Pouvez-vous nous situer en quelques mots la mission du CNES
(Centre National d'Etudes Spatiales) ?
Le Cnes est chargé de
proposer au gouvernement la politique spatiale de la France et de
la mettre en oeuvre. Acteur majeur de l'Europe spatiale, il
participe aux programmes de l'Agence Spatiale européenne (Esa).
Pour mener à bien ses missions, le Cnes dispose de quatre centres
: le Siège social à Paris, la Direction des Lanceurs à Evry, le
Centre Spatial Guyanais à Kourou et le Centre Spatial de Toulouse
(CST).
Le CST étudie, conçoit, développe, réalise, met à poste,
contrôle, exploite des véhicules et des systèmes orbitaux. Sa
force repose sur un niveau d'expertise exceptionnel, sur la
maîtrise de technologies complexes et sur la synergie qu'il
entretient avec la communauté spatiale qui l'entoure :
industriels, PME-PMI, laboratoires, centres de recherche,
universités, écoles d'ingénieurs...
Quel est le rôle exactement de votre service au sein du CST
?
Le service agit dans le domaine de la prévention des risques, de
la santé, de la protection de l'environnement, de la sécurité des
2500 personnes travaillant sur le site de Toulouse.
Sur un tel site, le panel des risques potentiels peut être
vaste
L'amélioration des conditions de travail de tous les
collaborateurs, y compris les intervenants extérieurs, fait
partie intégrante de la stratégie du Cnes depuis de nombreuses
années.
Quelle politique a été mise en oeuvre pour répondre au mieux à la
stratégie d'amélioration de la santé et sécurité du personnel
?
Dès 1998, un référentiel de management appelé Système Management Sécurité Environnement (SMSE) a été mis en place pour renforcer l'engagement du Cnes en matière de santé, de sécurité du travail et protection de l'environnement par une démarche de progrès continu. Le but est d'atteindre dans ces domaines un niveau de performance élevé en visant une amélioration permanente de ces performances.
Pouvez-vous nous citer les faits les plus marquants découlant de
cette démarche ?
Tout d'abord, je souhaiterais préciser que, quels que soient les
axes d'amélioration retenus, les solutions de traitement
proposées découlent d'un travail collectif entre le management,
les services concernés, des professionnels de la santé tels que
les médecins du travail, les experts externes.
Le plan d'action, décidé par le Chef d'établissement, est ensuite
planifié et suivi dans le cadre du système de management.
Pour assurer l'application, le suivi et l'appropriation de tout
projet de santé et sécurité au travail, il est nécessaire de
concevoir une stratégie de communication. Cette stratégie de
communication, d'information, de formation est le moteur même du
système de management. Des outils ont donc été créés pour
permettre de diffuser la politique de sécurité et santé au
travail, le plan de formations et les actions mises en
oeuvre.
Dans le cadre de ce système, plusieurs actions sont mises en
place dont
notamment :
- l'alcool au travail
- la sécurité des agents en mission à l'étranger
- la prévention des situations de stress en entreprise
Comment vous inscrivez-vous dans l'organisation de
Préventica Sud-Ouest ?
Le Centre Spatial de Toulouse sera partie prenante dans la
manifestation. Il est parrain de l'évènement Préventica.
Nous profitons de l'organisation à Toulouse de ce Congrès/Salon
de référence pour présenter, lors d'une conférence, notre
démarche " Système Management Sécurité Environnement ".
L'objectif est de partager notre expérience avec les différents
chefs d'établissement, les responsables hygiène et sécurité et
RH, ... et enfin d'échanger avec eux sur leurs démarches de
prévention.
