Chaque manager est différent, chaque collaborateur l’est tout
autant. C’est dans cette richesse et cette complexité que l’art
de déléguer prend tout son sens. Cet ouvrage vous propose de
comprendre et cerner votre personnalité de manager ainsi que
celle de vos collaborateurs, puis de construire un « mapping de
responsabilité ».
En vous fournissant des clés managériales concrètes et des outils
de coaching, il vous permet de mettre en oeuvre une délégation
réussie ; mieux, une « délég’action » !
En s’appuyant sur une vaste enquête de terrain auprès de DRH et
sur de nombreux témoignages de managers et dirigeants, l’auteur
propose une vision bienveillante de la délégation, permettant aux
talents de s’exprimer et à l’entreprise de gagner en efficacité
et en créativité.
