Nouvelles méthodes, changements dans la nature des analyses, professionnalisation des acteurs… le management du risque n’a cessé d’évoluer ces dernières années. Pierre angulaire sur la base de laquelle les risques doivent être appréciés, la cartographie des risques se devait elle aussi de progresser.
Une cartographie des risques doit désormais intégrer pleinement la stratégie de l’organisation, ainsi que l’analyse de son écosystème. Au travers d’explications, de focus pratiques et d’analyse de cas, cet ouvrage inédit illustre ainsi le lien entre management du risque et les orientations prises par le top management, tout en l’intégrant dans une approche méthodologique structurée.
La partie 1 s’attache à présenter les fondamentaux d’une démarche de management du risque, d’une part, et de stratégie, d’autre part.
La partie 2 présente en détail la norme ISO 31000:2018. Les nouveautés y sont plus particulièrement mises en valeur. Cette partie permet au lecteur de s’approprier les bonnes pratiques, mais également de challenger sa méthodologie de réalisation des cartographies.
La partie 3 propose des outils d’analyse pour intégrer une vision stratégique dans les analyses de risques.
L’ouvrage propose également une étude et un comparatif détaillés des nouveaux référentiels COSO ERM et ISO 31000, mettant en exergue les spécificités de chacun.
Enfin, de nombreux exemples, témoignages, focus pratiques et études de cas, viennent compléter l’ensemble des outils opérationnels proposés par l’auteure.
Voilà un livre rigoureux et indispensable pour tout responsable risques ou QSE. Un livre qui leur permettra, en fonction de leur niveau de compétence initial, de découvrir ou d’approfondir de nouvelles facettes d’analyse pour ainsi s’adapter aux nouveaux référentiels et construire une cartographie des risques globale et performante.
