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Il y a un gros travail de sensibilisation à mener sur les enjeux de sûreté dans les collectivités territoriales

Ancien auditeur de l'IHEDN, Marc Lemoine a pris, il y a 5 ans, le poste de DGS de la Communauté de Communes Bretagne Romantique, avec pour ambition d'y insuffler une véritable culture de la sécurité.
Explications

En tant que DGS, quel est le périmètre de vos fonctions dans le domaine de la sécurité ?
Il est très large, je dois gérer la sécurité des bâtiments, la protection de notre système d'informations mais aussi la santé et la sécurité des agents, en liaison avec les élus et les chefs de service.
Pour ce qui concerne la sécurité des bâtiments, il y a eu un gros travail de redéfinition de toutes les procédures de sécurité, notamment pour l'ouverture/fermeture des bâtiments. Nous avons transféré le siège de la communauté de communes dans un nouveau bâtiment mi 2011. Cela a été l'opportunité de remettre en place des procédures essentielles de sûreté : fermer les portes et fenêtres, respecter les horaires d'ouverture et de fermeture au public, contrôler le prêt et le retour des clés… Nous avons ainsi formé et sensibilisé nos agents à ces nouveaux enjeux. Aujourd'hui, même les collectivités "de campagne" sont exposées aux risques de malveillance, de vols, et d'intrusion.
Sur la protection de notre système d'information, la démarche a été identique : faire comprendre à tous les agents les risques d'attaques de notre système d'informations et de piratage de données et mettre en place des procédures visant à optimiser la sécurité informatique.

Et dans le domaine des risques majeurs, quelles actions avez-vous entreprises ?
Notre territoire ne se situe pas dans une zone concernée par les risques majeurs. Toutefois, nous avons voulu informer et sensibiliser l'ensemble des maires de nos communes à l'élaboration du Plan Communal de Sauvegarde, au cours d'une journée dédiée. Cette démarche a permis de recenser l'ensemble des moyens logistiques disponibles sur le territoire. Pour les maires, cela a été aussi l'occasion de se poser les bonnes questions sur les moyens à mettre en œuvre en cas d'accident majeur et de revoir leurs procédures.

Enfin, pour ce qui concerne la santé et la sécurité au travail des agents de la collectivité, quels grands chantiers avez-vous pu réaliser ?
Il y a 3 ans, nous avons fait un gros travail avec le service voirie, le plus gros service de notre collectivité en termes d'effectif avec 23 agents. Il s'agissait de renforcer la sécurité des procédures et la protection des agents du service.
Nous avons ainsi complété la dotation de l'ensemble des véhicules en matériel de signalisation mais également formé tous les agents aux consignes de sécurité, et les avons dotés d'équipements de protection mieux adaptés à leurs besoins, par exemple des bouchons d'oreille moulés sur mesure pour protéger leur audition tout en leur permettant de ne pas être complètement coupés du monde et d'un danger éventuel.
Au service piscine, nous avons équipé les agents chargés du nettoyage des vestiaires de laveuses plus ergonomiques, permettant de réduire la pénibilité des tâches.
En ce qui concerne le personnel administratif, tous les bureaux ont été changés lors du déménagement et les agents ont été directement consultés pour le choix de leurs fauteuils et de leur aménagement de bureau.
Nous associons le plus systématiquement possible les agents au choix des matériels, des équipements de protection ou des vêtements de travail, pour qu'ils puissent exprimer leurs besoins et disposer d'un matériel adapté. Cela fait complètement partie de la philosophie de la collectivité et c'est une force !

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