Après le rappel des enjeux de l'arrêt de travail, nous aborderons comment maintenir un lien adapté avec le salarié en arrêt de travail et sécuriser le retour au travail pour le collaborateur, le manager et les équipes.

Près de 700 000 personnes décèdent chaque année en France. 9 salariés sur 10 connaissent ou vont connaître un deuil important durant leur carrière. Et pourtant, le deuil demeure un impensé des politiques RH des entreprises, car beaucoup considèrent cet évènement comme relevant de la sphère privée, voire intime du salarié. Or, il est désormais établi que le deuil ne reste pas à la porte de l'entreprise. Il fragilise l'être, psychologiquement et physiologiquement, et l'attitude de l'employeur à tous les stades est un facteur majeur de reprise du travail, mais aussi de soutien dans le cheminement de l'endeuillé.
Il est donc temps d'intégrer le deuil dans l'accompagnement social des salariés, pour en faire un véritable levier de performance. Cela passe notamment par une sensibilisation globale des salariés aux mécanismes du deuil, mais aussi par une écoute attentive des besoins des collaborateurs confrontés à cette épreuve.

Depuis les premières consultations créées par Marie Pezé, fondatrice du Réseau Souffrance & Travail, une évidence clinique s’impose : lorsque le travail devient infaisable, ce ne sont pas les personnes qui lâchent, ce sont les organisations qui déraillent. Derrière l’épuisement apparaissent objectifs inatteignables, contradictions non arbitrées et conflictualité empêchée.

Dans cette filiation, Ariane Le Jeune, psychologue clinicienne du travail et membre du réseau, propose un déplacement : et si le management devenait une voie de sortie ? Non pas le management des individus, mais celui de l’activité réelle : ouvrir la boîte noire du travail et passer du conflit de personnes au conflit d’activité.

S’appuyant sur la clinique du travail et la sociologie clinique, cette intervention défend une idée simple : sortir durablement des RPS suppose de remettre le travail réel en discussion.

Manager le travail, c’est redonner sa place au travail vivant.

Les batteries lithium sont présentes par millions dans notre univers professionnel et personnel. Vélos électriques, trottinettes, smartphones, drones, PDA, outils électroportatifs …

L’emballement thermique de ces batteries, et l’incendie associé, provoque très fréquemment de graves dommages matériels ou corporels. 
Afin de faciliter l’approche de ce risque spécifique, ASECOS se propose de partager à travers cette conférence la méthodologie et les solutions techniques qui font leur preuve. 

Le tout en s’appuyant sur le témoignage d’une entreprise « en pointe » en termes de process et d’équipements techniques. 
Mr Laurent Mauvoisin, Conseiller Sécurité au Transport de Marchandises Dangereuses, également formateur et consultant technique spécialisé dans le stockage des batteries lithium animera cette conférence bien unique.

Réservez vos places.

Incivilités, agressivité verbale, tensions avec le public : ces situations font aujourd’hui partie du quotidien de nombreux collaborateurs en contact avec la clientèle et les usagers. Elles représentent un risque humain, organisationnel et managérial que les entreprises ne peuvent plus ignorer. Fort de son expérience et des retours terrains, BRINKS Formation vous propose un atelier pour vous aider à anticiper, comprendre et agir face aux comportements inappropriés et aux situations conflictuelles.
Grâce à une approche interactive et pragmatique, cet atelier vous permettra :
• d’identifier les facteurs déclencheurs des incivilités.
• de comprendre les risques, les impacts sur la santé, la motivation et l’engagement des équipes,
• de découvrir des outils éprouvés pour sécuriser les échanges et préserver la relation client.
Vous repartirez avec une vision claire des actions à déployer pour outiller vos collaborateurs, renforcer leur posture professionnelle et inscrire la prévention des co

S’occuper du bien-être des employés, favoriser la fidélisation, stimuler le développement et l’engagement sont autant d’éléments essentiels d’une politique RH ambitieuse.
Découvrez une approche basée sur les données pour cartographier les sources d’énergie et les facteurs de stress au sein de votre entreprise.
Apprenez à intervenir efficacement, que ce soit de manière individuelle ou collective, tout au long du cycle de vie du collaborateur, et gérez vos plans d'actions grâce à notre plateforme de gestion du capital humain.