La chaîne de webinaires entièrement dédiée à  la santé et la sécurité au travail

L’égalité femme homme est la question sociale de ce XXIème siècle et c’est aussi une exigence et une chance pour les entreprises et nos sociétés. Les entreprises y sont directement confrontées tant en matière juridique, économique que sociale. Dans bien des cas, elles ont déjà pris en compte cette question et ont créé divers dispositifs. Cependant, les données chiffrées attestent que les inégalités professionnelles persistent encore. Afin de mieux les combattre et de faciliter la mise en œuvre de l’égalité professionnelle au sein de votre entreprise, ce Guide propose avec un accompagnement législatif, des outils et des exemples que nous avons retenus de notre expérience de terrain. En quatre chapitres, il traite de toutes les facettes de l’égalité professionnelle : salariale, développement de carrière, gestion des temps de vie et mixité des métiers.

Ce Guide invite ainsi la lectrice et le lecteur à une réflexivité, tel un kaléidoscope permettant de visualiser les interactions de ces données qui se réfléchissent par un jeu de miroirs, à la fois sur l’organisation, le collectif et l’individuel.

Ecrit dans un langage simple, ce Guide se veut être facile à lire et à relire, car nous sommes toutes et tous concerné.e.s., chaque jour et tout au long de la vie.
L’égalité femme homme est transversale à tous les défis économiques, environnementaux et sociologiques : l’intégrer pleinement est une ressource essentielle pour porter un regard clairvoyant sur les enjeux de demain…

Martine Arino socio-sémiologue, docteure en sciences de l’information et de la communication. Fondatrice de l’IRASS, Institut de Recherche Action en Sociologie, Sémiotique et communication, Membre du laboratoire de l’égalité. Consultante chez Thomas Legrand consultants.

Des pratiques et des outils adaptés à un changement de paradigme : qualité relationnelle, médiation professionnelle et ingénierie relationnelle. Les entreprises privées, les institutions et collectivités territoriales. La médiation s’implante dans la culture des organisations. Soyez pionnier de cette évolution.

Ce livre explore l'impact croissant de l'intelligence artificielle, en particulier des IA génératives (IAG), sur le monde du travail et notamment sur le rôle de manager.

·        Les capacités de l'IA
L'IA est un outil capable d'apprendre rapidement, de comprendre des concepts complexes et de prendre des décisions autonomes. Elle excelle dans la gestion de grandes quantités de données et l'exécution de tâches répétitives. Les IAG, en particulier, sont capables d'imiter la pensée humaine et de s'adapter à de nouvelles situations.

·        L'impact sur l'emploi
L'automatisation de nombreuses tâches grâce à l'IA menace un nombre croissant d'emplois. Les études citées prévoient une transformation profonde du marché du travail, avec des pertes d'emplois significatives dans de nombreux secteurs. Les compétences requises pour les emplois du futur seront de plus en plus liées à l'intelligence émotionnelle, à la créativité et à la capacité à collaborer avec les machines.

·        Le rôle de manager
L'IA pourrait jouer un rôle de plus en plus important dans la gestion d'équipes. Elle pourrait assister les managers dans la prise de décision, la planification et la résolution de problèmes. Certaines entreprises envisagent même de confier des responsabilités de direction à des IA.

Quelques mots sur l’auteur :Roland Robeveille a exercé des responsabilités dans de grandes entreprises (Renault) notamment en tant que responsable du développement du management et de la formation. En parallèle, il a également exercé une activité de professeur associé à l'UVSQ, l'Ensta et l'Inseec jusqu'à 2020. Il intervient encore à la demande dans des entreprises ou organisations dans les domaines de la psychologie sociale. 

La gestion du temps est vu d’abord comme un moyen d’accroître la productivité des salariés. C’est effectivement aussi cela. Mais une bonne méthode d’organisation et de gestion de son temps aussi d’autres intérêts : elle diminue le stress, elle permet la reprise de contrôle de son quotidien, elle amène à se recentrer sur ses objectifs professionnels mais aussi personnels, etc.

Permettre à ses collaborateurs de gérer leur temps efficacement a donc aussi, peut-être surtout, un effet très bénéfique sur l’amélioration de la qualité de vie au travail.

L’auteur : Philippe Helmstetter, spécialiste de la gestion du temps depuis 25 ans, dirige l’organisme de formation Tempeo. Il est l’auteur du livre « En Temps et en Heures » paru en avril 2024 dans lequel il dévoile les secrets d’une gestion efficace de son temps.

La permanence des violences sexistes et sexuelles au travail est une réalité qui est de plus en plus dénoncée dans les différents univers professionnels. Ce sont les femmes les plus touchées par les traitements inégalitaires ou les discriminations au travail. Le sexisme envers elles en est la première source. Prévenir ces situations, comprendre leurs liens avec l’organisation du travail, prendre conscience des souffrances occasionnées chez les femmes qui en sont l’objet c’est de cela dont nous échangerons dans ce webinaire.

Participez à notre webinar exclusif où nous vous présenterons une solution innovante pour la prévention des Troubles Musculosquelettiques (TMS). Découvrez comment 360Skillvue analyse à distance les conditions de travail grâce à l'expertise de nos ergonomes.

Un de nos clients partagera son retour d'expérience sur la mise en œuvre de notre solution et les résultats obtenus.

Inscrivez-vous dès maintenant pour explorer une méthode efficace et flexible, sans perturber l'organisation du travail !

Saviez-vous que 59 % des fumeurs déclarent vouloir arrêter de fumer ? Ce sont vos salariés, vos agents, vos collègues et vous-même !

Le Mois sans tabac touche à sa fin. Peut-être en avez-vous profité pour arrêter ou réduire votre consommation de tabac. Mais la question est : comment continuer à arrêter et capitaliser sur le mois sans tabac ?
Efficience Santé au Travail en partenariat avec Addict'Aid Pro vous propose un webinaire pour répondre à cette question !

Au programme :
- Pourquoi fumez-vous ?
- Quels sont les mécanismes qui se mettent en place ?
- Comment fonctionne le circuit de la récompense ? Et celui du plaisir?
- Quels sont les différents types de fumeurs ?
- Quelles sont les différentes méthodes pour arrêter de fumer et laquelle est adaptée à votre profil ?
- Quels sont les bénéfices immédiats, à moyen et à long terme de l’arrêt.

Première cause d'absentéisme au travail, le Burn-Out touche plus de 2.5 millions de personnes chaque année en France et 42% des salariés se déclarent en situation de détresse psychologique.

Laurent Chateau a vécu cette traversée du désert et s'en est sorti grâce à la pratique du Qi Gong et de la sagesse taoïste. Il vient nous partager son expérience dans le cadre de la sortie de son dernier ouvrage : "Soigner le Burn-Out par la puissance du Qi Gong : 54 techniques simples pour se relever, se révéler, se réveiller", paru aux éditions "Les Ouvreurs de Mondes", afin de transformer cette épreuve du feu en expérience de grandissement intérieur.

Laurent Chateau a été membre d'équipes de direction pendant plus de 20 ans dans de grands Groupes (EDF, GRDF, Enedis, Tisséo). Il est simultanément l'un des grands spécialistes du Qi Gong et du taoïsme en France et a fondé l'Institut de recherche Taoïste et Biomimétique (IRTeB). Il est l'auteur de 8 ouvrages et de 140 articles en ligne consultables sur le site de l'Institut. Il accompagne les managers, les dirigeants et les organisations à partir de son expérience et des outils inspirés par la sagesse du Tao et du vivant, notamment sur la prévention des RPS (Burnout...) et la Qualité de Vie au Travail (QVT).

En tant que consultant et formateur favoriser le développement du potentiel de vos clients, l'acquisition de compétences relationnelles et l'apprentissage par l’approche des structures et interactions en communication - Modèle SIC.

La société contemporaine se caractérise par une accélération du rythme de l’innovation numérique métamorphosant ainsi le monde du travail.
Il est donc crucial de comprendre l’ampleur des évolutions en cours et à venir, car les impacts sur la charge de travail des salariés sont forts.

La tension existante entre l’Homme au travail et les outils numériques mis à disposition pour exercer la prestation n’est pas à ignorer. Il semble aujourd’hui difficile, voire impossible, de ne pas être associé à un logiciel, un robot intelligent, un ordinateur, etc. pour exécuter une tâche.
Toutefois, bien plus que son contenu, c’est l’organisation du travail dans son ensemble qui est touchée.
Tous ces changements ne sont pas sans effet sur la charge, notamment cognitive, de travail des salariés. Parce que ces évolutions comportent des risques pour la santé des travailleurs, il est essentiel de rechercher comment apprécier la charge de travail à l’ère du numérique, afin de mettre en dialogue ce concept avec les moyens existants dans le champ de la santé au travail aux fins de protéger les salariés victimes d’une charge de travail excessive.

Quelles seront les démarches récompensées par le Prix Préventica du Management Inspirant ?
Préventica met en lumière les pratiques managériales innovantes et responsables dans le cadre du Prix du Management Inspirant – édition Lyon 2024.
Ce prix récompense les entreprises et organisations qui ont déployé des actions concrètes visant à améliorer la qualité de vie et les conditions de travail de leurs collaborateurs/agents.

Découvrez les démarches retenues pour cette édition lyonnaise, le mercredi 9 octobre à 11h30, lors du salon Préventica Lyon. Ne manquez pas cet événement incontournable !

> GEODIS : « La Santé et la Sécurité au coeur des priorités de Geodis »
Geodis, avec ses nombreuses lignes de métiers et sa présence internationale, compte plus de 53 000 salariés. Ces métiers sont souvent exposés à des risques, ce qui complique également le recrutement et l’attraction de nouveaux talents. La démarche RSE de Geodis, qui inclut la Santé et la Sécurité, se positionne comme un véritable avantage compétitif, tout en plaçant ses salariés, intérimaires et sous-traitants au cœur du système.
Le programme "Health & Safety with Heart" s'articule autour de trois piliers : être constamment connecté aux risques et les connaître, prendre soin de soi, et veiller sur les autres avec attention.
Ces axes ont été développés et chaque entité du groupe a pu relier ses initiatives locales afin de les partager avec les autres entités, mettant en avant la force du collectif au service du groupe. Cette approche renforce la stratégie globale de Geodis et permet d’identifier les domaines nécessitant des améliorations.

> Mairie de Paris : « Olympiades des agents à la Mairie de Paris »
L'organisation des olympiades a été pensé en avant-goût des Jeux olympiques et paralympiques. Elle s'est traduite par des olympiades qui embrassent divers domaines et surtout se sont organisées en adéquation avec les spécificités de la ville de Paris, en valorisant les talents internes et en suscitant l'innovation. Ces olympiades inclusives ont embarqué l'ensemble des agents et ont renforcé l'esprit de cohésion d'équipe. Elles ont été aussi conçues dans un esprit d'exigence environnementale et d'héritage pour la prévention, le bien-être et la promotion du sport au travail.

> Mairie Chevigny Saint Sauveur : « Démarche innovante QVCT de prévention des risques TMS et RPS par le bien-être physique et la pratique de la relaxation pour réguler le stress »
Un projet d'innovation sociale qui s’est déroulé en plusieurs phases clés :
Phase de diagnostic : Une étape primordiale où la direction, les élus, les agents et les partenaires de prévention ont été impliqués pour co-créer la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT).
Cette phase a également permis d'intégrer des dispositifs d'évaluation pour ajuster et pérenniser les actions mises en place.
Expérimentation sur 3 ans :
Avec le soutien financier du Fonds National de Prévention de la CNRACL, le projet a été expérimenté sur une période de trois ans, avec deux évaluations à mi-parcours et en fin de projet. Cette phase a permis la mise en œuvre des actions suivantes :
o Participation : actions pour encourager l'engagement de tous les acteurs.
o Sensibilisation à la QVCT et à la prévention du bien-être.
o Prévention primaire : Amélioration de l'organisation du travail, management, équité professionnelle, développement des compétences, mobilité interne, relations et conditions de travail, et prévention santé (sport, nutrition, sommeil).
o Prévention secondaire : Sensibilisation au stress, actions de formation aux techniques de relaxation simples pour que les agents deviennent acteurs de leur bien-être physique et psychique.
o Prévention tertiaire : Ateliers de relaxation trois jours par semaine pendant les heures de travail, pour réduire le stress et les tensions physiques et psychiques.

> Entreprise SAS Moyne Tradition : « Amélioration et bien-être au travail »
L'entreprise a lancé une initiative visant à transformer les conditions de travail de ses employés. À travers le projet "Amélioration et Bien-être au Travail", la santé, la sécurité et le confort des collaborateurs ont été placés au cœur des priorités. Grâce à des aménagements innovants et une approche collaborative, un environnement de travail a été créé où chaque employé se sent valorisé et encouragé. Cette démarche, centrée sur l'implication des équipes à chaque étape du processus, a non seulement amélioré la satisfaction au travail, mais aussi renforcé l'engagement et la cohésion entre les collaborateurs.

Le projet clef de l’implication, avec le baromètre Nexus. Un processus pour entretenir l’implication des salariés, s’assurer de l’engagement des utilisateurs, usagers ou consommateurs, ainsi que des prestataires et fournisseurs.

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

La semaine en 4 jours est un sujet qui monte tant dans les entreprises que dans la fonction publique. Beaucoup de salariés et de fonctionnaires souhaitent obtenir plus de liberté pour mieux équilibrer leur vie professionnelle et leur vie personnelle.

La possibilité de faire 35 heures sur 4 jours portent des avantages, tant pour les salariés que pour les entreprises mais nécessite un dialogue social de qualité pour expérimenter cette nouvelle forme d'organisation du temps de travail.

Nous débattrons de la méthode qui permet d'arriver à l'expérimentation de la semaine en 4 jours.

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

Rejoignez-nous pour explorer comment l'intelligence collective et la qualité relationnelle peuvent vous faire franchir un pas décisif de performance humaine et opérationnelle.

Notre invitée VIP, Agnès Deldicque, présidente de l'AFQP Hauts de France, Hubert Duchatellier, Fabrice Schwalm et Thomas Lejeune de CONCORDANCE, vous partageront leur retour d'expérience.

Comment la faire éclore, comment la mesurer, comment la pérenniser... en Concordance.

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

Découvrez les moyens pour faire face aux principales causes de conflit et de situations difficiles entre salariés et avec l’employeur. Les solutions traditionnelles et les solutions par la Qualité Relationnelle. Ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas. Dispositif à internaliser, intégration de référents et conduite de projet.

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

Développer une marque employeur, attirer les talents, favoriser l'implication, développer les compétences, chercher le sens et promouvoir la RSE.

Comment concilier ces enjeux modernes pour assurer la prospérité de votre organisation ? Rejoignez-nous dans ce webinaire captivant, où vous bénéficierez de témoignages inspirants d'acteurs engagés au sein d'organisations publiques et privées. Découvrez comment placer la relation humaine au cœur de la politique interne.

Préparez-vous à être inspiré et à explorer de nouvelles perspectives au sein de votre organisation !

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

Leader ou manager, vos missions sont cruciales pour maintenir l'engagement des individus et atteindre des objectifs collectifs. Avez-vous envisagé le rôle de la pédagogie pour favoriser le développement de compétences au sein d'une organisation ? 

Découvrez avec la profession de médiateur un nouveau référentiel, conçu pour garantir la confiance nécessaire pour une Qualité Relationnelle durable. Formez-vous pour devenir des référents performants dans la cohésion d'équipe.
Prêt à transformer votre approche et à relever de nouveaux défis ?

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

En tant que représentant et délégué syndical au sein d'une organisation, le rôle du médiateur prend de l'ampleur aujourd'hui dans toutes les structures.
Découvrez comment son expertise de la Qualité Relationnelle peut dynamiser l'atmosphère au sein des CSE, faciliter l’implication et la réussite de projet commun.

Avez-vous déjà réfléchi au véritable rôle du médiateur, complémentaire ou concurrent ?
Joignez-vous à nous pour explorer :
- Le rôle unique du médiateur professionnel, distinct de la négociation,
- Les défis liés à la revendication dans le contexte des relations sociales et du dialogue.
- Comment le médiateur s'inscrit-il dans ce panorama ?L'étroite relation entre le bien-être au travail et la résolution des conflits. Comment la Culture de la Qualité Relationnelle peut-elle changer la donne ?

Développées pour la résolution de conflits, les techniques de l’ingénierie relationnelle ont trouvé des applications plus courantes dans le management et le développement personnel.

Dans les contextes exposés de l’adversité, elles permettent d’aider les personnes à reconsidérer des postures.

L’application des processus structurés permet aux protagonistes d’un différend de revoir l’estimation des enjeux et des intérêts pour privilégier la conduite d’un projet. Ces techniques sont ainsi performantes pour conjuguer l’aide à la décision personnelle et collective.

Avec l’outil du modèle des Structures et Interactions en Communication (SIC), ces techniques sont innovantes en accompagnement individuel - coaching.

Dans tous les cas, les personnes réalisent un cheminement. L’appropriation des techniques d'ingénierie relationnelle leur permet de travailler la structuration de leurs pensées.

Elles acquièrent une méthode claire dans leur conduite managériale, conjuguée à des relations de confiance. 

Les priorités de productivité et de rentabilité qu’imposent les préoccupations gestionnaires font passer en second plan les simples réalités des rapports à l’existence.

Il peut exister deux types d’employeurs, ceux qui ont la fibre gestionnaire très développée et ceux qui ont le sens de l’intérêt sociétal de leur entreprise.

Il en ressort des managements différents. Les formations à la qualité relationnelle ont ainsi beaucoup de mal à s’implanter dans les entreprises où la préoccupation est centrée sur la rentabilité aux dépens de ce qui fait sens dans les rapports à l’existence.

Dans ces organisations, il est très illusoire de lutter contre la démotivation. Les plaintes contre des détériorations relationnelles peuvent survenir et provoquer des défections et de l’absentéisme.

Les formations à la QRT se déploient et font leur œuvre sur la motivation, l’attention relationnelle, la recherche d’entente, l’inventivité, et tous les avantages de la motivation. 

Les savoir-faire en formation des adultes sont encore sous l'emprise de tâtonnements inventifs sur les jeux.

S'amuser en apprenant est devenu un challenge.

Mettre les apprenants en situation, théâtraliser, transformer une situation potentiellement dramatique en situation ludique, les formateurs doivent améliorer leurs méthodes, diversifier leurs pratiques.

Avec l'ingénierie relationnelle, de nouveaux outils ont été formalisés.

Dirigeants, DRH et managers d'entreprises prennent la parole pour témoigner de leurs actions en matière de Qualité de vie au travail, relations sociales, RSE, conditions de travail. Tout secteur d’activité, toutes tailles de structures, tout modèle d’organisation pouvant être une source d’inspiration. Cette table ronde a pour seul objectif l'échange et le partage de bonnes pratiques, et contribuer humblement à l’amélioration de la santé et de la qualité de vie au travail.

Les chiffres annoncés en matière de sinistralité reflètent-ils la réalité ?

Regards croisés, objectifs et sans filtres sur notre niveau de maturité en matière de culture de prévention.

Avec une forte exigence de la Cour de Cassation et un système assurantiel parmi les plus puissants, la France peut-elle comparer seulement ses chiffres ?

Voir la prévention primaire comme une source de performance pour les entreprises devient une évidence à diffuser.

A la suite de la réforme de 2021, quelles actions montrent qu'agir en prévention c'est plus de performance :

par des services interentreprises auprès des TPE;
par des groupes du CAC40;
par des PME engagées.


Prévention = Engagement x (Conviction)².

Changeons de paradigme, la prévention est une responsabilité sociétale.

Le développement des enjeux de Qualité de Vie au Travail ouvre le champ à de nouveaux leviers autrefois relégués au champ personnel.C'est le cas de la sophrologie.Bien connu dans le domaine de la préparation des sportifs de haut niveau ou de la maternité, la sophrologie se développe dans le monde du travail.Nous dialoguerons avec une DRH qui a fait le choix d'engager cette démarche en interne et une sophrologue, ancienne DRH, sur les effets et enjeux de proposer de telles actions aux collaborateurs pour soutenir leur résilience.

La médiation est désormais placée dans de nombreuses situations :

famille, voisinage, contextes municipaux, en amont des procédures judiciaires, voire pendant la procédure et parfois après la décision du juge.

La réforme chaotique du système judiciaire a ouvert la brèche à des modes alternatifs qui désignent l’originalité de la médiation professionnelle dédiée à la liberté de décision.

Dans ce webinaire, des spécialistes, des experts en médiation professionnelle vont vous présenter leur domaine de pratique.

Ils vous indiqueront les meilleures pratiques applicables dans la vie professionnelle et dans la vie quotidienne.

Ils sauront vous dire comment promouvoir la qualité relationnelle dans la perspective du paradigme de l’Entente sociale.

Le but du Webinar est de faire une présentation des dernières évolutions législatives et réglementaires du droit de la médiation et des modes amiables de règlement des différends (MARD), ainsi que des ouvrages pertinents pour comprendre le contenu de cette branche du droit et ses principales règles

Les médiateurs professionnels interviennent dans le domaine de la consommation depuis toujours.

Depuis 2012 nous sommes les médiateurs de nombreuses foires, dont celle de Paris. Depuis 2016, une loi oblige les entreprises en BtoC à choisir un médiateur de la consommation.

Venez découvrir comment la médiation professionnelle vous permet de satisfaire à cette obligation et vous apporte, commerçants et prestataires de service aux particuliers, l’identité qui vous correspond en tant que promoteur de la qualité relationnelle.

A titre personnel ou collectif, nous traversons des crises, des épreuves, des ruptures qui ont une incidence sur notre manière de travailler et la performance attendue.

Souvent tabou, difficile de faire le lien pour agir à temps.

LIDL BRETAGNE s'est engagé en formant les premiers "tuteurs".

Pionniers en la matière, ils ont été formés pour comprendre les mécanismes de la résilience et soutenir la capacité de rebond de leurs collègues avec une posture adaptée et en réseau.

Natacha BAH, responsable SQVT nous présentera la démarche, et Benjamin OLIER nous partagera son expérience.

La mise à mal du travail social est pour l’essentiel invisible. Elle représente pourtant un reflet de la perte de valeurs qui affecte le corps social dans sa globalité.

La souffrance des travailleurs sociaux est directement liée à la mise à mal du travail social. C’est le travail qu’il faut soigner pour prendre soin des personnes accueillies et des travailleurs sociaux.

Cette question sera abordée au travers du management, de la charge de travail et des changements qui modifient la nature même du travail social.

L’auteur abordera également, la question de savoir s’il est possible de faire autrement.

Christian GAUFFER travaille comme psychologue clinicien - psychanalyste en collectivité et en libéral. Superviseur, formateur, il est l’auteur de plusieurs livres portant sur le travail social.

La culture d'entreprise est l'enjeu de nombreuses interventions extérieures.

Quelle est la réalité de la spécificité culturelle d’une entreprise ?

Entre les effets de modes sur les pratiques managériales, les urgences médiatiques, les pratiques concurrentielles, les relations internes avec les mouvements sociaux et les obligations légales, chaque entreprise a-t-elle une originalité managériale ?

Certes, il existe des aspects exclusifs dans la production, les résultats de l'inventivité et de la créativité, mais pour ce qui est de la motivation, de l'implication, de la fidélisation des salariés aussi bien que de la clientèle, dans ce webinaire, vous pourrez reconnaître les invariants.

Bien en amont, la pratique de la médiation professionnelle a ouvert la voie à l'identification de ce qui fait la Qualité Relationnelle au Travail QRT.

Que vous soyez dans une société de services, dans une administration ou une entreprise industrielle, quelles sont les meilleures pratiques managériales ?

Après ce webinaire, vous aurez acquis un référentiel opérationnel.

La loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique a réorganisé les instances représentatives du personnel, en fusionnant à la fois les comités techniques (CT) et les comités d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) en une seule instance désormais appelée le comité social.

L’objectif de cette instance est avant tout de développer une vision intégrée des politiques de ressources humaines et des conditions de travail.

CSA pour la fonction publique d’Etat ; CST pour la fonction publique territoriale et CSE pour la fonction publique hospitalière, ces comités ont pour vocation d’examiner les questions collectives et les conditions de travail depuis le 1er janvier 2023.

Récemment rentré en vigueur, comment tout cela se met en musique ?

Une fois les élections passées, quelles opportunités offrent ces nouveaux comités pour améliorer la santé et la sécurité au travail ? Quels points de vigilance à observer.

Des experts dressent un état des lieux, sur la mise en place de ces nouvelles instances.

Vous avez déjà eu à piloter un changement avec des décisions soudaines, des mesures brutales ?
Qu’est-ce qui peut-être anticipé ?

Quelle prévention peut-on faire ?

Les situations de crise sont précédées de signes annonciateurs. Mais la crise vient-elle par résistance à d'inévitables changements ?

Vient-elle à cause d'une précipitation, une mauvaise stratégie ?

Dans tous les cas, il est question de relations au changement, à une modification ou une évolution.

La crise est transitoire, et sa gestion est-elle réellement à envisager ?

Faut-il jouer sur le temps ou chercher l’issue ? 

Après ce webinaire, vous saurez faire des différences utiles, avec des outils et des recours performants.

Les médiateurs professionnels sont des spécialistes de l'accompagnement relationnel. Ils agissent dans l’accompagnement des changements. Entreprises, dirigeants et salariés, vous pouvez choisir votre assistance.

Pour ancrer l’entente dans son quotidien : le e-learning de la médiation professionnelle accompagne la découverte des fondamentaux de la qualité relationnelle et des facteurs d’entente.

La motivation s’anime, s’entretient, se préserve et se partage. Plus elle est partagée, plus elle déploie la détermination à la participation aux objectifs de l’organisation.

Un e-learning unique vous est proposé, comme autant de séances de sports pour promouvoir une culture d’entreprise choisie, contributive, éthique et productive.

Pour faire face à la démotivation, pour contrer les défections et l'absentéisme, pour relancer la productivité, pour améliorer la qualité des services aux clients, de nombreuses recherches sont réalisées. Les pratiques relationnelles sont interrogées.

Que ce soit pour garantir la qualité de vie au travail ou inciter à une plus grande participation, toutes les conclusions convergent vers la reconnaissance. Mais les manières de faire sont très variées. Les écoles ne préconisent pas les mêmes comportements : ici, on complimente, là on récompense, ici on augmente, là on crée des espaces ludiques.

Les techniques de l’ingénierie relationnelle appliquées en médiation professionnelle pour résoudre les différends, sont désormais proposées à tous. Leur utilisation a pour conséquence le développement de la confiance.

Ferez-vous ce choix pour l’évolution culturelle du management et de la vie dans votre entreprise ?

Ce webinaire vous apportera des clés dont vous ne faisiez pas la recherche mais qui vous seront utiles.

Quand un salarié évoque sa souffrance au travail, ses conditions de travail dégradées en
particulier des relations de travail conflictuelles, que peut faire le médecin du travail ?

A quel moment et à quelles conditions peut-il donner une place à la médiation dans l’arsenal de ses moyens d’action ?

Ces questions seront abordées par le docteur Georges JACOB médecin du travail, attaché à la consultation de souffrance au travail du CHU de Rouen avant de devenir médiateur.

Les mots de harcèlement et de harcèlement moral sont de plus en plus souvent évoqués par les salariés et dans la société. 

Le sujet du harcèlement moral est un sujet complexe qui, pour les RH et managers, appelle une vigilance particulière.

Qu’emporte comme conséquences l’usage du mot harcèlement par un salarié ?

quels sont les éléments constitutifs d’un harcèlement moral avéré ?

Y a t’il une place pour la médiation du travail dans de telles situations ?

Telles sont les questions auxquelles nous nous efforcerons de répondre dans ce webinaire

Les discriminations au travail amènent des situations de tensions, de démotivations, de violences, de conflits.

Le leadership dans les entreprises y contribue souvent par la culture véhiculée, par le laxisme entretenu.

L’enjeu est de renforcer les valeurs et la confiance pour construire une nouvelle approche non discriminante et valorisante pour chacun.

Comment identifier les zones et les situations de discrimination ?Comment créer un processus de signalement des discriminations ? 

Durant ce 3ème rendez-vous, il s’agira de poursuivre la présentation de « la médiation du travail du réseau souffrance au travail ».

- D’en présenter la mise en œuvre
- d’en préciser la singularité liée à sa double référence
- référence aux valeurs de la médiation
- référence à l’approche du « travail réel »,

convaincu que le conflit de personnes n’est que le symptôme d’un conflit du travail et plus précisément du travail réel.

Dans son acception stricto sensu la prévention primaire est l’ensemble des actions à mettre en œuvre pour prévenir l’apparition du risque de RPS.

En ce sens accoler le mot médiation, laquelle intervient après apparition d’un RPS, à celui de prévention primaire peut paraitre osé.

L’objet de ce deuxième rendez-vous des médiateurs du travail est d’exposer que la conception de la médiation du travail que nous défendons a une ambition :

celle de s’adresser à la racine des RPS, à leur source, au plus près de leur apparition, et qu’elle doit être considérée, de ce fait, par les directions RH comme un outil s’inscrivant dans "l’obligation de moyens renforcés" que l’employeur doit mettre en œuvre.

La culture d'entreprise est l'enjeu de nombreuses interventions extérieures.

Entre les effets de modes sur les pratiques managériales, les urgences médiatiques, les pratiques concurrentielles, les relations internes avec les mouvements sociaux et les obligations légales, la culture de chaque entreprise serait-elle spécifique ?

Il existe des aspects exclusifs dans la production, les résultats de l'inventivité et de la créativité, mais pour ce qui est de la motivation, de l'implication, de la fidélisation des salariés aussi bien que de la clientèle, il existe des invariants.

La modélisation légale d'où est issue la Qualité de Vie au Travail -QVT avec la formalisation des Risques PsychoSociaux - RPS a fait de l'incitation à la prise en compte de la dimension humaine dans la vie au sein des organisations.

Bien en amont, la pratique de la médiation professionnelle a ouvert la voie à l'identification de ce qui fait la Qualité Relationnelle au Travail QRT. Une pratique managériale en est issue. Vous pouvez intégrer la QRT.

La souffrance au travail peut avoir plusieurs origines mais ses conséquences sont toujours les mêmes : aigüe, elle porte atteinte à la santé psychique et physique des personnes qui la vivent.

Cette souffrance au travail peut se donner à voir par un conflit de personnes mais le conflit n’est pas qu’une question de psychologies individuelles.

En ce sens le conflit n’est pas le problème, c’est un symptôme, le symptôme d’un conflit dont le sujet est le travail. Derrière le conflit de personnes il s’agit de repérer les éléments de conflit de métier, de conflit de valeur, de conflit d’adresse du travail, des attentes de reconnaissance des protagonistes. 

Dans cette approche la médiation n’est pas centrée exclusivement sur les aspects psychologiques, les ressentis personnels et l’état émotionnel des relations des personnes. Elle ne les ignore pas, leur donne la plage d’expression nécessaire, mais elle est focalisée sur une analyse du travail et la recherche et la mise en lumière des éléments du contexte de travail, ressources et contraintes, qui sont le soubassement du conflit. 

Marie PEZE est Docteur en Psychologie, psychanalyste,  ancien expert judiciaire. Elle est responsable de l’ouverture de la première consultation hospitalière « Souffrance et Travail » en 1997,  coordonne le réseau des 200 consultations créées depuis, en ligne sur le site souffrance-et-travail.com

Elle a créé le certificat de spécialisation en psychopathologie du travail du CNAM, avec Christophe Dejours. En parallèle, elle anime un groupe de réflexion pluridisciplinaire autour des enjeux théorico-cliniques, médico-juridiques des pathologies du travail qui diffuse des connaissances sur le travail humain sur le site souffrance-et-travail.com

Louis de Fouchier, fondateur du cabinet COSMOSE. Les idées, réflexions et convictions que COSMOSE développe sont nées de son expérience de dirigeant et de conseil de PME.

Cela l’a conduit à analyser d’autres modèles de management qui associent performance sociale et économique et à développer des convictions d’expérience sur les ressorts de l’engagement dans le travail et de la santé au travail. Ces convictions se traduisent notamment par une conception originale de la médiation comme ressource des DRH face à la souffrance au travail. Ces convictions se traduisent notamment par une conception originale de la médiation comme ressource des DRH face à la souffrance au travail

Conférence participative basée sur l'improvisation.Redécouvrez avec un autre regard de scènes de vies quotidienne en entreprise.

Passez de spectateurs à "spect-acteurs" en aidant vos collègues à faire les bons choix.
Préjugés à la machine à café

Paul et Bertrand analysent les causes de l’accident de Nadine. Les raccourcis vont bon train. Peu de chance qu’ils comprennent ce qu’il s’est réellement passé

Connexion/Déconnexion

John est en pleine visio avec son DG mais il doit gérer les sms de son fils et les multiples sollicitations de ses collègues. Est-il connecté avec les trois, ou aucun ?

Go - No go à la Nasa

La fusée doit décoller dans 5 minutes. Des questions subsistent. Le sceptique, l’optimiste et le pragmatique réussiront-ils à se mettre d’accord sous la pression du chef.

Cette conférence est le fruit de la rencontre improbable entre Vincent (l’entrepreneur sérieux qui donne les codes) et Jean-Charles (le comédien qui caricature pour mieux comprendre).

Ce webinaire a été filmé dans le cadre du salon Préventica LYON

Dirigeants, DRH et managers d'entreprises prennent la parole pour témoigner de leurs actions en matière de Qualité de vie au travail, relations sociales, RSE, conditions de travail.

Tout secteur d’activité, toutes tailles de structures, tout modèle d’organisation pouvant être une source d’inspiration.

Cette table ronde a pour seul objectif l'échange et le partage de bonnes pratiques, et contribuer humblement à l’amélioration de la santé et de la qualité de vie au travail.

Ce webinaire a été filmé dans le cadre du salon Préventica LYON

Dans un contexte ou désormais c'est le salarié qui a davantage de cartes en main, comment attirer et fidéliser les collaborateurs ?

Et si une partie de la solution résidait dans ce que l’on appelle la marque employeur ?

Quels leviers activer en interne comme à l’externe ?

Un des principes de la marque employeur s’applique à remettre le bien-être des collaborateurs au centre de la réflexion.

En effet, les conditions de travail serait le premier sujet sur lesquels se renseigneront de futurs candidats à l’embauche.Généralisation du télétravail, accès à de nombreux bénéfices etc… Comment développer sa marque employeur, comment fidéliser ses collaborateurs et attirer de nouveaux talents ?

Experts et entreprises vous livrent quelques clés pour développer sa marque employeur, fidéliser ses collaborateurs et attirer de nouveaux talents en misant sur l’amélioration des conditions de travail et le bien-être de vos salariés.

Ce webinaire a été filmé dans le cadre du salon Préventica LYON

Les situations de crise sont précédées de signes annonciateurs. Mais la crise vient-elle par manque d'anticipation ? Vient-elle par résistance à l'inévitables changements ? Vient-elle à cause d'une précipitation, une mauvaise stratégie ? Dans tous les cas, il est question de relations au changement, à une modification ou une évolution.

La crise est transitoire, et sa gestion est-elle réellement à envisager ? Quelle autre solution ? Les médiateurs professionnels sont des spécialistes de l'accompagnement relationnel, qu'il s'agisse de l'accompagnement des changements.

Entreprises, dirigeants et salariés, vous pouvez choisir votre assistance.

Voici le 3ème épisode de la série « Mieux comprendre le Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) » présentée par le Réseau Eva.

Lors d'une carrière professionnelle, il peut arriver qu'un salarié soit confronté à un problème de santé. Il existe des solutions pour envisager sereinement une reprise d'activité, voir un changement de secteur en cas d'inaptitude à retourner dans l'emploi précédemment occupé.

Pour l'accompagner dans ses démarches, le salarié peut faire appel au service de conseil en évolution professionnelle (CEP) et bénéficier d'un accompagnement gratuit.

Les collectivités territoriales montrent qu’il est primordial de créer et d’entretenir le dialogue social.

En effet, dans un contexte incertain, les agents et structures de coordination et de représentation du personnel sont un levier pour aider à la mise en place de l’intercommunalité et réguler le stress parfois associé à celle-ci. Ainsi, dans le cadre des mutualisations, le dialogue social peut à la fois devenir une méthode, un enjeu et un facteur clé de réussite de la réorganisation.

La qualité relationnelle est désormais connue dans les organisations. La QRT a fait son chemin.

Cette conception de l'approche des relations vient promouvoir un référentiel issu des pratiques de la médiation professionnelle dispensée exclusivement par l'école professionnelle de la médiation et de la négociation.

A savoir que résoudre un conflit n'est pas le gérer, c'est avoir un référentiel de qualité relationnelle, tandis que le gérer, c'est n'avoir que la représentation fataliste de la conflictualité. Désormais, avec la QRT, c'est une nouvelle pratique managériale, une instrumentation de gouvernance, des outils pour motiver, impliquer, favoriser l'entente dans les projets professionnels.

Tous les acteurs sociaux sont susceptibles d'être intéressés. Venez à la découverte d'une nouvelle profession et de ses intérêts.

La Qualité de Vie au Travail est devenue incontournable en 2022. Force est de constater que la transition sociétale, accélérée par la pandémie, est venue casser les codes et plus personne ne pourra revenir en arrière. Ces nouveaux modèles, dont le télétravail, se font ressentir dans les attentes des salariés, notamment les plus jeunes, et devient la pierre angulaire de la marque employeur, du recrutement, et de conservation des talents. Venez comprendre en quoi un Dialogue Social de qualité est primordial au mieux vivre en entreprise, en toutes circonstances.

Conférence filmée durant Préventica Grand Ouest - Nantes

2 professionnelles de haut niveau répondront à vos questions et croiseront leurs expertises (analyse du comportement criminel, du comportement non verbal et analyse juridique) afin de vous aider à comprendre les phases les plus importantes de l’enquête interne sur le harcèlement moral et le harcèlement sexuel en entreprise.


Comment mener une enquête interne : (détermination de la stratégie de l’enquête, déroulement des entretiens, protection des salariés (victime et harceleur(euse) présumés, rapport d’enquête…) 

www.her.eu.com

La médiation préalable dans les organisations et les collectivités territoriales:

Désormais, les organisations sont de plus en plus tenues à se mettre à la médiation, tant pour les conflits que leurs activités peuvent générer avec des utilisateurs, consommateurs et usagers, qu’avec leurs fournisseurs et prestataires et aussi leurs salariés. De fait, le droit à la médiation est en marche et s’inscrit progressivement dans l’ensemble des codes juridiques.
Pour des différends dans la fonction publique et des litiges sociaux, le recours à une procédure de médiation obligatoire préalable à la saisine du juge administratif a été institué par la loi du 22 décembre 2021 pour la confiance dans l’institution judiciaire. Le texte fait suite à 3 années d’expérimentation, entre 2018 et fin 2021.

En partenariat avec Preventica, la FAP a engagé en 2021 une réflexion portant sur la "place des émotions dans la prévention" pour mieux comprendre les liens généraux entre émotions et prévention, engager des expérimentations sur le terrain en vue de construire de nouvelles pratiques.

En décembre dernier, un FORUM OUVERT s'est tenu à Preventica PARIS réunissant plus de 30 participants aux profils très variés.

Venez participer à leurs premiers retours d'expérience où ils témoigneront de leurs actions en lien avec ce thème, réussites et difficultés ainsi que de leurs questionnements. 

La dimension humaine existe-t-elle encore dans l’entreprise ? Le dialogue social est-il en otage dans les entreprises ?

Parlons du dialogue social, de ce qui fait la vie en entreprise, les difficultés managériales, les heurts, de la manière d’y faire face.

Qu'elle soit d'origine professionnelle ou non l'inaptitude emporte des conséquences importantes pour l'employeur.

Sur la base de jurisprudences et de notre expérience contentieuse, ce webinaire sera l'occasion d'évoquer les moyens de contestation de l'avis d'inaptitude, les obligations de l'employeur en matière de reclassement, de paiement des salaires et de procédure de licenciement...

Assurant la défense exclusive des entreprises, le Cabinet ABDOU vous propose de participer à ce webinaire afin d'identifier les bonnes pratiques à mettre en œuvre dans un but de sécurité juridique.

Parce qu'elle est avant tout confidentielle et consensuelle, la médiation qui exige du médiateur une formation approfondie (300 heures) comme l'exigence de l' analyse régulière de sa pratique, donne aux entreprises, aux personnes, en conflit ou pour prévenir celui-ci, l'outil idéal pour gérer et résoudre ce dernier.

La neutralité du médiateur, son indépendance, sa déontologie font de celui-ci le chef d'orchestre humble et sans pouvoir qui permet aux personnes volontaires pour entrer dans ce processus d'entendre, de comprendre, de résoudre la dynamique de leur conflit.

Ces derniers mois nous ont amenés à adopter un fonctionnement hybride mêlant télétravail et présentiel. Porteur de réels avantages, ce nouveau modèle met cependant à mal la communication et la cohésion dans les équipes.

Alors comment maintenir une communication claire dans ces équipes ? Et comment conserver une dynamique collective ?

Ce webinaire vous donnera des clés pour renforcer les relations dans votre équipe qu'elle soit à distance, en présentiel, ou hybride.

Les managers sont en première ligne face aux transformations de l’organisation du travail auxquelles l’entreprise doit faire face. Face à la généralisation du télétravail, ils se sentent souvent démunis car ils doivent gérer des situations qui semblent hors du champ habituel de leurs compétences: disparités des conditions et besoins de leurs collaborateurs en télétravail, disparition de la communication informelle, perturbation du fonctionnement de l’équipe , collaborateurs en souffrance.

Beaucoup s'interrogent sur les bonnes pratiques du management à distance.

Découvrez comment faire face à ces nouveaux défis tout en conjuguant télétravail et qualité de vie pour vous et vos équipes

Les dernières études le montrent : la crise a un impact bien réel sur la santé des salariés. Selon une étude de Malakoff Humanis, près de la moitié des salariés (45 %) déclarent se sentir plus fatigués physiquement et psychologiquement.

Impulser et piloter votre démarche QVT pour prépaper la rentrée devient indispensable :

- Analyser et mener un audit social afin de comprendre la situation

- Accompagner les salariés sur le temps de travail et en dehors

- Préparer un plan d'action à 360° autour de 5 leviers

- Allier QVT & RSE pour une démarche globale

- Mesurer pour adapter vos actions

Focus sur une méthode qui muscle la confiance, l'estime de soi et apaise les relation dans l'environnement de travail : l'entrainement

Les auteurs considèrent le conflit comme un régulateur des relations pouvant aussi déboucher sur des collaborations pérennes et positives.

Ils traitent du conflit au travers des interactions et apportent une vision plus organique du phénomène. De nouvelles théories sont développées et schématisées pour accompagner les protagonistes dans ce qu’ils vivent et la manière dont ils le vivent.

Les auteurs sont convaincus qu’un conflit doit prendre en compte tant les besoins des protagonistes que la gestion fonctionnelle de la situation.

Nous sommes tous dotés de Talents et d’Appétences. Cela de façon naturelle. Et nous gérons nos carrières et RH sur la bases des compétences !La conférence partage comment identifier les T.A.F. (Talents, Appétences et Forces) ; quand les utiliser et comment les promouvoir.

D’abord au niveau individuel - c’est du développement personnel - puis avec ses collègues et collaborateurs - c’est du management ! La question de l’engagement se pose-t-elle quand les salariés ont à faire ce qu’ils aiment faire et font bien ?

Le management 2030 intégrera positivement les 6 enseignements et révélations managériales issues de cette crise du Covid.

Voici le 9ème sujet d'une série intitulée  « 9 facteurs de progrès pour la santé au travail en France » présentée par le GEPI.
De nouvelles pistes pour améliorer encore le dialogue social
Être élu membre du  CSE ou d'une commission ad hoc: quels a priori pourraient être envisagés? Et quelles conséquences?
Dialoguons ensemble !

Par la création des CSE en 2017, le législateur ouvrait la voie à un changement de paradigme qui pourrait permettre de subordonner l’économique et le social des entreprises à la santé au travail. Depuis plusieurs mois maintenant, les entreprises ont pu expérimenter le CSE. Le contexte de crise sanitaire des derniers mois a-t-il permis de relever ce défi d’unification, ou bien est-il resté à l’état d’intention, louable mais inapplicable ?

Tels sont les questionnements de départ proposés aux participants du Prévhackthon Lyon le 23 juin prochain de 12h à 19h30 au salon PREVENTICA.

Les équipes disposeront de ce temps pour co-construire des solutions innovantes qui seront présentées et récompensées par à un jury. La FAP capitalisera les retours d’expériences, les problématiques émergeantes et les solutions proposées dans un nouveau livre blanc, à destination de l’ensemble des acteurs de la prévention et aux différentes institutions.

Pour préparer l’évènement et permettre aux participants de disposer de ressources inspirantes pour la production de solutions, nous souhaitons recueillir lors de ce webinaire :
· des expériences inspirantes de transformation du dialogue social au sein de votre organisation,
·    des actions qui se sont développées dans le cadre du CSE mais qui n’auraient pas pu voir le jour dans des CHSCT,
·    la concrétisation d’expérimentations qui intègrent conjointement les dimensions économiques, sanitaires, sociales, humaines ?
·    des témoignages sur des politiques S&ST ou des stratégies S&ST dans un contexte encore plus fort d’incertitude ?
·    des présentations d’outils ou de boite à outils co-construits par le CSE favorisant la mise en dynamique SST/CSE
·    des mesures prises pendant la crise pandémique qui ont permis de (re)découvrir le CSE Nous avons besoin de vous pour alimenter notre réflexion.

Vous souhaitez partager votre regard lors de ce webinaire.

Merci de transmettre vos coordonnées et une description très simple de ce que vous souhaitez aborder à communication@federation-prevention.com, Nous prendrons contact avec vous afin d’organiser les prises de paroles et valoriser vos travaux lors du wébinaire. 

Voici le 8ème sujet d'une série intitulée  « 9 facteurs de progrès pour la santé au travail en France » présentée par le GEPI.
La régulation doit bénéficier fortement aux entreprises vertueuses. Quels leviers à actionner?
Régulation interpelle aussi la reconnaissance des maladies professionnelles. En France, elle binaire. MP, ou pas MP. N'arrivons-nous pas aux limites de ce système? Y-a-t-il d'autres voies à explorer?
Le contrôle porte aujourd’hui sur le respect de la conformité réglementaire. Quelles pistes de progrès imaginables?
Indicateurs: sortir du Tf et du Tg ! Et pour quel type d'autres indicateurs?

Retour sur la mise en place d'une méthode au grand succès face à des enjeux de prévention et de climat social

Les conceptions et les styles de management ont fortement évolué. Pourtant il reste des pratiques obsolètes / avec le développement de la qualité relationnelle et les techniques d’ingénierie relationnelle, la profession de Médiateur apporte une nouvelle approche.
Le modèle est plus largement ouvert. Il touche à l’ensemble des aspects organisationnels et relationnels de la vie d’entreprise. 

Désormais, les managers peuvent intervenir dans une perspective contributive.

C’est cette nouvelle forme de management que les Médiateurs Professionnels promeuvent au moyen des dispositifs originaux et efficaces qui améliorent le bien vivre ensemble et par conséquent la motivation et l’implication au sein de l’organisation .

Retour d'expérience sur l'accompagnement du personnel par un service social d'entreprise

Voici le 5ème sujet d'une série intitulée « 9 facteurs de progrès pour la santé au travail en France » présentée par le GEPI.
Intégrer les prestataires et autres parties prenantes dans la démarche SST de l’entreprise. Les prestataires obéissent aux mêmes attentes que toute démarche d‘achat en générale. Au final, que devrait intégrer une politique SST d’une entreprise et quel périmètre devrait-elle concerner ?

La pandémie a mis en évidence le caractère décisif du « care », du travail de soin en direction des autres humains. L’exigence de la transition écologique et solidaire nous amène à redonner la priorité au sens du travail, à l’envisager comme une activité de soin aux autres et à la planète, dans le cadre de l’anthropocène.
Comment donner corps à cette profonde mutation anthropologique ? Il s’agit de favoriser le pouvoir d’agir au travail en restaurant les collectifs professionnels. Le pouvoir d’agir et de participer aux décisions, tout au long de la ligne hiérarchique à partir du poste de travail, est le principal ressort de la santé au travail des salariés.
Renforcer la qualité du travail, lui donner du sens, c’est contribuer à la santé.
Dominique Bolliet est Professeur et Consultant en Management et Ressources Humaines, ancien Conseiller Général du Rhône, ancien Maire du 4ème arrondissement de Lyon et ancien Adjoint au Maire en Ressources Humaines.

En temps de crise, confinement, télétravail, confiance accordée au salarié, la reconnaissance du travail accompli malgré ces difficultés est la clé de l'implication et de la motivation des salariés dans le projet de l'entreprise. La motivation est au cœur des aspirations au sein de toutes les organisations.
Quel est le manager qui ne souhaite pas avoir des collaborateurs motivés?
Pendant longtemps , les clés de la motivation sont apparues dans la récompense ou la menace.  C’était une forme de management.
On ne manage plus au 21ème siècle comme avant.
Nous vous proposons de nouvelles clés issues des meilleures pratiques de l’ingénierie relationnelle .

Les espaces de discussion sur le travail, opportunité pour soutenir l’action managériale ou être face de réclamation ?
Après nous avoir fait part de son retour d’expériences, Catherine D’Aléo, répondra à toutes vos questions.
Condition, mise en œuvre…

La mise en œuvre d'une démarche prévention en entreprise se heurte souvent à une réalité terrain pleine de contraintes.
Le manque de temps, de ressources, d'implication du management sont d'autant de paramètres à prendre en compte pour ancrer les réflexes prévention et créer une culture de la sécurité au travail.
Baptiste Bénézet, co-fondateur de Teambakery, et Claire Cessio, Chef d'agence Prévention au sein de Enedis, partagent leur expérience sur la mise en place de solutions innovantes pour repenser l'expérience collaborateur de la prévention avec 5 leviers applicables au quotidien.

Pour beaucoup d'entre nous, la manière de travailler a plutôt changé depuis un an. Nous sommes nombreux à vivre le travail, un chômage partiel, une réorganisation, une restructuration et des incertitudes. Avec ces changements, la vie d'entreprise peut être vécue comme chaotique. C'est clair, nombre de dirigeants d'entreprises et de salariés sont confrontés depuis plusieurs mois de profondes turbulences.
L'ensemble des mesures prises ont un impact direct sur la qualité de la relation au travail. Les mutations se sont succédées. Les conceptions managériales subissent des effets de modes. Peut-on se contenter de rhabiller des concepts pour masquer des réalités ? Comment faire vivre la Responsabilité Sociétale d'une Entreprise lorsque celle-ci est sous de multiples obligations et empêchements ?
Lors de nos précédentes conférences, nous avons abordé la responsabilité sociétale des entreprises en ce qu'elle implique comme comportement de l'entreprise vis-à-vis de l'extérieur, de son environnement. Mais la RSE implique de se préoccuper de ceux qui font l'entreprise et notamment de la qualité de leurs relations. Implication, participation, confiance, découvrez comment un Médiateur Professionnel peut accompagner l'entreprise dans ce processus au-delà de la résolution des conflits.

EPMN - ECOLE PROFESSIONNELLE DE LA MEDIATION ET DE LA NEGOCIATION

Les formations communes aux dirigeants et aux représentants du personnel ont montré leur intérêt dans l'amélioration des relations sociales, à l'échelle d’entreprises et d'instances paritaires. L’objectif est d'initier les participants à de nouvelles pratiques de dialogue social.
Dans ce webinaire, vous découvrirez au travers d’exemples :
- les modalités et particularités de ce dispositif innovant,
- le réseau d’organismes de formation référencés par le ministère du travail
- les outils pédagogiques d'aide aux échanges sur le télétravail et de négociation d'un accord.

Les formations communes aux dirigeants et aux représentants du personnel ont montré leur intérêt dans l'amélioration des relations sociales, à l'échelle d’entreprises et d'instances paritaires. L’objectif est d'initier les participants à de nouvelles pratiques de dialogue social.
Dans ce webinaire, vous découvrirez au travers d’exemples :
- les modalités et particularités de ce dispositif innovant,
- le réseau d’organismes de formation, aux compétences multiples, référencés par le ministère du travail
- les formations communes, levier d'un dialogue social de qualité
- un retour d'expérience : la santé au travail comme objet de formation commune, avec le témoignage, en direct, du formateur et du directeur adjoint de la Direccte Occitanie, responsable de l'unité de l'Ariège.

Le but des safety interactions étant de discuter sécurité avec les gens et avec bienveillance. La priorité étant de discuter, la deuxième étant de renforcer les actes sécuritaires, la troisième étant d’intervenir si acte non sécuritaire, la quatrième étant d’avoir 0 action planifiée et si besoin action elle doit être immédiate.

L’étude menée porte sur les risques de désinsertion professionnelle liés aux arrêts d’une durée supérieure à 30 jours.
Ils sont nombreux s'ils ne sont pas pris en compte suffisamment en amont : prolongation de l'arrêt, échec de la reprise, mise en tension de l'équipe de l'agent en arrêt... Nombreux sont les managers territoriaux insuffisamment outillés pour gérer ces situations. Comment détecter et éviter ces situations ? À partir de quand agir, et comment ? Qui doit intervenir tout en trouvant le bon équilibre entre maintien du lien et comportement intrusif ?

La dimension humaine existe-t-elle encore dans l’entreprise ? Le dialogue social est-il en otage dans les entreprises ?

Parlons du dialogue social, de ce qui fait la vie en entreprise, les difficultés managériales, les heurts, de la manière d’y faire face.

Un dialogue social de qualité peut contribuer à une adaptation rapide des organisations face à la crise et permettre de mieux concilier santé des salariés et continuité d'activité. Il permet aussi de repérer les situations à risque au quotidien et d'identifier des mesures de prévention adaptées. Mais aucune solution toute faite n'existe. Comment travailler avec le CSE, et au sein de cette instance ? Avec quels moyens ? Comment renforcer les différents niveaux de dialogue ? Comment concilier efficacité et santé au travail en s'appuyant sur le dialogue social.

Le Cdg59 en partenariat avec la ville de Lille et l’ARACT Hauts-de-France a lancé les bases d’un travail participatif autour du rôle et de la fonction du secrétaire de CHSCT selon des modalités de co-construction avec les collectivités, afin de produire des points de repères diffusables à l’ensemble des CHSCT.
Ce travail de co-construction qui s'est appuyé plusieurs groupes de travail, composés de façon paritaire avec des collectivités volontaires, a permis de répérer les problématiques, les bonnes pratiques, et a produit des outils utiles à l’ensemble des CHSCT.
Ce projet s’inscrit dans le cadre de l’évolution du dialogue social.

Le « bien être » au travail passe d’abord par les possibilités de dialoguer et d’agir pour un travail « bien fait ».

Coopérer sur la qualité du travail dans les organisations n’est pourtant pas spontané.
A partir d’une expérience concrète en milieu industriel on exposera une voie possible en la matière.

Jean-Yves Bonnefond est Docteur en psychologie du travail, chercheur au Centre de recherche sur le travail et le développement du CNAM où il est également enseignant.
Spécialisé en clinique de l'activité, ses travaux portent sur la méthodologie d'intervention pour développer conjointement efficacité et santé par le dialogue sur la qualité du travail ans les organisations.
Il a récemment créé la société DQT (Dialogue sur la qualité du travail), une Jeune entreprise universitaire conventionnée avec le CNAM, qui vise à valoriser et poursuivre ces travaux de recherche.

Le service de médiation régional et le service de médiation interne des professionnels de l’AP-HP : un outil de promotion de la qualité relationnelle.