Ces ateliers thématiques  à visée pratique sont animés par les experts de l'Aract Haut de France et se déroulent en visiocconférence. Le nombre de participants est limité à 12 personnes par atelier pour faciliter les échanges

18 septembre 2020 -  9h à 10h30
Mettre en place un retour d'expérience pour une organisation apprenante
Durant cette période de crise sanitaire puis de reprise d'activité, beaucoup d'entreprises ont dû faire évoluer leur organisation. Ces évolutions ont conduit les salariés à devoir adapter leur activité de travail avec plus ou moins de facilité. Les effets de ces adaptations ont pu avoir des impacts plus ou moins positifs tant sur l'efficacité de l'organisation que sur la santé des salariés.

22 septembre 2020 - 9h à 10h30
Prévenir les tensions relationnelles en période de reprise
Dialoguer ne s'improvise pas, et pourtant le dialogue sera, sans doute, la ressource essentielle qui permettra aux entreprises et aà leurs salariés de s'adapter au mieux, pour organiser et gérer la reprise d'activité.

24 septembre 2020 - 9h à 10h30
Télétravail : quelles perspectives pour demain ?
Le télétravail était jusqu'à présent réservé et limité  à quelques fonctions. A la faveur de la crise sanitaire il s'est Imposé en urgence et en mode dégradé. Si nombre d'entreprises étaient peu favorables à son usage massif, le confinement a transformé leur représentation et révélé son intérêt. Aujourd'hui le télétravail tend à s'imposer comme une nouvelle modalité d'organisation.

25 septembre 2020 - 11h à 12h30
Prévention des risques professionnels : une question d'organisation avant tout
Si la crise sanitaire a mis sur le devant de la scène les questions de santé, qu'en est-il de la santé au travail ? Cette dernière a pu apparaître de façon brutale dans le quotidien des entreprises et des salariés notamment par le biais des accidents du travail, du développement de nouveaux risques ou de la visibilité enfin accordée aux maladies extraprofessionnelles.

29 septembre 2020 - 9h à 10h30
Management : et si la crise sanitaire nous invitait à revoir nos pratiques ?
La période de crise, en particulier le télétravail subi, a modifié les habitudes, les modes de fonctionnement et les relations, pour les manageurs comme pour leurs collaborateurs. Elle repositionne souvent les managers sur leur fonction première d'organisation, de soutien et d'animation du collectif. Que retient-on de cette expérience ?

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