La chaîne de webinaires entièrement dédiée à  la santé et la sécurité au travail

L’égalité femme homme est la question sociale de ce XXIème siècle et c’est aussi une exigence et une chance pour les entreprises et nos sociétés. Les entreprises y sont directement confrontées tant en matière juridique, économique que sociale. Dans bien des cas, elles ont déjà pris en compte cette question et ont créé divers dispositifs. Cependant, les données chiffrées attestent que les inégalités professionnelles persistent encore. Afin de mieux les combattre et de faciliter la mise en œuvre de l’égalité professionnelle au sein de votre entreprise, ce Guide propose avec un accompagnement législatif, des outils et des exemples que nous avons retenus de notre expérience de terrain. En quatre chapitres, il traite de toutes les facettes de l’égalité professionnelle : salariale, développement de carrière, gestion des temps de vie et mixité des métiers.

Ce Guide invite ainsi la lectrice et le lecteur à une réflexivité, tel un kaléidoscope permettant de visualiser les interactions de ces données qui se réfléchissent par un jeu de miroirs, à la fois sur l’organisation, le collectif et l’individuel.

Ecrit dans un langage simple, ce Guide se veut être facile à lire et à relire, car nous sommes toutes et tous concerné.e.s., chaque jour et tout au long de la vie.
L’égalité femme homme est transversale à tous les défis économiques, environnementaux et sociologiques : l’intégrer pleinement est une ressource essentielle pour porter un regard clairvoyant sur les enjeux de demain…

Martine Arino socio-sémiologue, docteure en sciences de l’information et de la communication. Fondatrice de l’IRASS, Institut de Recherche Action en Sociologie, Sémiotique et communication, Membre du laboratoire de l’égalité. Consultante chez Thomas Legrand consultants.

Des pratiques et des outils adaptés à un changement de paradigme : qualité relationnelle, médiation professionnelle et ingénierie relationnelle. Les entreprises privées, les institutions et collectivités territoriales. La médiation s’implante dans la culture des organisations. Soyez pionnier de cette évolution.

Ce livre explore l'impact croissant de l'intelligence artificielle, en particulier des IA génératives (IAG), sur le monde du travail et notamment sur le rôle de manager.

·        Les capacités de l'IA
L'IA est un outil capable d'apprendre rapidement, de comprendre des concepts complexes et de prendre des décisions autonomes. Elle excelle dans la gestion de grandes quantités de données et l'exécution de tâches répétitives. Les IAG, en particulier, sont capables d'imiter la pensée humaine et de s'adapter à de nouvelles situations.

·        L'impact sur l'emploi
L'automatisation de nombreuses tâches grâce à l'IA menace un nombre croissant d'emplois. Les études citées prévoient une transformation profonde du marché du travail, avec des pertes d'emplois significatives dans de nombreux secteurs. Les compétences requises pour les emplois du futur seront de plus en plus liées à l'intelligence émotionnelle, à la créativité et à la capacité à collaborer avec les machines.

·        Le rôle de manager
L'IA pourrait jouer un rôle de plus en plus important dans la gestion d'équipes. Elle pourrait assister les managers dans la prise de décision, la planification et la résolution de problèmes. Certaines entreprises envisagent même de confier des responsabilités de direction à des IA.

Quelques mots sur l’auteur :Roland Robeveille a exercé des responsabilités dans de grandes entreprises (Renault) notamment en tant que responsable du développement du management et de la formation. En parallèle, il a également exercé une activité de professeur associé à l'UVSQ, l'Ensta et l'Inseec jusqu'à 2020. Il intervient encore à la demande dans des entreprises ou organisations dans les domaines de la psychologie sociale. 

La gestion du temps est vu d’abord comme un moyen d’accroître la productivité des salariés. C’est effectivement aussi cela. Mais une bonne méthode d’organisation et de gestion de son temps aussi d’autres intérêts : elle diminue le stress, elle permet la reprise de contrôle de son quotidien, elle amène à se recentrer sur ses objectifs professionnels mais aussi personnels, etc.

Permettre à ses collaborateurs de gérer leur temps efficacement a donc aussi, peut-être surtout, un effet très bénéfique sur l’amélioration de la qualité de vie au travail.

L’auteur : Philippe Helmstetter, spécialiste de la gestion du temps depuis 25 ans, dirige l’organisme de formation Tempeo. Il est l’auteur du livre « En Temps et en Heures » paru en avril 2024 dans lequel il dévoile les secrets d’une gestion efficace de son temps.

La permanence des violences sexistes et sexuelles au travail est une réalité qui est de plus en plus dénoncée dans les différents univers professionnels. Ce sont les femmes les plus touchées par les traitements inégalitaires ou les discriminations au travail. Le sexisme envers elles en est la première source. Prévenir ces situations, comprendre leurs liens avec l’organisation du travail, prendre conscience des souffrances occasionnées chez les femmes qui en sont l’objet c’est de cela dont nous échangerons dans ce webinaire.

Participez à notre webinar exclusif où nous vous présenterons une solution innovante pour la prévention des Troubles Musculosquelettiques (TMS). Découvrez comment 360Skillvue analyse à distance les conditions de travail grâce à l'expertise de nos ergonomes.

Un de nos clients partagera son retour d'expérience sur la mise en œuvre de notre solution et les résultats obtenus.

Inscrivez-vous dès maintenant pour explorer une méthode efficace et flexible, sans perturber l'organisation du travail !

Saviez-vous que 59 % des fumeurs déclarent vouloir arrêter de fumer ? Ce sont vos salariés, vos agents, vos collègues et vous-même !

Le Mois sans tabac touche à sa fin. Peut-être en avez-vous profité pour arrêter ou réduire votre consommation de tabac. Mais la question est : comment continuer à arrêter et capitaliser sur le mois sans tabac ?
Efficience Santé au Travail en partenariat avec Addict'Aid Pro vous propose un webinaire pour répondre à cette question !

Au programme :
- Pourquoi fumez-vous ?
- Quels sont les mécanismes qui se mettent en place ?
- Comment fonctionne le circuit de la récompense ? Et celui du plaisir?
- Quels sont les différents types de fumeurs ?
- Quelles sont les différentes méthodes pour arrêter de fumer et laquelle est adaptée à votre profil ?
- Quels sont les bénéfices immédiats, à moyen et à long terme de l’arrêt.

Première cause d'absentéisme au travail, le Burn-Out touche plus de 2.5 millions de personnes chaque année en France et 42% des salariés se déclarent en situation de détresse psychologique.

Laurent Chateau a vécu cette traversée du désert et s'en est sorti grâce à la pratique du Qi Gong et de la sagesse taoïste. Il vient nous partager son expérience dans le cadre de la sortie de son dernier ouvrage : "Soigner le Burn-Out par la puissance du Qi Gong : 54 techniques simples pour se relever, se révéler, se réveiller", paru aux éditions "Les Ouvreurs de Mondes", afin de transformer cette épreuve du feu en expérience de grandissement intérieur.

Laurent Chateau a été membre d'équipes de direction pendant plus de 20 ans dans de grands Groupes (EDF, GRDF, Enedis, Tisséo). Il est simultanément l'un des grands spécialistes du Qi Gong et du taoïsme en France et a fondé l'Institut de recherche Taoïste et Biomimétique (IRTeB). Il est l'auteur de 8 ouvrages et de 140 articles en ligne consultables sur le site de l'Institut. Il accompagne les managers, les dirigeants et les organisations à partir de son expérience et des outils inspirés par la sagesse du Tao et du vivant, notamment sur la prévention des RPS (Burnout...) et la Qualité de Vie au Travail (QVT).

En tant que consultant et formateur favoriser le développement du potentiel de vos clients, l'acquisition de compétences relationnelles et l'apprentissage par l’approche des structures et interactions en communication - Modèle SIC.

La société contemporaine se caractérise par une accélération du rythme de l’innovation numérique métamorphosant ainsi le monde du travail.
Il est donc crucial de comprendre l’ampleur des évolutions en cours et à venir, car les impacts sur la charge de travail des salariés sont forts.

La tension existante entre l’Homme au travail et les outils numériques mis à disposition pour exercer la prestation n’est pas à ignorer. Il semble aujourd’hui difficile, voire impossible, de ne pas être associé à un logiciel, un robot intelligent, un ordinateur, etc. pour exécuter une tâche.
Toutefois, bien plus que son contenu, c’est l’organisation du travail dans son ensemble qui est touchée.
Tous ces changements ne sont pas sans effet sur la charge, notamment cognitive, de travail des salariés. Parce que ces évolutions comportent des risques pour la santé des travailleurs, il est essentiel de rechercher comment apprécier la charge de travail à l’ère du numérique, afin de mettre en dialogue ce concept avec les moyens existants dans le champ de la santé au travail aux fins de protéger les salariés victimes d’une charge de travail excessive.

La prévention des risques majeurs, un état d’esprit.

Le dérèglement climatique contribue à l’augmentation du nombre de phénomènes dangereux (inondations, glissement de terrain, sécheresse, etc.) et de leur intensité.
Cela n’est pas sans incidence sur les entreprises alors même que l’activité humaine est l’une des causes du dérèglement climatique.
Comment sortir de cette spirale infernale par des actions de réduction de la vulnérabilité au service de l’entreprise et un engagement quotidien au service de la planète ?

Cette conférence apporte des éléments pour comprendre là où nous en sommes et comment agir… concrètement !

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

Si le télétravail était autrefois une organisation du travail innovante réservée à une minorité de travailleurs, il est aujourd'hui normalisé au sein des entreprises françaises.

Mais à l'heure du télétravail et du FlexOffice, comment savoir combien de personnes sont présentes sur site en temps réel ?
Cette nouvelle façon d'organiser son temps de travail amène avec elle son lot de questionnement, notamment autour des enjeux sécurité. 
Comment identifier les personnes présentes ou non ?
Est-il possible d'adapter les outils de gestion de crise pour faire face à ces nouveaux enjeux ?

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

Face aux risques industriels majeurs, les entreprises doivent s’en remettre aux règlementations qui les concernent ?
Mais lesquels ? Droit du travail, Code de l’urbanisme ?

Avec près de 800 sites Seveso seuil haut, des dizaines de milliers d’entreprises sont concernées par le risque toxique, d’incendie et de surpression.

Dirigeant-e-s, ce séminaire vous aidera à faire la lumière sur vos obligations et les mesures de protection à mettre en place pour faire face aux risques industriels majeurs.

Vous êtes une entreprise de moins de 20 salariés et vous pensez ne pas disposer des moyens pour vous préparer ?
Détrompez-vous, grâce à des méthodes simples et des étapes clés, vous serez en mesure de savoir comment réagir en cas de catastrophe naturelle ou technologique.

Connaître l'alerte, se mettre en protection, protéger le matériel stratégique seront abordés pendant ce webinaire.

Grâce à un check-up de la sécurité visant à faire le point sur les actions en matière de prévention des risques majeurs :

information préventive, réalisation de travaux, préparation à la gestion de crise, l’association RESILIANCES permet aux responsables d’activités :

• de mieux connaître leurs obligations,

• d’améliorer la sécurité de l’entreprise et de celle des salariés,

• de promouvoir ses démarches auprès de votre assureur ou des tiers.

Pour cela, elle se base sur RESISCORE, l’audit Risque Majeurs au service de l’entreprise qu’elle a conçu et développe depuis 2019.L’association RESILIANCES a pour but de concilier activités économiques et risques majeurs.

Elle réalise des actions d’information, de formation et réalise des outils pédagogiques.

Elle représente les entreprises exposées, les accompagne dans leurs démarches de demande de financements et rassemble une filière professionnelle d’experts spécialisés en prévention des risques majeurs.

Ne pas rompre sous la contrainte et faire face pour mieux rebondirTel était l’objet du colloque organisé par le club InterMines gestion de crise lors du salon PREVENTICA LYON les 27 et 28 septembre 2022. 

Ce webinaire Retex reviendra sur les points forts du colloque. Six conférences prononcées par des experts du domaine, universitaires et opérationnels. A noter celle de Karim Hardy (professeur à Embry-Riddle Aeronautical University sur les HRO (organisation de haute fiabilité).

Les autres thèmes abordés furent la résilience : nouveau concept de gouvernance, la résilience face aux changements climatiques, l’opérateur du futur et la résilience en sécurité, les réorganisations d’une pharmacie d’hôpital pendant le COVID et deux terreaux de la résilience : humanité et culture du doute.

Ce projet de webinar a été labelisé par le Gouvernement dans le cadre de la Journée "Tous résilients face aux risques" du 13 octobre.

En France métropolitaine, 1 salarié-e sur 3 se situe en zone inondable.Par ailleurs, les risques industriels sont présents sur l'ensemble du territoire métropolitain avec près de 800 sites Seveso seuil haut.

L'implication des salariés dans les exercices de gestion de crise est donc indispensable pour limiter les dommages corporels et psychologiques.

Cette conférence, menée par deux experts en information préventive et gestion de crise vous donnera des premières pistes pour mobiliser les salarié-e-s, identifier les motivations et aspects organisationnels à anticiper.

Face à la multiplication et la complexité des crises, la formalisation des documents et divers plans ne suffit pas à une gestion efficiente de la crise.

Il devient primordial de prendre en compte les facteurs organisationnels et humains dans la gestion de crise pour soutenir la stratégie de la structure et contribuer à sa performance globale. 

Ce webinar sera l’occasion d’aborder notamment la coordination et la coopération des acteurs dans la gestion de crise.  

Les situations de crise sont précédées de signes annonciateurs. Mais la crise vient-elle par manque d'anticipation ? Vient-elle par résistance à l'inévitables changements ? Vient-elle à cause d'une précipitation, une mauvaise stratégie ? Dans tous les cas, il est question de relations au changement, à une modification ou une évolution.

La crise est transitoire, et sa gestion est-elle réellement à envisager ? Quelle autre solution ? Les médiateurs professionnels sont des spécialistes de l'accompagnement relationnel, qu'il s'agisse de l'accompagnement des changements.

Entreprises, dirigeants et salariés, vous pouvez choisir votre assistance.

Avec près de 800 sites Seveso seuil haut et 1 salarié sur 3 en zone inondable, les territoires exposés aux risques naturels et technologiques sont nombreux en France ! Si l'intention est de limiter l'exposition au danger des personnes et des biens, la vie économique ne peut s'arrêter pour autant.

Simplement, cette situation appelle à la vigilance et à des mesures constructives spécifiques, respectueuse d'une réglementation qui vise à réduire la vulnérabilité des entreprises.

Comment bien anticiper la prise de mesures de protection ?

Quels méthodes mettre en place pour réussir son projet d'agrandissement ou de construction neuve ? L'association RESILIANCES, forte de son réseau d'experts donne ici quelques conseils à suivre.

Discipline relativement récente, la gestion de crise est devenue une des composantes majeures des organisations en matière de maitrise des risques.

La multiplication des crises diverses protéiformes (catastrophes naturelles ou industrielles, crises sociales majeures, bouleversements boursiers, évènements géopolitiques, crise sanitaire, crises cyber) pèse lourdement sur les organisations et le quotidien.

La transparence et l’immédiateté ont permis à différents auteurs (journalistes, praticiens, politiques, etc.) de faire ressortir de nombreuses erreurs en matière de gestion de crise au cours des dernières années. 

Face à ces retours d’expérience , plusieurs questions sont posées par Raphael De-Vittoris, Michelin Group Crisis Manager, dans son dernier ouvrage " Surmonter les crises » Edtions DunoD : Les mêmes méthodes peuvent elles s’appliquer malgré la multiplication et complexification des crises ?

Et s’il était temps de repenser la notion même de crise? 

Et s’il était temps, pour cette discipline pourtant encore jeune, de se réinventer ?

A travers les regards croisées de Raphael De-Vittoris et d'Aurélien Lambert, Group Chief Security Officer du Groupe EGIS,
ce webinar vise à questionner les idées reçues sur la crise et apporter des réponses concrètes, opérationnelles et pragmatiques pouvant être rapidement implémentées dans vos organisations respectives.

Il y a le temps calme, il y a des tempêtes, il y a des abordages et il y a des naufrages...

Il en est de même dans le management de tous les domaines d’activité (service, production, administration, finance, communication…). La crise, c’est le naufrage !

En crise vos repères s'effondrent et/ou vous n'avez pas les moyens pour agir. Alors, le stress vous gagne, vous perdez vos capacités.

La meilleure des gestions de crise est celle qui vous protège des crises. Elle se prépare par temps calme et vous permet grâce à votre maitrise des risques d’aborder les situations exceptionnelles, inédites, malveillantes… sans vous retrouver en crise. Si vous êtes, malgré cela, en crise, vous pourrez rétablir la situation. Se préparer à ne pas être surpris pour savoir réagir si l’on est surpris !

Ce webinaire décrira la situation de crise et présentera les fondamentaux de la gestion de crise.

Être en crise est une situation désagréable où l’on subit. Ne pas s’y préparer (souvent pour économiser à court terme) c’est prendre le risque de lourdes dépenses et surtout le risque de perdre son capital immatériel (confiance, renommée…). Ne pas s’y préparer c’est aussi, parfois, faire preuve de prétention et s’ouvrir des lendemains douloureux.

Toutes comparaisons avec la crise de la COVID 19 sont laissées à l’appréciation de chaque participant.

Les dirigeants des entreprises exposées aux risques naturels et technologiques majeurs ont l'obligation d'informer, de former et de prendre des mesures de protection face aux risques majeurs. Comment s'y prendre quand ce sujet nous est inconnu ?

L'Association RESILIANCES, en collaboration avec Patrick PIZA, ELBS consultants, développeur de culture de prévention, présente dans cette conférence les informations préalables à connaître pour informer les salariés sur les risques majeurs. Ils présenteront également les méthodes et outils pour engager une telle démarche.

Webinaire décalé ! Oser faire l’éloge du doute lorsque notre société est à la recherche de certitudes.
Combien de grands stratèges de tous les domaines d’activité, ont chuté, chutent et chuteront de la roche tarpéienne ayant la certitude pérenne de leur capitole ?L’effet de cour ENFERME les dirigeants dans leurs certitudes et les aveugle. Non, le chef, n’a pas toujours raison mais il n’a pas le droit d’avoir tort ! 
Douter n’est pas être indécis. Douter, c’est construire pour résister à tous les vents contraires. Douter, c’est contrôler l’évolution de la situation. Douter c’est disposer des moyens de ses intentions…Douter, c’est ne pas être surpris et décider à bon escient.
L’imbécile ne doute pas. C’est même à cela que l’on le reconnait !

La crise a montré la diversité des situations des organisations pour assurer, tant bien que mal, la pérennité des situations nécessaires à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut. Suite à la parution de l'ouvrage "PCA par-ci, PCA pas là", et d'articles sur le sujet, la Fédération des Acteurs de la Prévention, et l'association Résiliances, proposent de partager leurs retours d'expériences, leurs points de vue, après un an de crise, sur l'intégration des risques externes dans les politiques de sécurité.

Les zones à risques majeurs sont si nombreuses sur le territoire français que les projets de construction  ou d’agrandissement d’entreprise nécessitent des compétences spécifiques pour être menés à bien. En particulier, il convient d’anticiper au maximum la prise en compte de la réglementation pour éviter un refus de permis de construire et ainsi de perdre du temps à repenser un projet.
Ce webinar propose de faire le point sur la réglementation en zone de risque et ses conséquences en matière de procédure et de construction. Il s’appuie sur des retours d’expériences de constructions et projets adaptés aux risques naturels et technologiques majeurs pour faciliter l’information préventive, la limitation des dommages et la gestion de crise. 

Vous disposez d’une bonne maitrise des risques, vous vous êtes doté d’une gestion de crise. Etes vous certain de leur caractère opérationnel ? Vos dispositifs sont-ils efficients ?
Ce webinaire technique vous livre des clefs permettant de répondre à ces questions. Il concerne tous les domaines d’activité (services régaliens, industries, opérateurs, municipalités, administration, finance…) et intéresse tous les responsables du grand patron au chef d’équipe.

- Votre planification complète les plans par des fiches opérationnelles et des tableaux de bord.

CLEF 1 : Si ces compléments sont faciles à réaliser, c’est que votre planification est opérationnelle.

- Votre conduite des opérations s’inscrit en continuité temps calme-tempête pour savoir faire face à un naufrage, Elle répond au triptyque stratégie, tactique, mise en œuvre pour prendre en compte la réalité du terrain. Elle fait appel à l’intelligence de situation de vos équipes d’intervention, que vous aurez formées et entrainées.

CLEF 2 : Les exercices vous permettront de contrôler l’efficience de votre planification et de votre dispositif.

Des focus illustreront ce webinaire comme :
* construire vos tableaux de bord et corédiger les fiches techniques
* organiser vos entrainements et vos exercices,
* développer l’intelligence de situation de vos équipiers
* observer les signaux faibles
* savoir donner un ordre et rendre compte…

En France, une réglementation (trop souvent décriée) a développé une bonne maitrise des risques, malheureusement fragilisée par la recherche de profits à court terme.
Force est de constater que la gestion des crises (objet de nombreux colloques et recherches) est trop souvent réactive et par là non efficiente.
L’intervenant, dépassant les querelles de chapelles universitaires, propose un continuum opérationnel. C’est en forgeant que l’on devient forgeron. C’est en se préparant à maitriser les risques répertoriés (prévention, protections, planification, entrainement, exercices, retex) que l’on se prépare à faire face à l’inédit, l’absurde voire le malveillant.
Il est impératif de maitriser le prévisible ; Il est urgent de se préparer à l’inédit.

La crise a montré la diversité des situations des entreprises pour assurer, quand elles le pouvaient, la pérennité des activités essentielles à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut.
À la suite de la publication par ses soins d’un ouvrage sur cette question, la FAP propose de partager l'analyse de 11 de ses membres.

Sensibiliser les acteurs économiques français aux risques liés à l'absence de sûreté économique et indiquer les possibles contre-mesures nécessaires à la préservation des biens et des personnes composant une entreprise.

L'association RESILIANCES informe, sensibilise et accompagne les entreprises à faire face aux risques naturels et technologiques majeurs.
Elle valorise aussi les actions de celles qui s'engagent déjà dans une démarche de résilience.
L'association rassemble également des entreprises porteuses de solutions de prévention à mettre en oeuvre en amont des catastrophes dans le but de limiter les dommages.
Cette conférence présente les obligations en matière d'information, de formation et de protection des salariés et les moyens d'y répondre.

Cette crise fut un révélateur. Au-delà de la mise en lumière des femmes et des hommes de la propreté, dont 84% des français reconnaissent le rôle décisif dans la lutte efficace contre la propagation du virus, cette crise a fait prendre conscience de l’importance de l’hygiène qui amène aujourd’hui 99% des personnes interrogés à considérer la propreté comme indispensable dans les lieux accueillant du public.
Nous vous proposons lors de ce webinar de venir découvrir l’impact de la crise sanitaire et économique sur la perception de la Propreté par les Français et les recommandations du secteur pour un achat de propreté efficace et responsable contribuant à la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, à l’atteinte de vos engagements RSE et à la qualité de service perçue par vos clients ou publics.

L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC et FAURECIA ont pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de leurs collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec leurs partenaires. Cette présentation expliquera comment ces groupes se sont organisés et quelles mesures ont été prises.

Cheffer, c’est obtenir sans contrainte de ses subordonnés l’exécution intelligente de sa politique, de ses stratégies, de ses intentions. C’est transformer le subordonné en co-équipier et tout faire pour que l’équipe soit heureuse et gagnante.

Cette conférence s’adresse à tous ceux, du grand patron au chef d’équipe qui souhaitent œuvrer en harmonie et partager les fruits du succès avec leur équipe....

Valérie AMATE, RRH à Grévin Paris, reviendra sur son expérience pendant Covid puis post Covid et sur les grands enjeux de la fonction DRH. Comment une période de confinement devient une période intense pour un DRH : appréhender tous les dispositifs à géométrie variable, élaborer les mesures et documents adéquats (plan sanitaire, plan de reprise d’activité, télétravail), maintenir le lien avec le Codir et les salariés, travailler le DU en intégrant le Covid et les RPS différemment… Penser entreprise et donc visiteurs, être au cœur d’une période incertaine et le port d’attache des salariés pour garantir leur santé et leur sécurité.

Animé par Sébastien CHAIGNEAU - Director, Global Health Safety & Environment
L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC a pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de ses collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec ses partenaires. Cette présentation expliquera comment le groupe s’est organisé et quelles mesures ont été prises.