L'auteur pose en particulier deux questions clés :
- Pourquoi la qualité managériale est-elle aussi sous-estimée en
France ?
- Pourquoi les managers de proximité, qui sont pourtant
globalement responsables de près de 80 % des salariés des
entreprises, sont-ils si peu équipés pour exploiter cette
richesse ?
De nombreux exemples montrent à quel point la qualité managériale est décisive pour la réussite économique de l'entreprise et sa pérennité. L'auteur analyse les freins à la mise en oeuvre d'un management stimulant et propose une méthode pratique pour les dépasser, tout en ouvrant des perspectives fortes et concrètes en termes de développement, d'innovation, de prévention des risques psycho-sociaux et de relations humaines responsables et solidaires.
