La chaîne de webinaires entièrement dédiée à  la santé et la sécurité au travail

L’ambition du rapport réalisé dans le cadre des travaux de la Commission Supérieure des Maladies Professionnelles en Agriculture (COSMAP), présenté en COSMAP plénière le 17 janvier 2023, est d'effectuer un état des lieux des TPS dans l’agriculture à partir des données statistiques disponibles et de l’état actuel du droit pour rappeler formellement dans quel cadre légal ils s’inscrivent actuellement.

De cette première partie se dégagera une étude des enjeux de l’amélioration de la prise en charge des troubles psychosociaux au travail dans le secteur agricole avant d’entamer une partie finale portant sur les recommandations pour y parvenir.

Rapport accessible en suivant le lien :
https://ciecst.fr/wp-content/uploads/2023/02/rapport-contribution-a-lamelioration-de-la-prise-en-charge-des-troubles-psychosociaux-au-travail-dans-lagriculture-17-janvier-2023.pdf

Le dirigeant d’entreprise est un athlète de haut niveau. Chaque journée exige de lui une performance optimale, tant sur le plan de la concentration que de l'énergie déployée.
Pourtant, trop souvent absorbés par la réussite ou la survie de leur entreprise, les entrepreneurs ne ménagent pas leurs efforts, négligeant parfois leur propre bien-être*.
Forte charge de travail, engagements multiples, responsabilités omniprésentes, quête d'un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle… tels sont les défis quotidiens des dirigeants.

Pour les relever, à l’instar d’un sportif de haut niveau, une discipline de vie est indispensable. Forme physique, émotionnelle et mentale en sont les trois piliers essentiels.
De plus, comme un sportif, il est nécessaire de se préparer pour atteindre ses objectifs et avoir les bonnes réactions au bon moment.

Préparation physique, mentale, gestion du stress, hygiène de vie, maîtrise de soi… Découvrez des stratégies pratiques pour améliorer votre quotidien et la performance de votre entreprise.

* 28 % des dirigeants déclarent ne pas avoir mis en place de démarche pour prendre soin d'eux-mêmes, et 69 % signalent au moins un trouble de santé. Les troubles physiques les plus courants incluent le mal de dos, les douleurs articulaires et les troubles oculaires (source : étude MMA sur la santé du dirigeant, 2022).
De plus, l'observatoire Amarok a révélé un risque de burn-out plus élevé chez les entrepreneurs que chez les salariés, soulignant la nécessité de mesures préventives (source Observatoire Amarok).

3ème saison de votre rendez-vous : « Les 20 minutes sur la souffrance au travail » présentée par Marie Pezé

Pourquoi le travail peut-il nous rendre malade ?
Le travail, c’est quoi ?
Ça sert à quoi ?
Pourquoi travaillons-nous ?
Peut-on limiter la définition du travail à l’emploi ?
…Après tout, l’élève travaille en classe, la femme au foyer travaille aussi. Que cherchons nous à prouver en travaillant ?
Qu’engageons-nous dans le travail ?
Quelle place prend le travail dans notre équilibre psychique ?
Et que mettons nous de notre affectivité dans le travail ?
Quels liens peut-on faire entre la personnalité du travailleur, le travail et les symptômes qu’il présente ?

Suite à un AT/MP et afin de bénéficier d’une indemnité complémentaire, le salarié peut engager une action en faute inexcusable à l’encontre de son employeur.

L’enjeu financier de ce contentieux est substantiel et le coût moyen est de l’ordre de 250.000 €

La stratégie de défense requiert une transversalité des compétences, alliant à la fois le droit de la sécurité sociale, le droit pénal du travail et le droit du travail.

Depuis plus de 20 ans, nous intervenons au soutien de la défense des entreprises dans ces domaines et notamment en faute inexcusable.

L’objectif de ce webinaire est de partager notre expérience, de rappeler l'actualité jurisprudentielle sur ce thème et les stratégies de défense à envisager.

Ce Webinaire s’adresse aux entreprises et notamment aux fonctions DAF, DRH, DHSE et assurance.

Qu’est ce que le stress ?
Quels sont ses impacts sur la santé ?
Quelles sont les techniques pour lâcher prise et se libérer durablement du stress?

Cet atelier pose un regard positif sur le stress pour transformer cette énergie en force.

Objectif : Ne plus craindre le stress et construire sa routine anti stress quotidienne.

L'intervenante, Emmanuelle Chauvelié est Responsable QVCT du Commissariat des Armées et consultante-évaluatrice en Qualité de Vie au Travail certifiée AFNOR. Elle est également formatrice en gestion du stress en milieu professionnel et hypno-coach.

Emmanuelle s'inspire des outils utilisés dans le milieu militaire pour former les équipes à la prévention du stress et la gestion des émotions. 

Notre collaboration avec AG2R LA MONDIALE nous a permis de mettre en place et déployer des actions QVT au bénéfice de leurs clients entreprise dans le cadre des contrats collectifs en prévoyance et en santé. Nous sommes intervenus notamment pour le Groupe EDF avec l’objectif de contribuer efficacement à leur politique de prévention santé. Depuis la crise sanitaire nous avons initié notre programme avec plusieurs interventions animées par des sportifs de haut niveau pour apporter aux salariés des clés sur le bien-être et l’équilibre. Ces actions se poursuivent encore aujourd’hui.

Bossons Futé, association reconnue d’utilité publique, agit pour une prévention des risques professionnels issue du terrain et pragmatique. Les Trophées Bossons Futé s’inscrivent dans cette logique : valoriser les meilleures pratiques de préventions des risques professionnels...

Atid Consulting, candidat aux 1ers Trophées Bossons Futé en Octobre 2023.

Julie Cutillas, Fondatrice de Coven et Bastien Trichereau, Game designer seront ravis de vous présenter une collection de jeux de plateau qui va révolutionner votre approche quotidienne de la prévention : les Box Prévention ! Vous pourrez également découvrir le retour d'expérience de l'un de nos clients : Jérôme Bourgy, Responsable Prévention de Pôle chez VINCI Energies.

Programme du webinaire :
- Présentation générale : un outil axé sur l'approche pédagogique par l'action
- Exposition des diverses situations d'application
- Démonstration des Box Prévention
- Retour d'expérience d'un client
- Conclusion et session questions/réponses

Les Box Prévention Coven, C’est quoi ?
Cette collection de serious games extrêmement simples à déployer permet à tous d'être impliqués dans un moment d'équipe participatif autour de sujets variés. ¼ h sécurité, causeries, minutes prévention, CODIR, formation : toutes les occasions sont bonnes pour découvrir une de nos box ! Entre énigmes à résoudre, activités stimulantes et des échanges inter-équipes, la prévention cesse d'être une corvée pour devenir une expérience captivante.

Pour faire simple, les Box Prévention, c’est :
- Une durée modulable (à partir de 20 min)
- Jusqu'à 6 participants
- 1 box = 1 thème = 1 jeu unique et inédit
- Un outil pour tracer l'utilisation de la Box

Nomades et réutilisables, les Box Prévention sont disponibles sur un panel de thématiques (Prévention des TMS, chute de plain-pied, travail en hauteur, risque routier et risque chimique).

Alors, prêt à révolutionner votre approche de la prévention avec Coven ?

Le mal-être au travail n’est que la face cachée d’un mal-être beaucoup plus général qui prend ses racines dans la confiscation du libre arbitre de la personne, que ce soit au travail, dans ses actes de citoyen ou de consommateur.

Une des causes tient à l’importance qu’ont pris les neurosciences qui orientent le comportement des individus vers l’action désirée.

Viser l’entreprise est une vision très en aval qui fait l’impasse sur tout ce qui peut impacter la personne en amont et dans sa vie en général et qui se traduit par une santé mentale collective en difficulté.

Les nouvelles formes de travail (travail hybride et distanciel, algorithmisation de l’activité, flex-office…) et l’arrivée de technologies émergentes (IA, robot, technologies immersives et ubiquitaires…) bousculent profondément notre rapport au travail, à nous-mêmes ainsi qu’aux autres. Ce n’est pas seulement le contenu et la nature du travail à faire qui se reconfigurent, c’est également la manière de le faire qui se trouve remaniée.

Les professionnels sont encore trop peu associés à ces projets de changements qui les touchent pourtant au premier chef. Ils sont vus, au mieux, comme une simple variable d’ajustement ; au pis, comme les exécutants dociles d’une technologie qui devient le maître de ceux qu’elle était censée servir.
Ce qui est alors souvent présenté comme un vecteur de progrès et d’efficacité, impose en fait des renoncements à ce que le sujet s’efforce de construire à l’échelle de son métier : en matière de compétences et de gestes professionnels, de règles de travail et de critères de qualité, d’initiatives individuelles et collectives.

Ces empêchements dégradent alors les conditions d’exercice de son activité, fragilisent son engagement subjectif et compromettent sa santé au travail.A partir de la présentation de son ouvrage, Marc- Eric BOBILLIER CHAUMON abordera la question des transformations digitales et des mutations du travail qui en découlent, en portant une réflexion critique sur les évolutions sociotechniques qui touchent le monde professionnel contemporain.
Il exposera aussi un cadre d'analyse et d'intervention -la clinique des usages- qui vise à accompagner la conception d’un futur du travail qui soit socialement acceptable, professionnellement responsable et humainement soutenable.

Marc-Eric BOBILLIER CHAUMON est professeur du Conservatoire National des Arts et Métiers à Paris, titulaire de la Chaire de Psychologie du Travail. Il est responsable national du diplôme de psychologue du travail et préside l'Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française (AIPTLF). Ses travaux portent sur les conditions d'usage des technologies et les incidences des transformations digitales sur l'activité et la santé au travail. Il s'intéresse notamment aux nouvelles modalités de travail (travail hybride, flex-office...) qui accompagnent ces mutations technologiques ainsi qu'aux conditions d'acceptation des dispositifs émergents. Il est l'auteur de 15 ouvrages et de plus de 300 productions scientifiques sur ces questions.

Face aux risques industriels majeurs, les entreprises doivent s’en remettre aux règlementations qui les concernent ?
Mais lesquels ? Droit du travail, Code de l’urbanisme ?

Avec près de 800 sites Seveso seuil haut, des dizaines de milliers d’entreprises sont concernées par le risque toxique, d’incendie et de surpression.

Dirigeant-e-s, ce séminaire vous aidera à faire la lumière sur vos obligations et les mesures de protection à mettre en place pour faire face aux risques industriels majeurs.

Vous êtes une entreprise de moins de 20 salariés et vous pensez ne pas disposer des moyens pour vous préparer ?
Détrompez-vous, grâce à des méthodes simples et des étapes clés, vous serez en mesure de savoir comment réagir en cas de catastrophe naturelle ou technologique.

Connaître l'alerte, se mettre en protection, protéger le matériel stratégique seront abordés pendant ce webinaire.

Grâce à un check-up de la sécurité visant à faire le point sur les actions en matière de prévention des risques majeurs :

information préventive, réalisation de travaux, préparation à la gestion de crise, l’association RESILIANCES permet aux responsables d’activités :

• de mieux connaître leurs obligations,

• d’améliorer la sécurité de l’entreprise et de celle des salariés,

• de promouvoir ses démarches auprès de votre assureur ou des tiers.

Pour cela, elle se base sur RESISCORE, l’audit Risque Majeurs au service de l’entreprise qu’elle a conçu et développe depuis 2019.L’association RESILIANCES a pour but de concilier activités économiques et risques majeurs.

Elle réalise des actions d’information, de formation et réalise des outils pédagogiques.

Elle représente les entreprises exposées, les accompagne dans leurs démarches de demande de financements et rassemble une filière professionnelle d’experts spécialisés en prévention des risques majeurs.

Ne pas rompre sous la contrainte et faire face pour mieux rebondirTel était l’objet du colloque organisé par le club InterMines gestion de crise lors du salon PREVENTICA LYON les 27 et 28 septembre 2022. 

Ce webinaire Retex reviendra sur les points forts du colloque. Six conférences prononcées par des experts du domaine, universitaires et opérationnels. A noter celle de Karim Hardy (professeur à Embry-Riddle Aeronautical University sur les HRO (organisation de haute fiabilité).

Les autres thèmes abordés furent la résilience : nouveau concept de gouvernance, la résilience face aux changements climatiques, l’opérateur du futur et la résilience en sécurité, les réorganisations d’une pharmacie d’hôpital pendant le COVID et deux terreaux de la résilience : humanité et culture du doute.

Ce projet de webinar a été labelisé par le Gouvernement dans le cadre de la Journée "Tous résilients face aux risques" du 13 octobre.

En France métropolitaine, 1 salarié-e sur 3 se situe en zone inondable.Par ailleurs, les risques industriels sont présents sur l'ensemble du territoire métropolitain avec près de 800 sites Seveso seuil haut.

L'implication des salariés dans les exercices de gestion de crise est donc indispensable pour limiter les dommages corporels et psychologiques.

Cette conférence, menée par deux experts en information préventive et gestion de crise vous donnera des premières pistes pour mobiliser les salarié-e-s, identifier les motivations et aspects organisationnels à anticiper.

Face à la multiplication et la complexité des crises, la formalisation des documents et divers plans ne suffit pas à une gestion efficiente de la crise.

Il devient primordial de prendre en compte les facteurs organisationnels et humains dans la gestion de crise pour soutenir la stratégie de la structure et contribuer à sa performance globale. 

Ce webinar sera l’occasion d’aborder notamment la coordination et la coopération des acteurs dans la gestion de crise.  

Les situations de crise sont précédées de signes annonciateurs. Mais la crise vient-elle par manque d'anticipation ? Vient-elle par résistance à l'inévitables changements ? Vient-elle à cause d'une précipitation, une mauvaise stratégie ? Dans tous les cas, il est question de relations au changement, à une modification ou une évolution.

La crise est transitoire, et sa gestion est-elle réellement à envisager ? Quelle autre solution ? Les médiateurs professionnels sont des spécialistes de l'accompagnement relationnel, qu'il s'agisse de l'accompagnement des changements.

Entreprises, dirigeants et salariés, vous pouvez choisir votre assistance.

Avec près de 800 sites Seveso seuil haut et 1 salarié sur 3 en zone inondable, les territoires exposés aux risques naturels et technologiques sont nombreux en France ! Si l'intention est de limiter l'exposition au danger des personnes et des biens, la vie économique ne peut s'arrêter pour autant.

Simplement, cette situation appelle à la vigilance et à des mesures constructives spécifiques, respectueuse d'une réglementation qui vise à réduire la vulnérabilité des entreprises.

Comment bien anticiper la prise de mesures de protection ?

Quels méthodes mettre en place pour réussir son projet d'agrandissement ou de construction neuve ? L'association RESILIANCES, forte de son réseau d'experts donne ici quelques conseils à suivre.

Discipline relativement récente, la gestion de crise est devenue une des composantes majeures des organisations en matière de maitrise des risques.

La multiplication des crises diverses protéiformes (catastrophes naturelles ou industrielles, crises sociales majeures, bouleversements boursiers, évènements géopolitiques, crise sanitaire, crises cyber) pèse lourdement sur les organisations et le quotidien.

La transparence et l’immédiateté ont permis à différents auteurs (journalistes, praticiens, politiques, etc.) de faire ressortir de nombreuses erreurs en matière de gestion de crise au cours des dernières années. 

Face à ces retours d’expérience , plusieurs questions sont posées par Raphael De-Vittoris, Michelin Group Crisis Manager, dans son dernier ouvrage " Surmonter les crises » Edtions DunoD : Les mêmes méthodes peuvent elles s’appliquer malgré la multiplication et complexification des crises ?

Et s’il était temps de repenser la notion même de crise? 

Et s’il était temps, pour cette discipline pourtant encore jeune, de se réinventer ?

A travers les regards croisées de Raphael De-Vittoris et d'Aurélien Lambert, Group Chief Security Officer du Groupe EGIS,
ce webinar vise à questionner les idées reçues sur la crise et apporter des réponses concrètes, opérationnelles et pragmatiques pouvant être rapidement implémentées dans vos organisations respectives.

Il y a le temps calme, il y a des tempêtes, il y a des abordages et il y a des naufrages...

Il en est de même dans le management de tous les domaines d’activité (service, production, administration, finance, communication…). La crise, c’est le naufrage !

En crise vos repères s'effondrent et/ou vous n'avez pas les moyens pour agir. Alors, le stress vous gagne, vous perdez vos capacités.

La meilleure des gestions de crise est celle qui vous protège des crises. Elle se prépare par temps calme et vous permet grâce à votre maitrise des risques d’aborder les situations exceptionnelles, inédites, malveillantes… sans vous retrouver en crise. Si vous êtes, malgré cela, en crise, vous pourrez rétablir la situation. Se préparer à ne pas être surpris pour savoir réagir si l’on est surpris !

Ce webinaire décrira la situation de crise et présentera les fondamentaux de la gestion de crise.

Être en crise est une situation désagréable où l’on subit. Ne pas s’y préparer (souvent pour économiser à court terme) c’est prendre le risque de lourdes dépenses et surtout le risque de perdre son capital immatériel (confiance, renommée…). Ne pas s’y préparer c’est aussi, parfois, faire preuve de prétention et s’ouvrir des lendemains douloureux.

Toutes comparaisons avec la crise de la COVID 19 sont laissées à l’appréciation de chaque participant.

Les dirigeants des entreprises exposées aux risques naturels et technologiques majeurs ont l'obligation d'informer, de former et de prendre des mesures de protection face aux risques majeurs. Comment s'y prendre quand ce sujet nous est inconnu ?

L'Association RESILIANCES, en collaboration avec Patrick PIZA, ELBS consultants, développeur de culture de prévention, présente dans cette conférence les informations préalables à connaître pour informer les salariés sur les risques majeurs. Ils présenteront également les méthodes et outils pour engager une telle démarche.

Webinaire décalé ! Oser faire l’éloge du doute lorsque notre société est à la recherche de certitudes.
Combien de grands stratèges de tous les domaines d’activité, ont chuté, chutent et chuteront de la roche tarpéienne ayant la certitude pérenne de leur capitole ?L’effet de cour ENFERME les dirigeants dans leurs certitudes et les aveugle. Non, le chef, n’a pas toujours raison mais il n’a pas le droit d’avoir tort ! 
Douter n’est pas être indécis. Douter, c’est construire pour résister à tous les vents contraires. Douter, c’est contrôler l’évolution de la situation. Douter c’est disposer des moyens de ses intentions…Douter, c’est ne pas être surpris et décider à bon escient.
L’imbécile ne doute pas. C’est même à cela que l’on le reconnait !

La crise a montré la diversité des situations des organisations pour assurer, tant bien que mal, la pérennité des situations nécessaires à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut. Suite à la parution de l'ouvrage "PCA par-ci, PCA pas là", et d'articles sur le sujet, la Fédération des Acteurs de la Prévention, et l'association Résiliances, proposent de partager leurs retours d'expériences, leurs points de vue, après un an de crise, sur l'intégration des risques externes dans les politiques de sécurité.

Les zones à risques majeurs sont si nombreuses sur le territoire français que les projets de construction  ou d’agrandissement d’entreprise nécessitent des compétences spécifiques pour être menés à bien. En particulier, il convient d’anticiper au maximum la prise en compte de la réglementation pour éviter un refus de permis de construire et ainsi de perdre du temps à repenser un projet.
Ce webinar propose de faire le point sur la réglementation en zone de risque et ses conséquences en matière de procédure et de construction. Il s’appuie sur des retours d’expériences de constructions et projets adaptés aux risques naturels et technologiques majeurs pour faciliter l’information préventive, la limitation des dommages et la gestion de crise. 

Vous disposez d’une bonne maitrise des risques, vous vous êtes doté d’une gestion de crise. Etes vous certain de leur caractère opérationnel ? Vos dispositifs sont-ils efficients ?
Ce webinaire technique vous livre des clefs permettant de répondre à ces questions. Il concerne tous les domaines d’activité (services régaliens, industries, opérateurs, municipalités, administration, finance…) et intéresse tous les responsables du grand patron au chef d’équipe.

- Votre planification complète les plans par des fiches opérationnelles et des tableaux de bord.

CLEF 1 : Si ces compléments sont faciles à réaliser, c’est que votre planification est opérationnelle.

- Votre conduite des opérations s’inscrit en continuité temps calme-tempête pour savoir faire face à un naufrage, Elle répond au triptyque stratégie, tactique, mise en œuvre pour prendre en compte la réalité du terrain. Elle fait appel à l’intelligence de situation de vos équipes d’intervention, que vous aurez formées et entrainées.

CLEF 2 : Les exercices vous permettront de contrôler l’efficience de votre planification et de votre dispositif.

Des focus illustreront ce webinaire comme :
* construire vos tableaux de bord et corédiger les fiches techniques
* organiser vos entrainements et vos exercices,
* développer l’intelligence de situation de vos équipiers
* observer les signaux faibles
* savoir donner un ordre et rendre compte…

En France, une réglementation (trop souvent décriée) a développé une bonne maitrise des risques, malheureusement fragilisée par la recherche de profits à court terme.
Force est de constater que la gestion des crises (objet de nombreux colloques et recherches) est trop souvent réactive et par là non efficiente.
L’intervenant, dépassant les querelles de chapelles universitaires, propose un continuum opérationnel. C’est en forgeant que l’on devient forgeron. C’est en se préparant à maitriser les risques répertoriés (prévention, protections, planification, entrainement, exercices, retex) que l’on se prépare à faire face à l’inédit, l’absurde voire le malveillant.
Il est impératif de maitriser le prévisible ; Il est urgent de se préparer à l’inédit.

La crise a montré la diversité des situations des entreprises pour assurer, quand elles le pouvaient, la pérennité des activités essentielles à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut.
À la suite de la publication par ses soins d’un ouvrage sur cette question, la FAP propose de partager l'analyse de 11 de ses membres.

Sensibiliser les acteurs économiques français aux risques liés à l'absence de sûreté économique et indiquer les possibles contre-mesures nécessaires à la préservation des biens et des personnes composant une entreprise.

L'association RESILIANCES informe, sensibilise et accompagne les entreprises à faire face aux risques naturels et technologiques majeurs.
Elle valorise aussi les actions de celles qui s'engagent déjà dans une démarche de résilience.
L'association rassemble également des entreprises porteuses de solutions de prévention à mettre en oeuvre en amont des catastrophes dans le but de limiter les dommages.
Cette conférence présente les obligations en matière d'information, de formation et de protection des salariés et les moyens d'y répondre.

Cette crise fut un révélateur. Au-delà de la mise en lumière des femmes et des hommes de la propreté, dont 84% des français reconnaissent le rôle décisif dans la lutte efficace contre la propagation du virus, cette crise a fait prendre conscience de l’importance de l’hygiène qui amène aujourd’hui 99% des personnes interrogés à considérer la propreté comme indispensable dans les lieux accueillant du public.
Nous vous proposons lors de ce webinar de venir découvrir l’impact de la crise sanitaire et économique sur la perception de la Propreté par les Français et les recommandations du secteur pour un achat de propreté efficace et responsable contribuant à la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, à l’atteinte de vos engagements RSE et à la qualité de service perçue par vos clients ou publics.

L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC et FAURECIA ont pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de leurs collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec leurs partenaires. Cette présentation expliquera comment ces groupes se sont organisés et quelles mesures ont été prises.

Cheffer, c’est obtenir sans contrainte de ses subordonnés l’exécution intelligente de sa politique, de ses stratégies, de ses intentions. C’est transformer le subordonné en co-équipier et tout faire pour que l’équipe soit heureuse et gagnante.

Cette conférence s’adresse à tous ceux, du grand patron au chef d’équipe qui souhaitent œuvrer en harmonie et partager les fruits du succès avec leur équipe....

Valérie AMATE, RRH à Grévin Paris, reviendra sur son expérience pendant Covid puis post Covid et sur les grands enjeux de la fonction DRH. Comment une période de confinement devient une période intense pour un DRH : appréhender tous les dispositifs à géométrie variable, élaborer les mesures et documents adéquats (plan sanitaire, plan de reprise d’activité, télétravail), maintenir le lien avec le Codir et les salariés, travailler le DU en intégrant le Covid et les RPS différemment… Penser entreprise et donc visiteurs, être au cœur d’une période incertaine et le port d’attache des salariés pour garantir leur santé et leur sécurité.

Animé par Sébastien CHAIGNEAU - Director, Global Health Safety & Environment
L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC a pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de ses collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec ses partenaires. Cette présentation expliquera comment le groupe s’est organisé et quelles mesures ont été prises.