des actions correctives, tout cela est intégré dans la pratique soignante au quotidien. Mais pour être efficace dans la prévention des risques professionnels, nous manquons aujourd'hui cruellement de médecins du travail, même dans les structures les plus importantes comme les CHU ou l'AP-HP. C'est un problème à gérer d'urgence.
Il est également difficile pour un établissement seul de dédier du temps de professionnel à la prévention des risques professionnels, ou de disposer de « préventeurs", capables de piloter une méthodologie globale de prévention et de maîtriser techniquement l’ensemble des sources de risques. Cela nécessite des compétences en gestion de projet mais aussi techniques, les problèmes rencontrés n'étant absolument pas les mêmes entre une cuisine centrale et un laboratoire de radiologie.
D'où l'idée de mutualiser les compétences internes ou externes entre plusieurs structures. Certaines expériences en cours actuellement, vont dans ce sens.
 
Où en est la fonction publique hospitalière de l'application de l'accord-cadre du 22 octobre sur la prévention des risques psychosociaux ?
 Nous en sommes encore au début. La FHF a engagé des actions globales d'information et de formation dédiées à certaines catégories de personnels comme les directeurs d'hôpital ou les directions des ressources humaines. Les établissements sont également déjà engagés à leur niveau pour l'amélioration de la qualité de vie au travail, notamment en se réunissant pour travailler ensemble sous l'égide de l'ANFH, l'OPCA de la fonction publique hospitalière. De nombreuses formations sont mises en place sur ces thèmes.  Au-delà, la prévention des risques psychosociaux doit être intégrée dans une politique globale de gestion des risques professionnels.