Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement.
L’enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à
développer la capacité à changer des individus et des
organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La
transformation est définie comme l’ensemble des projets en lien
avec une stratégie et la culture d’un corps social. Cet ouvrage a
récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et
rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la
transformation.
