Qu’est-ce qui vous a poussé à rédiger cet ouvrage ?
Mon parcours professionnel m’a permis d’exercer des responsabilités dans le domaine de la prévention des risques dans divers secteurs d’activités. J’y ai constaté l’inefficacité de certaines pratiques managériales. On a, bien souvent, perdu de vue le fondement de la démarche qui est de préserver la santé et la sécurité de l’humain au travail. Au lieu de ça, nous sommes entrés dans une logique de conformité. Cette dérive conduit à des situations absurdes, où le bon sens est le triste absent du quotidien des collaborateurs.
Depuis les années 50, on a pu observer une chute spectaculaire du nombre d’accidents du travail. Mais aujourd’hui on fait face à une stagnation, les chiffres ne baissent plus et pour moi, une partie de l’explication tient dans le fait que l’approche traditionnelle de la santé -sécurité au travail n’est plus adaptée au monde d’aujourd’hui. Il faut changer fondamentalement nos méthodes.
Lors de la rédaction de mon ouvrage, j’ai découvert des entreprises plus matures qui ont travaillé sur des approches novatrices pleines de sens, avec de bien meilleurs résultats.

Quels sont les principaux axes de changement que vous préconisez dans votre ouvrage ?
Il faut revenir à la base, au sens de la démarche. Aucune routine n’est universellement applicable et les acteurs de terrain sont les mieux placés pour savoir ce qui est pertinent ou pas.
La première des démarches à entreprendre est de simplifier le système de management afin que chacun puisse se l’approprier.
Par exemple, le Système de Management de la Sécurité est décrit, dans certaines entreprises, dans un manuel de plusieurs centaines de pages ou se résume à un recueil de procédures complexes censées encadrer toutes les situations professionnelles. Cela n’a pas de sens, si nous ne rendons pas notre système de management lisible par tous, s’il ne permet pas l’adaptation, le travail collaboratif, comment pouvons-nous prétendre à l’instauration d’une culture et à la responsabilisation de chacun !  

Quel est le rôle des responsables HSE dans cette nouvelle organisation ?
La santé sécurité au travail ne doit plus être le métier d’un « gardien de la méthode » tel que nous en voyons dans de nombreuses entreprises aujourd’hui. En conservant cette approche infantilisante, la volonté de responsabiliser chacun des collaborateurs relève de l’incantation. Bien sûr, les professionnels de la santé et de la sécurité au travail demeurent essentiels, pour animer, insuffler, influencer et des pratiques managériales simples et adaptatives. Avec une plus grande liberté de manœuvre laissée aux opérationnels, l’entreprise dans son ensemble est plus efficace.