En termes de taille d’équipe, les top Risk managers ont généralement des petites équipes.

70% (66% en 2015) des équipes AP sont constituées de moins de 5 personnes et 60% (76% en 2015) des équipes ERM sont constituées de moins de 3 personnes.

moyens

Globalement les Risk managers sont de moins en moins nombreux à se satisfaire du budget dont ils disposent : 58% des Risk managers interrogés en 2017 déclarent  disposer d’un budget de fonctionnement suffisant contre 77% en 2015.

Cette insatisfaction est particulièrement présente dans les PME et ETI : les Risk managers travaillant dans ces entreprises déclarent majoritairement disposer d’un budget insuffisant.

Côté positif, leur fonction est de mieux en mieux reconnue en interne : 63% des Risk  managers interrogés déclarent que la reconnaissance de la fonction est en  augmentation, contre 54% en 2015.

Cette reconnaissance s’accompagne d’une progression dans l’échelle hiérarchique puisque 44% des Risk managers interrogés sont rattachés à la Direction générale (36% en 2015), avec 53% des top managers se trouvant directement en position N-1.
De façon corrélée, la participation des Risk managers aux différents comités, notamment aux comités stratégique et exécutif est également en forte augmentation en 2017. 

Même si 76% des Risk managers indiquent rendre en compte les risques Sécurité/Sûreté dans leur univers de risques, ils ne sont encore que 45% à avoir une relation étroite avec la fonction Sécurité/Sûreté. Cela pourrait s’expliquer par le fait que la fonction Sécurité/Sûreté est une fonction relativement récente au sein de nombreuses organisations. 

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Baromètre 2017 du Risk manager - AMRAE