Que s'est-il passé à l'intérieur de la centrale de Fukushima ce 11 mars 2011 ?
4 ans après la catastrophe nucléaire, l'IRSN en tire les leçons à travers 6 questions :
1- Comment faire face à l’accident malgré une défaillance totale
du contrôle-commande ?
2- Quelle autonomie pour l’équipe de conduite ?
3- Comment gérer simultanément plusieurs réacteurs accidentés
?
4- Comment encourager l’innovation dans une situation d’urgence
totalement inédite ?
5- Face à des choix tragiques, quels principes éthiques ?
6- Comment l’intervention de la sphère politique peut conduire à
une centralisation des décisions dans la gestion de crise ?
A travers ces six questions, l'auteur du rapport décrit la façon
dont les structures organisationnelles et les procédures de
gestion des accidents ont facilité ou gêné la gestion de
crise.
Pour chaque question, sont présentés le déroulement des
événements et les mécanismes (essentiellement les dynamiques
organisationnelles et humaines) qui ont guidé les actions.
Cette analyse approfondie éclaire ainsi des pistes de réflexion
sur l'impact des facteurs organisationnels et humains dans le
cadre de cet événement majeur.
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