Valoriser ses collaborateurs à travers la mise en place d’une démarche QVCT

Julie Jodts, responsable communication et RSE de la société Blard, présente les points clés du projet.

Pourquoi avoir décidé de candidater au Prix des Leaders Bienveillants ?  
Nous avons décidé de candidater au Prix des Leaders Bienveillants avant tout pour valoriser nos collaborateurs, car ce sont eux qui œuvrent collectivement chaque jour pour la démarche. De plus, un groupe QVCT de 8 personnes a été créé afin d’initier la démarche et de mettre en œuvre un plan d’action, tous ces collaborateurs sont volontaires, ils sont véritablement moteurs dans la démarche, je trouve que c’est une belle façon de les mettre en lumière.

Pouvez-vous présenter en quelques mots votre projet ?
Depuis 2021, Blard a initié une démarche Qualité de vie au Travail structurée et participative. En effet, nous croyons profondément que la Qualité de vie au travail se situe à tous les niveaux de l'entreprise et en initiant cette démarche participative, nous espérons que chaque collaborateur puisse prendre conscience de son rôle à jouer dans cette démarche.

Chez Blard, la Qualité de Vie au Travail ne se limite pas un ensemble d’actions ponctuelles, il s’agit là d’initier une véritable démarche d’amélioration continue sur le sujet en débutant par une réflexion sur les conditions dans lesquelles les collaborateurs exercent leur travail et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci.

Notre démarche prend en compte 6 dimensions de la QVT/ QVCT : les relations au travail et le climat social, le contenu du travail, la santé au travail, les compétences et parcours professionnels, l’égalité professionnelle pour tous et le management participatif/l’engagement.

Un groupe Qualité de Vie au Travail a été créé, celui-ci traite les différentes remontées des collaborateurs sur des demandes, des idées, des remontées de dysfonctionnements et leurs propositions d’amélioration. Le groupe met également en œuvre un plan d’action sur 2 ans.

Pourquoi est-ce essentiel pour une entreprise de mettre en place ce genre de mesures ?
Pour moi, il y a deux raisons principales :

Pour la performance globale de l’entreprise. Des collaborateurs épanouis, qui travaillent dans de bonnes conditions, seront plus performants. La performance vient notamment du fait que c’est une démarche qui favorise l'engagement, la cohésion d’équipe, la motivation professionnelle, l’innovation et qui permet de prévenir les risques professionnels.

La deuxième raison est que la qualité de vie au travail alimente en externe la marque employeur de l’entreprise. Dans le contexte actuel, cela permet de développer l’attractivité de l’entreprise et c’est important pour le recrutement.

Avez-vous quelque chose à ajouter ? Un message à faire passer ?
Je dirai simplement un grand merci à tous les collaborateurs Blard pour leur motivation, leur temps et l’énergie qu’ils mettent dans cette démarche !