La chaîne de webinaires entièrement dédiée à  la santé et la sécurité au travail

Inspirez et engagez vos équipes sur la sécurité ! Le manque d’exemplarité, ne pas intervenir face aux écarts, délaisser la sécurité au profit d’autres priorités… autant de choix qui peuvent avoir des conséquences graves : accidents, perte de crédibilité, et mise en danger de vos équipes.

Rejoignez-nous pour découvrir comment motiver et faire de la sécurité une priorité visible à travers des techniques d’engagement, de communication impactante et un accompagnement sur mesure.

Vos managers ont le pouvoir de changer les choses — saisissez-le !

Besoin d’engager autrement vos équipes en prévention ? De changer de vos power points ? Mais aussi de valoriser cet investissement auprès de votre Direction ?

Découvrez comment nos serious games, disponibles sur des thématiques clés de la sécurité (TMS, chutes, risques routiers, risques chimiques…), peuvent redynamiser vos ¼ d’heure sécurité.
Animez-les en toute autonomie ou laissez vos équipes s’en emparer. Pas besoin de formation préalable ! Entre défis à relever, activités stimulantes et échanges inter équipe, ces activités ludiques permettent à chacun de s’impliquer dans une expérience collective et interactive.

Vous découvrirez également un outil gratuit et utile pour calculer le ROI de vos actions de prévention. Alors, vous attendez quoi pour transformer vos actions en vrai moteur de rentabilité ? 

Les collectivités font régulièrement appel à des solutions d’information des citoyens pour les informer des consignes à tenir en cas d’alerte. Les entreprises ne doivent pas être en reste. Il est important de relayer l’alerte aux salariés pour qu’ils se mettent à l’abri et sécurisent le cas échéant l’outil de travail.

Ce webinar vous permettra de savoir comment alerter efficacement sur les plans d'urgence, PCA (Plan de Continuité des Activités), PICS (Plan Intercommunal de Sauvegarde, PCS (Plan Communal de Sauvegarde, POI (Plan d'Opération Interne), PPI (Plan Particulier d’Intervention).Laurie Perrier, de CII Télécom, adhérente à l’association, donnera toutes les informations pratiques pour aider à faire les bons choix en termes de solution.

Que faire face à une situation d'urgence ?
Savez-vous comment réagir pour porter assistance tout en protégeant les autres et vous-même ?
Rejoignez notre webinaire dédié aux premiers secours et aux comportements à adopter !

Nos experts vous guideront à travers les étapes essentielles pour intervenir en toute sécurité.

Au programme :
- Contexte juridique
- Face à une victime les 4 étapes clefs
- Comment protéger la victime ? L’examen de la victime
- Comment donner l'alerte ?
- Etude d'un cas particulier
- Devenir Sauveteur Secouriste du Travail
- Témoignages et réponses à vos questions par nos professionnels de santé

La société contemporaine se caractérise par une accélération du rythme de l’innovation numérique métamorphosant ainsi le monde du travail.
Il est donc crucial de comprendre l’ampleur des évolutions en cours et à venir, car les impacts sur la charge de travail des salariés sont forts.

La tension existante entre l’Homme au travail et les outils numériques mis à disposition pour exercer la prestation n’est pas à ignorer. Il semble aujourd’hui difficile, voire impossible, de ne pas être associé à un logiciel, un robot intelligent, un ordinateur, etc. pour exécuter une tâche.
Toutefois, bien plus que son contenu, c’est l’organisation du travail dans son ensemble qui est touchée.
Tous ces changements ne sont pas sans effet sur la charge, notamment cognitive, de travail des salariés. Parce que ces évolutions comportent des risques pour la santé des travailleurs, il est essentiel de rechercher comment apprécier la charge de travail à l’ère du numérique, afin de mettre en dialogue ce concept avec les moyens existants dans le champ de la santé au travail aux fins de protéger les salariés victimes d’une charge de travail excessive.

Le contrat de travail se caractérise par un lien de subordination, en vertu duquel l’employeur dispose du droit de contrôler et sanctionner ses salariés. Mais, jusqu’où peut aller ce pouvoir de contrôle ? 

• Lors des opérations de recrutement, l’employeur peut-il poser tout type de questions au salariés, y compris personnelles ?
• si la vérification de la bonne exécution du travail ne soulève aucun débat, ce pouvoir de contrôle de l’employeur l’autorise-t-il à fouiller ses salariés ou leurs armoires individuelles ? A vérifier leurs connexions Internet ? A leur interdire d’utiliser leur téléphone portable personnel pendant le travail ?• à l’heure de la digitalisation des relations humaines et du développement des réseaux sociaux, des salariés peuvent être tentés de s’épancher sur les réseaux sociaux sur leur vie dans l’entreprise : ces salariés sont-ils en droit de tout dire sur les réseaux sociaux au motif que ces connections sont intervenues après leur journée de travail ? Ainsi, la justice a récemment eu à se prononcer sur l’attitude d’un salarié, engagé en qualité de directeur d'établissement d’un foyer de vie accueillant des adultes handicapés, qui a publié sur la page d’accueil de son compte Facebook, accessible à tous, une photographie le présentant nu agenouillé sur un prie-dieu dans une église. 

Or, savoir jusqu’où peut aller le pouvoir de contrôle vis-à-vis des salariés nécessite d’être un véritable couteau suisse ! Il faut en effet être compétent dans de nombreux domaines (code du travail, RGPD,…) et particulièrement adaptables parce que les règles, notamment celles posées par les tribunaux, évoluent très fréquemment ! C’est ce qu’explique Frédéric GREGOIRE dans son livre « le respect par l’employeur de la vie personnelle du salarié ».  

Frédéric GRÉGOIRE est juriste, spécialisé en droit social. Il a occupé plusieurs fonctions au sein du ministère du travail (droit du travail individuel, suivi des négociations collectives, intervention sur des conflits collectifs,...), et est actuellement chargé du suivi des Plans de Sauvegarde de l’Emploi. Il est par ailleurs enseignant au CNAM en droit des relations individuelles et collectives de travail, et à l’université de Poitiers, en droit sur la protection des données personnelles. Enfin, il collabore également à différentes revues juridiques.

Aux différentes étapes de la vie d'une entreprise, quelles questions se poser en prévention des risques professionnels ? 
Le groupe "culture de prévention" du Plan Régional Santé Travail Auvergne-Rhône-Alpes vous propose des fiches "Question prévention".
Pour chaque situation, elles indiquent les principaux points de vigilance, listent des conseils et bonnes pratiques et orientent vers les interlocuteurs utiles.

Que vous soyez dirigeants ou partenaires des TPE/PME, venez découvrir ces fiches et participer à leur diffusion auprès TPE-PME.

Saviez-vous que votre intestin et votre cerveau sont en dialogue constant ? Grâce au nerf vague, une véritable autoroute de l’information, cette connexion joue un rôle crucial dans votre résilience mentale et votre capacité à surmonter le stress.
Plongez dans l’univers fascinant du microbiote intestinal et découvrez comment il influence vos émotions, votre adaptabilité et votre bien-être psychologique.

Lors de ce webinaire, vous apprendrez :
- Les secrets de la communication intestin-cerveau.
- Pourquoi un microbiote équilibré peut renforcer votre résilience mentale.
- Comment nourrir cette alliance pour une santé mentale robuste et une meilleure gestion du stress.

Loin des résolutions de bonne année, une nouvelle perspective de résilience vous attend !

Souvent, les personnes pensent que l’appareillage auditif suffit à redonner une audition suffisante pour travailler dans de bonnes conditions.
Or, dans de nombreuses circonstances, l’appareillage seul ne suffit pas. Il faut le compléter avec des solutions techniques et des aménagements afin d’améliorer la qualité sonore des espaces de travail.

INFOSENS vous propose un webinaire pour se repérer dans les solutions d’aménagement sonore des espaces. 
Pour rappel, INFOSENS est un centre d’appui et d’expertise destiné à faire évoluer les pratiques autour de la surdité.

Ce webinaire explore une démarche novatrice d’intégration et d’accompagnement d’étudiants en master de psychologie du travail dans les collectivités territoriales.

Découvrez comment ces collaborations renforcent la qualité de vie au travail tout en développant des solutions RH sur mesure.
Nous aborderons également la supervision proposée aux étudiants pour garantir leur montée en compétences et leur autonomie, au service des agents et des élus.

Lauréat du Prix du Management Inspirant au salon de Préventica Strasbourg 2024.

La prévention des risques majeurs, un état d’esprit.

Le dérèglement climatique contribue à l’augmentation du nombre de phénomènes dangereux (inondations, glissement de terrain, sécheresse, etc.) et de leur intensité.
Cela n’est pas sans incidence sur les entreprises alors même que l’activité humaine est l’une des causes du dérèglement climatique.
Comment sortir de cette spirale infernale par des actions de réduction de la vulnérabilité au service de l’entreprise et un engagement quotidien au service de la planète ?

Cette conférence apporte des éléments pour comprendre là où nous en sommes et comment agir… concrètement !

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

Si le télétravail était autrefois une organisation du travail innovante réservée à une minorité de travailleurs, il est aujourd'hui normalisé au sein des entreprises françaises.

Mais à l'heure du télétravail et du FlexOffice, comment savoir combien de personnes sont présentes sur site en temps réel ?
Cette nouvelle façon d'organiser son temps de travail amène avec elle son lot de questionnement, notamment autour des enjeux sécurité. 
Comment identifier les personnes présentes ou non ?
Est-il possible d'adapter les outils de gestion de crise pour faire face à ces nouveaux enjeux ?

Des sous-titres et un transcript sont disponibles sur ce webinaire.

Face aux risques industriels majeurs, les entreprises doivent s’en remettre aux règlementations qui les concernent ?
Mais lesquels ? Droit du travail, Code de l’urbanisme ?

Avec près de 800 sites Seveso seuil haut, des dizaines de milliers d’entreprises sont concernées par le risque toxique, d’incendie et de surpression.

Dirigeant-e-s, ce séminaire vous aidera à faire la lumière sur vos obligations et les mesures de protection à mettre en place pour faire face aux risques industriels majeurs.

Vous êtes une entreprise de moins de 20 salariés et vous pensez ne pas disposer des moyens pour vous préparer ?
Détrompez-vous, grâce à des méthodes simples et des étapes clés, vous serez en mesure de savoir comment réagir en cas de catastrophe naturelle ou technologique.

Connaître l'alerte, se mettre en protection, protéger le matériel stratégique seront abordés pendant ce webinaire.

Grâce à un check-up de la sécurité visant à faire le point sur les actions en matière de prévention des risques majeurs :

information préventive, réalisation de travaux, préparation à la gestion de crise, l’association RESILIANCES permet aux responsables d’activités :

• de mieux connaître leurs obligations,

• d’améliorer la sécurité de l’entreprise et de celle des salariés,

• de promouvoir ses démarches auprès de votre assureur ou des tiers.

Pour cela, elle se base sur RESISCORE, l’audit Risque Majeurs au service de l’entreprise qu’elle a conçu et développe depuis 2019.L’association RESILIANCES a pour but de concilier activités économiques et risques majeurs.

Elle réalise des actions d’information, de formation et réalise des outils pédagogiques.

Elle représente les entreprises exposées, les accompagne dans leurs démarches de demande de financements et rassemble une filière professionnelle d’experts spécialisés en prévention des risques majeurs.

Ne pas rompre sous la contrainte et faire face pour mieux rebondirTel était l’objet du colloque organisé par le club InterMines gestion de crise lors du salon PREVENTICA LYON les 27 et 28 septembre 2022. 

Ce webinaire Retex reviendra sur les points forts du colloque. Six conférences prononcées par des experts du domaine, universitaires et opérationnels. A noter celle de Karim Hardy (professeur à Embry-Riddle Aeronautical University sur les HRO (organisation de haute fiabilité).

Les autres thèmes abordés furent la résilience : nouveau concept de gouvernance, la résilience face aux changements climatiques, l’opérateur du futur et la résilience en sécurité, les réorganisations d’une pharmacie d’hôpital pendant le COVID et deux terreaux de la résilience : humanité et culture du doute.

Ce projet de webinar a été labelisé par le Gouvernement dans le cadre de la Journée "Tous résilients face aux risques" du 13 octobre.

En France métropolitaine, 1 salarié-e sur 3 se situe en zone inondable.Par ailleurs, les risques industriels sont présents sur l'ensemble du territoire métropolitain avec près de 800 sites Seveso seuil haut.

L'implication des salariés dans les exercices de gestion de crise est donc indispensable pour limiter les dommages corporels et psychologiques.

Cette conférence, menée par deux experts en information préventive et gestion de crise vous donnera des premières pistes pour mobiliser les salarié-e-s, identifier les motivations et aspects organisationnels à anticiper.

Face à la multiplication et la complexité des crises, la formalisation des documents et divers plans ne suffit pas à une gestion efficiente de la crise.

Il devient primordial de prendre en compte les facteurs organisationnels et humains dans la gestion de crise pour soutenir la stratégie de la structure et contribuer à sa performance globale. 

Ce webinar sera l’occasion d’aborder notamment la coordination et la coopération des acteurs dans la gestion de crise.  

Les situations de crise sont précédées de signes annonciateurs. Mais la crise vient-elle par manque d'anticipation ? Vient-elle par résistance à l'inévitables changements ? Vient-elle à cause d'une précipitation, une mauvaise stratégie ? Dans tous les cas, il est question de relations au changement, à une modification ou une évolution.

La crise est transitoire, et sa gestion est-elle réellement à envisager ? Quelle autre solution ? Les médiateurs professionnels sont des spécialistes de l'accompagnement relationnel, qu'il s'agisse de l'accompagnement des changements.

Entreprises, dirigeants et salariés, vous pouvez choisir votre assistance.

Avec près de 800 sites Seveso seuil haut et 1 salarié sur 3 en zone inondable, les territoires exposés aux risques naturels et technologiques sont nombreux en France ! Si l'intention est de limiter l'exposition au danger des personnes et des biens, la vie économique ne peut s'arrêter pour autant.

Simplement, cette situation appelle à la vigilance et à des mesures constructives spécifiques, respectueuse d'une réglementation qui vise à réduire la vulnérabilité des entreprises.

Comment bien anticiper la prise de mesures de protection ?

Quels méthodes mettre en place pour réussir son projet d'agrandissement ou de construction neuve ? L'association RESILIANCES, forte de son réseau d'experts donne ici quelques conseils à suivre.

Discipline relativement récente, la gestion de crise est devenue une des composantes majeures des organisations en matière de maitrise des risques.

La multiplication des crises diverses protéiformes (catastrophes naturelles ou industrielles, crises sociales majeures, bouleversements boursiers, évènements géopolitiques, crise sanitaire, crises cyber) pèse lourdement sur les organisations et le quotidien.

La transparence et l’immédiateté ont permis à différents auteurs (journalistes, praticiens, politiques, etc.) de faire ressortir de nombreuses erreurs en matière de gestion de crise au cours des dernières années. 

Face à ces retours d’expérience , plusieurs questions sont posées par Raphael De-Vittoris, Michelin Group Crisis Manager, dans son dernier ouvrage " Surmonter les crises » Edtions DunoD : Les mêmes méthodes peuvent elles s’appliquer malgré la multiplication et complexification des crises ?

Et s’il était temps de repenser la notion même de crise? 

Et s’il était temps, pour cette discipline pourtant encore jeune, de se réinventer ?

A travers les regards croisées de Raphael De-Vittoris et d'Aurélien Lambert, Group Chief Security Officer du Groupe EGIS,
ce webinar vise à questionner les idées reçues sur la crise et apporter des réponses concrètes, opérationnelles et pragmatiques pouvant être rapidement implémentées dans vos organisations respectives.

Il y a le temps calme, il y a des tempêtes, il y a des abordages et il y a des naufrages...

Il en est de même dans le management de tous les domaines d’activité (service, production, administration, finance, communication…). La crise, c’est le naufrage !

En crise vos repères s'effondrent et/ou vous n'avez pas les moyens pour agir. Alors, le stress vous gagne, vous perdez vos capacités.

La meilleure des gestions de crise est celle qui vous protège des crises. Elle se prépare par temps calme et vous permet grâce à votre maitrise des risques d’aborder les situations exceptionnelles, inédites, malveillantes… sans vous retrouver en crise. Si vous êtes, malgré cela, en crise, vous pourrez rétablir la situation. Se préparer à ne pas être surpris pour savoir réagir si l’on est surpris !

Ce webinaire décrira la situation de crise et présentera les fondamentaux de la gestion de crise.

Être en crise est une situation désagréable où l’on subit. Ne pas s’y préparer (souvent pour économiser à court terme) c’est prendre le risque de lourdes dépenses et surtout le risque de perdre son capital immatériel (confiance, renommée…). Ne pas s’y préparer c’est aussi, parfois, faire preuve de prétention et s’ouvrir des lendemains douloureux.

Toutes comparaisons avec la crise de la COVID 19 sont laissées à l’appréciation de chaque participant.

Les dirigeants des entreprises exposées aux risques naturels et technologiques majeurs ont l'obligation d'informer, de former et de prendre des mesures de protection face aux risques majeurs. Comment s'y prendre quand ce sujet nous est inconnu ?

L'Association RESILIANCES, en collaboration avec Patrick PIZA, ELBS consultants, développeur de culture de prévention, présente dans cette conférence les informations préalables à connaître pour informer les salariés sur les risques majeurs. Ils présenteront également les méthodes et outils pour engager une telle démarche.

Webinaire décalé ! Oser faire l’éloge du doute lorsque notre société est à la recherche de certitudes.
Combien de grands stratèges de tous les domaines d’activité, ont chuté, chutent et chuteront de la roche tarpéienne ayant la certitude pérenne de leur capitole ?L’effet de cour ENFERME les dirigeants dans leurs certitudes et les aveugle. Non, le chef, n’a pas toujours raison mais il n’a pas le droit d’avoir tort ! 
Douter n’est pas être indécis. Douter, c’est construire pour résister à tous les vents contraires. Douter, c’est contrôler l’évolution de la situation. Douter c’est disposer des moyens de ses intentions…Douter, c’est ne pas être surpris et décider à bon escient.
L’imbécile ne doute pas. C’est même à cela que l’on le reconnait !

La crise a montré la diversité des situations des organisations pour assurer, tant bien que mal, la pérennité des situations nécessaires à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut. Suite à la parution de l'ouvrage "PCA par-ci, PCA pas là", et d'articles sur le sujet, la Fédération des Acteurs de la Prévention, et l'association Résiliances, proposent de partager leurs retours d'expériences, leurs points de vue, après un an de crise, sur l'intégration des risques externes dans les politiques de sécurité.

Les zones à risques majeurs sont si nombreuses sur le territoire français que les projets de construction  ou d’agrandissement d’entreprise nécessitent des compétences spécifiques pour être menés à bien. En particulier, il convient d’anticiper au maximum la prise en compte de la réglementation pour éviter un refus de permis de construire et ainsi de perdre du temps à repenser un projet.
Ce webinar propose de faire le point sur la réglementation en zone de risque et ses conséquences en matière de procédure et de construction. Il s’appuie sur des retours d’expériences de constructions et projets adaptés aux risques naturels et technologiques majeurs pour faciliter l’information préventive, la limitation des dommages et la gestion de crise. 

Vous disposez d’une bonne maitrise des risques, vous vous êtes doté d’une gestion de crise. Etes vous certain de leur caractère opérationnel ? Vos dispositifs sont-ils efficients ?
Ce webinaire technique vous livre des clefs permettant de répondre à ces questions. Il concerne tous les domaines d’activité (services régaliens, industries, opérateurs, municipalités, administration, finance…) et intéresse tous les responsables du grand patron au chef d’équipe.

- Votre planification complète les plans par des fiches opérationnelles et des tableaux de bord.

CLEF 1 : Si ces compléments sont faciles à réaliser, c’est que votre planification est opérationnelle.

- Votre conduite des opérations s’inscrit en continuité temps calme-tempête pour savoir faire face à un naufrage, Elle répond au triptyque stratégie, tactique, mise en œuvre pour prendre en compte la réalité du terrain. Elle fait appel à l’intelligence de situation de vos équipes d’intervention, que vous aurez formées et entrainées.

CLEF 2 : Les exercices vous permettront de contrôler l’efficience de votre planification et de votre dispositif.

Des focus illustreront ce webinaire comme :
* construire vos tableaux de bord et corédiger les fiches techniques
* organiser vos entrainements et vos exercices,
* développer l’intelligence de situation de vos équipiers
* observer les signaux faibles
* savoir donner un ordre et rendre compte…

En France, une réglementation (trop souvent décriée) a développé une bonne maitrise des risques, malheureusement fragilisée par la recherche de profits à court terme.
Force est de constater que la gestion des crises (objet de nombreux colloques et recherches) est trop souvent réactive et par là non efficiente.
L’intervenant, dépassant les querelles de chapelles universitaires, propose un continuum opérationnel. C’est en forgeant que l’on devient forgeron. C’est en se préparant à maitriser les risques répertoriés (prévention, protections, planification, entrainement, exercices, retex) que l’on se prépare à faire face à l’inédit, l’absurde voire le malveillant.
Il est impératif de maitriser le prévisible ; Il est urgent de se préparer à l’inédit.

La crise a montré la diversité des situations des entreprises pour assurer, quand elles le pouvaient, la pérennité des activités essentielles à leur survie. Paradoxe, le plan de continuité d'activité est à la fois le projet, l'outil et le guide qui aura fait le plus défaut.
À la suite de la publication par ses soins d’un ouvrage sur cette question, la FAP propose de partager l'analyse de 11 de ses membres.

Sensibiliser les acteurs économiques français aux risques liés à l'absence de sûreté économique et indiquer les possibles contre-mesures nécessaires à la préservation des biens et des personnes composant une entreprise.

L'association RESILIANCES informe, sensibilise et accompagne les entreprises à faire face aux risques naturels et technologiques majeurs.
Elle valorise aussi les actions de celles qui s'engagent déjà dans une démarche de résilience.
L'association rassemble également des entreprises porteuses de solutions de prévention à mettre en oeuvre en amont des catastrophes dans le but de limiter les dommages.
Cette conférence présente les obligations en matière d'information, de formation et de protection des salariés et les moyens d'y répondre.

Cette crise fut un révélateur. Au-delà de la mise en lumière des femmes et des hommes de la propreté, dont 84% des français reconnaissent le rôle décisif dans la lutte efficace contre la propagation du virus, cette crise a fait prendre conscience de l’importance de l’hygiène qui amène aujourd’hui 99% des personnes interrogés à considérer la propreté comme indispensable dans les lieux accueillant du public.
Nous vous proposons lors de ce webinar de venir découvrir l’impact de la crise sanitaire et économique sur la perception de la Propreté par les Français et les recommandations du secteur pour un achat de propreté efficace et responsable contribuant à la qualité de vie au travail de vos collaborateurs, à l’atteinte de vos engagements RSE et à la qualité de service perçue par vos clients ou publics.

L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC et FAURECIA ont pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de leurs collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec leurs partenaires. Cette présentation expliquera comment ces groupes se sont organisés et quelles mesures ont été prises.

Cheffer, c’est obtenir sans contrainte de ses subordonnés l’exécution intelligente de sa politique, de ses stratégies, de ses intentions. C’est transformer le subordonné en co-équipier et tout faire pour que l’équipe soit heureuse et gagnante.

Cette conférence s’adresse à tous ceux, du grand patron au chef d’équipe qui souhaitent œuvrer en harmonie et partager les fruits du succès avec leur équipe....

Valérie AMATE, RRH à Grévin Paris, reviendra sur son expérience pendant Covid puis post Covid et sur les grands enjeux de la fonction DRH. Comment une période de confinement devient une période intense pour un DRH : appréhender tous les dispositifs à géométrie variable, élaborer les mesures et documents adéquats (plan sanitaire, plan de reprise d’activité, télétravail), maintenir le lien avec le Codir et les salariés, travailler le DU en intégrant le Covid et les RPS différemment… Penser entreprise et donc visiteurs, être au cœur d’une période incertaine et le port d’attache des salariés pour garantir leur santé et leur sécurité.

Animé par Sébastien CHAIGNEAU - Director, Global Health Safety & Environment
L'épidémie de coronavirus se propageant sur toute la planète, BIC a pris toutes les mesures appropriées pour assurer la santé et la sécurité de ses collaborateurs et pour garantir la continuité des activités avec ses partenaires. Cette présentation expliquera comment le groupe s’est organisé et quelles mesures ont été prises.